奉劝企业家，“拿起砍刀，立地成魔”。这里所指的“魔”，是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。
企业有三大成本：
（1）直接成本。直接成本包括产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金……
（2）费用。费用包括企业的房租、水电，员工的工资、福利、保险，还有通信，彩礼，培训，库存，折旧，应酬……
（3）税收。
很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100，减掉成本50，我们的利润有50呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，你销售业绩高低，费用和税收就跟定了你。这些魔鬼是一系列的，是一个组合。让我们的公式成了10－11，甚至10-12，这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。
下面的章节里，我会详细的告诉你，怎么样用 刀把这些成本当成魔鬼一一杀死，让你的天使现金出现。
沃达丰：积累现金削减成本
为了应对日益恶化的大经济环境，沃达丰开始在其所有市场施行成本削减计划，计划到2011财年，将每年的运营开支控制在10亿英镑左右。沃达丰新战略的部署有两个关键点：现金积累和成本削减。沃达丰同时上调了全年自由现金流的预期，从51亿―56亿英镑上调至52亿―57亿英镑。
戴尔：鼓励无薪休假
戴尔为缩减开支，采取了新的节流“招术”。日前，戴尔创始人和首席执行官迈克尔?戴尔向员工发出一个备忘录，要求员工利用一些时间休不超过5天的无薪假期。另外，戴尔向媒体证实，戴尔中国区的招聘活动已经中止。
富士康：节流20%
IT巨头富士康，要求旗下各事业群在开源方面做到选对客户、选对产品，加强市场行销以扩大市场占有率。更重要的是，要求各部门主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改善提案，节省费用20%。公司将节流的任务分解到每一个季度：从2008年第四季度起一年内完成20%的节流，每个季度降低费用5%。
