薪酬管理（第2版）

　　《薪酬管理》是“十一五”国家级规划教材，也是国家精品教材。本书除保留薪酬系统设计和管理的一般研究框架，从工作分析、工作评价、薪酬市场调查等一个前后衔接的流程介绍薪酬设计的通用步骤，同时介绍了前沿的新理论和新技术，是一本体系完整，内容丰富，案例新颖的实用教材。适合人力资源管理相关专业本科生和研究生学习使用。

　　刘洪博士、教授，先后任南京大学商学院副院长、管理学院院长，现任商学院党委书记；教育部新世纪人才、政府特殊津贴获得者，南京大学文科二级教授，江苏省333工程培养对象。主持国家自然科学基金项目6项、社会基金项目2项，获得省级优秀社科成果一等奖、二等奖等。从事本科生、研究生、MBA、EMBA的《人力资源管理》教学与研究工作。

第1章薪酬与薪酬管理1
【引导案例】薪酬管理的重要性2
1.1薪酬概述2
1.2薪酬体系8
1.3薪酬管理概述16
1.4薪酬管理与企业战略20
【案例分析】Z电子集团借助外脑重构薪酬体系24
第2章薪酬确定的理论与影响因素28
【引导案例】如何制定有竞争力的薪酬体系?29
2.1薪酬确定的理论基础30
2.2薪酬确定的原则42
2.3薪酬确定的影响因素47
【案例分析】薪酬的外部竞争力与内部公平性55
第3章薪酬制度57
【引导案例】研究所的薪酬制度改革58
3.1薪酬制度概述59
3.2国内外薪酬制度简介63
3.3组织结构与薪酬制度74
【案例分析】人事部经理的烦恼82
第4章薪酬法律制度规范84
【引导案例】某机械厂降低标准支付劳动报酬劳动争议案85
4.1薪酬立法的历史沿革86
4.2我国劳动工资立法的发展历程93
4.3我国有关工资的主要法规98
【案例分析】劳动者工资支付的形式114
【资料阅读】最低工资标准测算方法115
第5章工作分析和工作评价117
【引导案例】方华的烦恼118
5.1工作分析和工作评价概述119
5.2工作分析及其应用125
5.3工作评价及其应用137
【案例分析】顺源竹席厂的优势151
第6章薪酬的市场调查153
【引导案例】HX公司需要进行薪酬调查吗?154
6.1薪酬市场调查准备154
6.2薪酬市场调查方法162
6.3调查数据分析166
【案例分析】王晓娅要不要换一份工作呢？174
第7章薪酬设计176
【引导案例】企业的薪酬结构设计177
7.1薪酬设计概述177
7.2基于职位的薪酬设计184
7.3基于胜任力的薪酬设计197
7.4基于绩效的薪酬设计202
【案例分析】世元制冷公司的薪酬设计209
第8章薪酬激励211
【引导案例】某物业经营管理公司的薪酬激励212
8.1薪酬激励概述212
8.2长期激励中的股票期权221
8.3群体激励中的团队薪酬232
【案例分析】销售团队薪酬激励的设计241
第9章经营管理者薪酬243
【引导案例】如何拉开经营管理者的薪酬差距244
9.1各国经营管理者薪酬制度的历史沿革246
9.2经营管理者薪酬的构成、主要模式和确立标准252
9.3经营管理者年薪制262
【案例分析】我国企业经营管理者年薪制案例271
第10章福利与社会保障274
【引导案例】福利到底有没有用?275
10.1福利的概念277
10.2弹性福利制度287
10.3社会保障290
10.4福利和社会保障的国际比较296
【案例分析】少花钱，多福利?307
第11章薪酬支付的管理310
【引导案例】S房地产公司员工对薪酬满意吗?311
11.1薪酬总额的确定与调整311
11.2薪酬支付的策略316
【案例分析】马航裁员减重难如登天326
第12章企业薪酬战略与经营战略的匹配330
【引导案例】通过调整薪酬战略使公司获得复兴331
12.1薪酬战略331
12.2经营战略340
12.3薪酬战略与经营战略相匹配的评估指标342
12.4薪酬战略与经营战略的匹配模式345
【案例分析】通过调整薪酬战略使公司经营状况好转354
第13章国际薪酬管理356
【引导案例】LFC公司面临的难题357
13.1制定国际薪酬战略358
13.2外派人员的薪酬管理363
13.3东道国员工的薪酬管理372
【案例分析】国际化薪酬378
参考文献381
后记388