《薪酬管理》是“十一五”国家级规划教材，也是国家精品教材。本书除保留薪酬系统设计和管理的一般研究框架，从工作分析、工作评价、薪酬市场调查等一个前后衔接的流程介绍薪酬设计的通用步骤，同时介绍了前沿的新理论和新技术，是一本体系完整，内容丰富，案例新颖的实用教材。适合人力资源管理相关专业本科生和研究生学习使用。

本书分为三个部分，第一部分共三章，主要介绍了组织设计的基础知识，包括组织及组织设计概述、组织结构参数、组织结构形态。第二部分共五章，详细阐述了组织设计的主体内容，包括组织理论发展沿革、影响组织结构的外部因素、影响组织结构的内部因素、组织设计的内容、新型组织的设计。第三部分共两章，主要解释了组织变革的内容，包括组织变革的征兆与诊断、组织变革的流程与策略。

知识型经济的时代已经来临，任何企业组织在面对市场开放竞争时，人力资源管理已然成为核心、优先、基础的课题。本书共九个章节，包括：人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。　《人力资源管理应用与实战》主要思路和特点如下：一，理论梳理与应用实战相结合。第二，知识体系与技术方法相结合。第三，实践案例与市场发展相结合。　本书配有大量中外人力资源管理案例，内容丰富，叙述生动，密切联系实际，适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业教学使用，也可供企业人力资源管理人员学习参考。

本教材根据工程文秘人员的职业规律，将文秘训练内容分为4个模块，15个任务，将被动理论知识学习转变为主动探寻任务解决。每个任务设置知识目标、能力目标和工匠精神目标，培养从课内延伸到课外，突出职业核心能力培养，适应岗位需求。模块任务既遵循文秘办事、办会和办文的职业能力，又兼顾岗位需求，开展“读、说、写、行”的职场情景训练。训练流程注重学生的个人探索，提倡培养学生的实际操作能力。 本教材既可作为高职高专院校文秘专业及相关专业实训课程的教材，又可作为工程项目部提高文秘、助理、行政管理等岗位人员技能和素养的培训教程。

全书由十章组成，第一章对研究背景、研究意义、研究内容和研究方法等相关内容进行了系统描述；第二章对相关理论及现有相关文献进行了梳理；第三章至第九章从实证的角度探究了低工资标准对企业不同行为的影响，并相应地提出了政策建议，其中第三章至第六章主要研究企业的生产行为，而第七章至第九章主要研究企业创新行为；第十章对全书进行了总结，并对低工资标准方面进一步的研究方向进行了展望。

协助用人单位和职工双方在疫情防控特殊时期更好地构建和谐劳动关系，促进广大用人单位尽早顺利恢复生产经营，是贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，提高各级政府治理能力和治理体系现代化的重要内容之一。本书作者依据多年从事劳动保障政策法规宣传与协助劳动者维权等方面的丰富经验，结合新形势下人力资源社会保障等部门出台的新政策、新规定，就疫情防控和复工复产期间各用工单位及其职工普遍面临的劳动合同、工资待遇、休息休假、社会保险、工伤认定等诸多新问题，依法依规进行了分析解答。从专业领域法律专家、知名专业律师的视角，为广大劳动者、用人单位、基层人力资源社会保障部门以及法律工作者等提供了指引和建议。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论2019年第1辑》为人力资源管理研究方法特刊，主要内容包括：管理学研究基础——什么是研究以及如何做一个好的实证研究、管理学中的定性研究方法、实验法在人力资源管理研究中的应用、组织管理中多层次研究的方法——理论和测量以及基础模型的延申、人力资源管理领域的纵向研究设计与数据分、从拿来主义到协同共生——人力资源管理与社会网络研究的结合、混合方法研究的起源和发展以及应用。

企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就需要运用能够有效激励员工的方法，不断提升员工的士气，提高员工的敬业度和忠诚度，促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型，结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例，解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系，介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径，并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。《激励与绩效》能够帮助企业管理者，以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法，有效降低员工流失率，显著提升员工的绩效，使企业在市场竞争中脱颖而出。

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

企业的一切问题都要靠人来解决，任何企业都无法否定人才的重要性。但是，很多企业在人才管理方面都存在着问题，例如，选人的标准不明确，育人的机制不完善， 缺乏留人的手段，骨干员工突然离职导致业务陷入混乱等。本书将帮助读者找到上述问题的解决办法。 《关键在人：人才经营的16个关键点》分为6篇，共17章，分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容，全面阐述了人才管理的理念、方法，并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题，提升人才管理水平，进而提高企业的业绩。