科技改变着我们的工作，人力资源专业领域在不断变化，在未来的职场中，团队保持竞争力的唯yi方法就是认识每个人的优势并加以利用。 国际知名未来学家亚历山德拉·利维特在书中浓缩了前沿的商业思维，揭示了未来工作的趋势，如“机器人代替人类劳动力”将会是什么样子，人和机器将如何肩并肩地工作。书中还汇集并分析了雀巢、华盛顿邮报、德勤和百事可乐等du家商业案例。 通过本书，你将明白你的团队现在可以做些什么、如何使你的团队结构更加灵活、如何使你的团队在经历了繁杂的工作后仍保持创新和成功。

随着中国特色社会主义新时代的到来，人力资源成为单位发展的核心竞争力，因此单位必须重视以人事档案管理为核心组成部分的人事工作。《新时代人事工作与档案管理研究》具体涉及新时代人事工作概述、人员招聘与录用、人力资源培训与开发、员工绩效考核、员工薪酬设计、人事档案管理、人事档案的一般管理方法、人事档案管理的规范化与信息化、干部和流动人员的人事档案管理等内容。《新时代人事工作与档案管理研究》对各个单位人事部门的工作者更好地开展人事工作具有重要指导意义。

本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施，以学校、医院、科研院所、文化事业单位、政务服务中心为主体，采取“理论＋实践”“图表＋范例”“方案＋制度”的模式，对绩效考核体系与绩效工资体系的构建，进行了全方位的阐述和指导，为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴。 本书适合于事业单位工作人员、培训机构工作人员、高校师生等阅读和使用。

协助用人单位和职工双方在疫情防控特殊时期更好地构建和谐劳动关系，促进广大用人单位尽早顺利恢复生产经营，是贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，提高各级政府治理能力和治理体系现代化的重要内容之一。本书作者依据多年从事劳动保障政策法规宣传与协助劳动者维权等方面的丰富经验，结合新形势下人力资源社会保障等部门出台的新政策、新规定，就疫情防控和复工复产期间各用工单位及其职工普遍面临的劳动合同、工资待遇、休息休假、社会保险、工伤认定等诸多新问题，依法依规进行了分析解答。从专业领域法律专家、知名专业律师的视角，为广大劳动者、用人单位、基层人力资源社会保障部门以及法律工作者等提供了指引和建议。

《同事评价对员工知识共享及创新的影响机理研究》沿着“同事评价-同事公平-知识共享及个人创新”的研究思路，在自我决定理论、社会交换理论、符号互动理论和评价恐惧理论等相关理论基础上，从人际互动视角出发，探讨同事评价对员工知识共享及个人创新的影响机理及中介机制，验证面子需要和社会相互关注度对同事评价影响效应的调节作用。

本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：第一篇为人力资源规划，内容包括战略人力资源管理、战略人力资源能力体系建设、人力资源审计；第二篇为招聘与配置，内容包括战略视角下的人员招聘、胜任素质模型、中高级人才的招聘与配置；第三篇为培训与开发，内容包括培训与开发概述、企业组织发展与学习型组织构建；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理体系的战略性推进、战略绩效管理运作系统；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬战略与战略性薪酬、薪酬体系设计；第六篇为劳动关系管理，内容包括跨国企业人力资源管理、重大事件管理、营造和谐劳动关系。

《薪酬管理》是“十一五”国家级规划教材，也是国家精品教材。本书除保留薪酬系统设计和管理的一般研究框架，从工作分析、工作评价、薪酬市场调查等一个前后衔接的流程介绍薪酬设计的通用步骤，同时介绍了前沿的新理论和新技术，是一本体系完整，内容丰富，案例新颖的实用教材。适合人力资源管理相关专业本科生和研究生学习使用。

本书分为三个部分，第一部分共三章，主要介绍了组织设计的基础知识，包括组织及组织设计概述、组织结构参数、组织结构形态。第二部分共五章，详细阐述了组织设计的主体内容，包括组织理论发展沿革、影响组织结构的外部因素、影响组织结构的内部因素、组织设计的内容、新型组织的设计。第三部分共两章，主要解释了组织变革的内容，包括组织变革的征兆与诊断、组织变革的流程与策略。

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分，科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。 本书从绩效管理重要、核心的内容—绩效考核入手，全书按照绩效考核的步骤逐一介绍，具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等，以及与绩效、绩效考核的内在联系；第2章至第10章，按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述，分别为：制订绩效考核计划→设计考核指标→量化考核指标→确定考核方法→设计绩效考核表→考核结果运用→绩效结果运用→进行绩效面谈→绩效监督跟进。 为便于操作，本书设置两个附录，全部以表格的形式呈现，程序化、模板化，有利于读者随用随查。附录1包括绩效管理制度模板、绩效考核实施细则模板、绩效考核实施总结报告模板，以及各环节重点涉及的考核表模板；附录2分享了企业关键部门的绩效考核方案，如人力资源部门、采购部门、生产部门、销售部门、物流部门、财务部门、行政部门、电子商务部门等。