2008年，对中国企业来说，是极不走运的一年！人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，各种成本上升……一记记重拳，都打在了企业的要害！许多企业毫无防备，也没有反抗的决心和手段，他们或张皇失措，或逃之夭夭，或垂死挣扎，或束手就擒……一家家曾经风光一时的企业，顷刻崩塌！一个个曾经踌躇满志的企业家，瞬间被击倒！就在上半年，就有6?7万家中小企业倒闭！
可怕的噩梦还在后面！今年下半年，突如其来的金融风暴横扫全球，华尔街大地震，金融流感肆虐，股市暴跌，企业裁员……而处于风暴边缘的中国，正面临经济周期的调整、产业结构的调整，也感受到了阵阵寒意。内外因素的共同作用，使更多企业陷入旋涡，尤其是众多外向型的企业，已经被逼到生死一线！面临金融风暴，中国企业该何去何从？冬天到来，企业该如何过冬？
成功一定有方法，失败一定有原因。虽然，企业不能改变环境，但是，完全可以改变自己去适应这个冬天。冬天并不可怕！冬天里被冻死的，永远是弱者！冬天里生存下来的，注定是强者！与其说，2008年是企业的“寒冬”，不如说，是企业的大浪淘沙，谁能挨过冬天，挺到最后，冲破坚冰，谁就能抓住明天的市场！创造明天的辉煌！
企业必须掌握过冬的方法。什么是过冬的方法？很简单，就是削减成本、砍掉成本！综观全球，众多知名企业都在削减成本，控制成本是企业过冬的不二法门。但是，尽管很多企业都在节省开支，压低成本，却没有系统的、科学的方法，这往往会给公司雪上加霜！有因为裁员而惹官司的；有因为节流而打击员工热情的;有因为减成本而得罪客户的。可以说，会砍的企业，就能生存下来；不会砍的企业，会倒得更快！
《砍掉成本》这本书，一直以来，都在为企业削减成本提供科学的方法，《砍掉成本》的升级版，又增加了许多新的案例，并从应对当前形势的角度着手，提供了更多解决办法。曾经，《砍掉成本》让企业家在商战的交锋中，拥有了先进的武器，于是所向披靡！如今，《砍掉成本》（升级版）在这个不寻常的寒冬里，再次为企业家雪中送炭！
提升企业管理手段的新高度，就是挑战企业管理成本的新低度！越是“危机”、越是“寒冬”，我们越需要加强抵御能力。当我们再次遇到危机时，就能从容不迫。要记住，“危机”也是转机。
我是个三国迷，闲来喜欢读《三国演义》，整部书中，我最喜欢的人物，是曹操的第一谋士郭嘉。和三国的众多谋士相比，他不像诸葛亮那样故弄玄虚，不像贾诩那样中庸保身，不像许攸那样虚荣自傲，不像荀?那样繁文缛节，他只喜欢用最直接、最简单的方法，提供给曹操最实用、最有效的战略战术。郭嘉的风格，就是一针见血，分析利弊，找出解决方案。因为他的简洁、干练和务实正对曹操的胃口，所以，曹操每次出征，都一定把郭嘉带在身边，切磋战略战术，商量用兵策略，常常出奇制胜。
我在我的生活、工作和做任何事情的时候，也都把郭嘉奉为楷模。我喜欢用最直接、最简洁的方法去做事情，用最快的速度、最高的效率去完成任务，我不爱慕虚荣，不讲究形式，砍掉所有不必要的各种浪费，让一切都变得言简意赅。有这样一句话：简单才会永远。也因为这样，我在管理我的企业上，取得了一定的成绩。
也许，你已经看惯了长篇累牍去论证一个道理的文章，你浪费了很多的时间到书中去阅读华而不实的文字、挖空心思去理解那些悬乎其悬的理论，而找不到任何行之有效的方法去指导你的行动，你身边有没有一个像郭嘉一样的人物，用犀利的眼光、敏感的嗅觉，实用的角度来为你出谋划策。
在这里，我想把我的心得与大家分享，用最简洁、最有效的方式，向你们讲述一种种节俭管理的方法，节省成本的手段，财务知识的运用，在这本书里，没有理论的教条，只有方法的指导，你可以用最少的时间，学到最多的心得，愿它能成为你身边的郭嘉。
