此外，有很多当老板的人会因为“不知道该如何定计划”而感到苦恼。特别是第一次做规划的时候，往往会考虑很多不必要的事情。关于这个问题，其实也可以用很简单的模式去克服的。
请大家看下页的照片。这是我公司所做的营运计划书（又称之为利益计划）。内容包括“销售总额”、“卖价”、“卖价盈余”等项目。这个格式跟我在讲习会所介绍的大致相同。在制作计划的时候，最重要的就是要有数字。不过对老板来说，没有数字、只有格式也没关系。只要做好既定的格式，再把过去一年的实际成绩（数字）填进去就可以了。就这么简单，应该谁都会做吧。
只要把过去一年的实际成绩填进去，等到要规划下一个年度的计划时，就可以参考前一年的数字把评估的工作简化。因为只要数字比前一年的高，就可以证明“今年的努力”。
也正因为前一年的数字是自己公司所达到的成绩，拿来做比较的基准是再适合不过的。不管是好是坏，因为是自己的成绩，大家都必须接受，没人可以抱怨。
再者，制订计划的时候，最重要的就是不要复杂化。因为一旦考虑太多，就很难有所进展。这是主事者最不愿意看到的状况。如果不去做，永远也不会知道究竟结果是好是坏。当然，也就找不到对策。
简单来说，针对营运计划书，不管是考虑得复杂化或是决定轻率都没有关系，总之就是要决定出数字。然而，从这些数字开始加以规划，是非常重要。
接下来，跟大家说一个有关于“决定”的有趣案例。
我有个好朋友叫做久保田辉男。他年轻的时候曾经当过模特儿，而且还是信越电台的主持人，是个相当有才华的人，现在他自己创业，成立了新生股份有限公司。附带一提的是，久保田辉男的妹夫过去曾经担任过长野市市长。
在他妹夫要竞选市长的时候，久保田义不容辞参与助选活动。听说当时的辅选工作是困难重重，尤其该如何制订选举政见，更是让他们伤透脑筋。问题出在不管怎么制订，好像都无法摆脱八股找到新意。
当时，久保田灵机一动，想起自己在大学时代参加登山社常常去滑雪，因此他跟竞选团队的人员提出“帮助长野争取冬季奥运主办权”的政见。之所以会提出这个政见，就是为了和其他竞争对手有所区别。然而这个政见在当时是非常辛苦的梦想，因为在当时，这样的政见根本是荒诞可笑的提议，其他参与辅选的大佬也相当不满，重炮抨击“可笑至极，难道我们要用这种痴人说梦的政见来打选战”。
当年的选战竞争相当激烈。因此，参选者的政见变成了大家注目的焦点，所以“争取冬季奥运主办权”的政见开始受到大家的关注，这个政见等于是为长野市民规划一个梦想。最后，选举结果就是久保田的妹夫以些微票数获胜。也因为这是竞选时的政见，他在当选之后不得不努力推动。为了完成这个目标，久保田的妹夫不单针对长野市，甚至动用全国的力量。透过长野市的动员，进而扩展到全日本的努力，最后真的让长野拿下冬季奥运的主办权。
这样说或许有点失礼，但是久保田当初在选举政见中提到“帮助长野争取冬季奥运主办权”，应该只是临时想到的主意，为了凸显候选人而一时兴起加进政见的。但不管真相如何，他妹夫因为这个政见，顺利当选市长，让这个决定真正地实现。
虽然久保田的例子有点极端，但也充分表现出“决定”的重要性。而且，我一直强调在公司内部唯一可以做决定的，只有老板一个人。希望大家要好好思考这句话的意义。
