人力资源管理
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人力资源管理信息系统实务李幸 编暂缺简介...
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组织设计与变革柯江林 著本书分为三个部分,第一部分共三章,主要介绍了组织设计的基础知识,包括组织及组织设计概述、组织结构参数、组织结构形态。第二部分共五章,详细阐述了组织设计的主体内容,包括组织理论发展沿革、影响组织结构的外部因素、影响组织结构的内部因素、组织设计的内容、新型组织的设计。第三部分共两章,主要解释了组织变革的内容,包括组织变革的征兆与诊断、组织变革的流程与策略。
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人力资源管理应用与实战张轶楠,易培琳 著知识型经济的时代已经来临,任何企业组织在面对市场开放竞争时,人力资源管理已然成为核心、优先、基础的课题。本书共九个章节,包括:人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。 《人力资源管理应用与实战》主要思路和特点如下:一,理论梳理与应用实战相结合。第二,知识体系与技术方法相结合。第三,实践案例与市场发展相结合。 本书配有大量中外人力资源管理案例,内容丰富,叙述生动,密切联系实际,适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业教学使用,也可供企业人力资源管理人员学习参考。
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工程文秘训练潘媛媛 著本教材根据工程文秘人员的职业规律,将文秘训练内容分为4个模块,15个任务,将被动理论知识学习转变为主动探寻任务解决。每个任务设置知识目标、能力目标和工匠精神目标,培养从课内延伸到课外,突出职业核心能力培养,适应岗位需求。模块任务既遵循文秘办事、办会和办文的职业能力,又兼顾岗位需求,开展“读、说、写、行”的职场情景训练。训练流程注重学生的个人探索,提倡培养学生的实际操作能力。 本教材既可作为高职高专院校文秘专业及相关专业实训课程的教材,又可作为工程项目部提高文秘、助理、行政管理等岗位人员技能和素养的培训教程。
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每个人的OKR姚琼 著作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员,作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具,其用途极为广泛,尤其是对于当下的年轻职场人来说,OKR不同于传统的KPI“要你做”,而是真正能激发员工面对任务“我要做”。 优秀的管理者应该认识到,当下的年轻人不仅是企业的员工,他们各自肩负更多的社会角色,有着在工作之外的责任和目标。OKR作为一种目标管理工具,不仅可以帮助我们完成工作业绩,更能帮助我们实现个人成长、职业突破,提升家庭幸福感、婚姻亲密度,做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面,有助于团队高效协作和创新;在个人成长层面,OKR是一种时间管理和目标管理结合工具,便于员工进行自我职业规划,成长瓶颈突破;在家庭幸福促进层面,学会使用OKR有助于职场人更好地平衡工作与生活,助力孩子成长。 本书内容分为6个篇章,包括OKR是什么、OKR提升团队协作与创新、OKR提升个人效率与执行力、OKR与个人职业生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成长,涵盖年轻职场人关心的话题。 书稿以文字为主,配备生动案例和精美好玩的插画,并及时提炼小工具和小贴士,真正好读、好用。
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团队的未来亚历山德拉·利维特 著,杨建玫,赵会婷,赵明盟 译科技改变着我们的工作,人力资源专业领域在不断变化,在未来的职场中,团队保持竞争力的唯yi方法就是认识每个人的优势并加以利用。 国际知名未来学家亚历山德拉·利维特在书中浓缩了前沿的商业思维,揭示了未来工作的趋势,如“机器人代替人类劳动力”将会是什么样子,人和机器将如何肩并肩地工作。书中还汇集并分析了雀巢、华盛顿邮报、德勤和百事可乐等du家商业案例。 通过本书,你将明白你的团队现在可以做些什么、如何使你的团队结构更加灵活、如何使你的团队在经历了繁杂的工作后仍保持创新和成功。
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新时代人事工作与档案管理研究魏娟 著随着中国特色社会主义新时代的到来,人力资源成为单位发展的核心竞争力,因此单位必须重视以人事档案管理为核心组成部分的人事工作。《新时代人事工作与档案管理研究》具体涉及新时代人事工作概述、人员招聘与录用、人力资源培训与开发、员工绩效考核、员工薪酬设计、人事档案管理、人事档案的一般管理方法、人事档案管理的规范化与信息化、干部和流动人员的人事档案管理等内容。《新时代人事工作与档案管理研究》对各个单位人事部门的工作者更好地开展人事工作具有重要指导意义。
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事业单位绩效考核与绩效工资设计全案刘阳 著本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施,以学校、医院、科研院所、文化事业单位、政务服务中心为主体,采取“理论+实践”“图表+范例”“方案+制度”的模式,对绩效考核体系与绩效工资体系的构建,进行了全方位的阐述和指导,为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴。 本书适合于事业单位工作人员、培训机构工作人员、高校师生等阅读和使用。
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从职场精英到管理干将李家强 著职场精英,不论其是否成为带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫!
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孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究张力 著《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》从孵化器与在孵企业互动主体的微观层面入手,分析了孵化服务种类、创业辅导质量以及孵化互动模式与专用性人力资本的交互作用,剖析了孵化服务通过创业者的专用性人力资本发挥作用的机理,并展开实证检验,获得实证证据。从理论上讲,《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》是孵化服务理论的拓展,深化了基于社会网络的孵化功能理论,并完善了孵化互动界面理论,为孵化器绩效评价提供了新的理论思路。从实践来讲,《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》的研究成果可以为实施个性化孵化服务以及挑选有潜力的企业提供依据,同时,为引导创业者参与孵化互动,从而构建更加优化的孵化服务体系给出理论上的指导。