在知识源影响创新绩效作用的路径方面，其影响关系可能并非简单的直接作用关系。以往大多数研究仅考察了知识源对创新绩效的直接作用，未将中介和调节机制纳入其中。这样的研究趋势导致研究者对中介及调节要素的关注不足，难以对知识源战略影响创新绩效的过程“黑箱”进行深入研究。同时，认知学习领域的已有研究表明：组织的动态能力来源于组织的不断学习，因此动态能力很可能是知识源战略与创新绩效关系之间的中间要素。因而，在考察知识源战略与创新绩效关系的过程中，将组织动态能力作为中介、调节变量纳入研究框架，将更加有利于挖掘知识源战略对创新绩效的影响过程机制。

《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》从孵化器与在孵企业互动主体的微观层面入手，分析了孵化服务种类、创业辅导质量以及孵化互动模式与专用性人力资本的交互作用，剖析了孵化服务通过创业者的专用性人力资本发挥作用的机理，并展开实证检验，获得实证证据。从理论上讲，《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》是孵化服务理论的拓展，深化了基于社会网络的孵化功能理论，并完善了孵化互动界面理论，为孵化器绩效评价提供了新的理论思路。从实践来讲，《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》的研究成果可以为实施个性化孵化服务以及挑选有潜力的企业提供依据，同时，为引导创业者参与孵化互动，从而构建更加优化的孵化服务体系给出理论上的指导。

绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分，科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。 本书从绩效管理重要、核心的内容—绩效考核入手，全书按照绩效考核的步骤逐一介绍，具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等，以及与绩效、绩效考核的内在联系；第2章至第10章，按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述，分别为：制订绩效考核计划→设计考核指标→量化考核指标→确定考核方法→设计绩效考核表→考核结果运用→绩效结果运用→进行绩效面谈→绩效监督跟进。 为便于操作，本书设置两个附录，全部以表格的形式呈现，程序化、模板化，有利于读者随用随查。附录1包括绩效管理制度模板、绩效考核实施细则模板、绩效考核实施总结报告模板，以及各环节重点涉及的考核表模板；附录2分享了企业关键部门的绩效考核方案，如人力资源部门、采购部门、生产部门、销售部门、物流部门、财务部门、行政部门、电子商务部门等。

企业的一切问题都要靠人来解决，任何企业都无法否定人才的重要性。但是，很多企业在人才管理方面都存在着问题，例如，选人的标准不明确，育人的机制不完善， 缺乏留人的手段，骨干员工突然离职导致业务陷入混乱等。本书将帮助读者找到上述问题的解决办法。 《关键在人：人才经营的16个关键点》分为6篇，共17章，分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容，全面阐述了人才管理的理念、方法，并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题，提升人才管理水平，进而提高企业的业绩。

内容提要直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。

2019年12月30日，国务院公布《保障农民工工资支付条例》，自2020年5月1日起施行。《条例》围绕根治拖欠农民工工资目标，聚焦问题突出的工程建设领域，压实用人单位主体责任，强化政府部门监管职责，综合运用多种手段，坚持源头治理、全程监管、防治结合、标本兼治。《保障农民工工资支付条例》收录了条例全文，共7章64条。

兼具硬实力和软实力，才能成为一个合格的HR。本书是针对HR的软实力合集，全书共分为五个板块：职业心理学、职业生涯规划、职场修炼所、办公技能、关注前沿。从HR从业者的痛点出发，结合HR职业发展中可能面对的难题，剖析心理学技巧的运用、职业生涯规划，聚焦HR职业素养及办公技能修炼，展望HR未来发展方向，为渴望进阶或转型的HR群体提供一份详尽的成长修炼清单及有针对性、可复制的职业生涯发展路径，帮助每位HR找到自己的优势与价值，让行业领头HR带着大家一起飞。

人力资源是一个与时代变化关系*密切的行业，HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒，聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中，才能以不变应万变，助力企业长治久安，实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的必备技能为切入点，如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等，为HR转型提供了难点指导，并结合六大模块实操干货，使HR既能抬头看天也能低头走路。　全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作，具有较高的指导性，为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例，确保落地有效。全书章节设置合理，覆盖HR实际全流程业务范围，无赘述，直击企业新痛点，是现时代人力资源从业者必备的案头指导书，更是HR转型突破的贴身顾问。

《人力资源管理实务（第2版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》根据现代人力资源管理理念，结合我国人力资源管理的现实和离职高专教育的屡次，以培养人力资源管理技能人才为主线，深入浅出地将人力资源管理的精髓内容呈现绘读者，具有较强的逻辑性和实操性。该书既可作为高等院校相关专业学生熟练掌握人力资源管理实际操作技能的重要教材，也可作为自学人力资源管理实务的参考书。《人力资源管理实务（第2版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》包括人力资源管理基础知识、工作分析与职务设计、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理八个部分的内容。以项目驱动，以任务为导向，每个项目都有“学习目标”“任务导入”“任务提示”“任务小结”“关键术语”“技能自测”“案例分析”“实训操作”等模块，注重理论与实践的结合，逐步提高学生人力资源管理的理论素养、职业素养和实践能力。