目录 - 砍掉成本：企业家的12把财务砍刀（升级版）
- 正文
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一本帮你实实在在增加利润的书
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序言：企业要“砍成本”过冬
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1.告诉我你用什么武器
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2.每个企业家都有两种武器
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3.“工欲善其事，必先利其器”
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1.弱点被看穿就会送命
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2.现金流会一刀杀了你
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3.成本是你的大后方
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4.成本降低10%，利润就翻一番
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5.成本可以掌握在自己的手中
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6.减成本就是减风险
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7.把成本当成魔鬼杀死
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1.不懂财务，不看账目，害怕数字
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2.喜欢事后算账而不是事前控制
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3.企业家用形容词太多，数字太少
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4.企业家要懂得三张表
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5.管理者应抓住几个重要的数字
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1.使用财务人员的误区
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2.“豢养”职业杀手
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3.给杀手应有的地位
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4.建立杀手“黑名单”
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5.我只相信数字，相信制度
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1.三个员工只有一个是创造价值的
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2.一个员工的成本是他工资的五倍
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3.请神容易送神难
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4.人人头上一把刀
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5.让你的员工无处可逃
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6.每个员工都要佩把砍刀
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7.10-1>10（1）
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7.10-1>10（2）
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9.低工资+高绩效=高利润
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1.不要一个人站在高处
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2.要巨人不要侏儒
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3.砍掉专职的副总
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4.把所有经理的椅子靠背锯掉
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5.清空你的办公室
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6.瘦身是一场大革命
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7.砍机构要巧借外力
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1.购买固定资产，你要承担“七宗罪”
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2.资本性开支是旋涡
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3.把生产线建在别人的厂房里
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1.磨尖你的刀，越尖越好
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2.竞合时代，“不战而屈人之兵”
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3.鲶鱼是你借来的刀
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4.供应商的选择是中心任务
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5.让采购员和供应商保持对立
