目录 - 人力资源管理使用必备全书
- 正文
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1．案例研讨1：某集团对人力经理的考核
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2．案例研讨2：某仓储主管KPI考核
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3．案例研讨3：某机械厂绩效考核表
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4．案例研讨4：店长月绩效考核表
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5．案例研讨5：能力态度指标的评价方法
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6．案例研讨6：市场部专员考核表之反思
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7．案例研讨7：某鞋业做绩效管理但利润几乎为零
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8．案例研讨8：为何感觉考核结果不错，而利润不佳
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1．绩效是什么
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2．绩效管理是什么
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3．为什么推行绩效犹如一阵风，吹过去了就没有了
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4．老板、管理、员工之间的绩效博弈
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5．最新概念——没有绩效考核的绩效管理
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6．绩效管理的五大环节
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7．绩效管理与企业各部门负责人之间有什么关系
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8．案例研讨9：如何分配利润
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1．简单的任务管理
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2．绩效考核≠绩效管理
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3．简单的一组评价表
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4．重控制，轻管理
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5．重计划，轻执行
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6．重结果，轻过程
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7．只是人力资源部的工作
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8．一年只需一次或几次的填表工作
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9．只在绩效不尽如人意时使用
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10．加薪、晋级时使用，重短期、轻长期
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11．对事不对人
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12．团队有绩效就好
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1．外部环境的困扰
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2．内部机制不健全
