《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》从孵化器与在孵企业互动主体的微观层面入手，分析了孵化服务种类、创业辅导质量以及孵化互动模式与专用性人力资本的交互作用，剖析了孵化服务通过创业者的专用性人力资本发挥作用的机理，并展开实证检验，获得实证证据。从理论上讲，《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》是孵化服务理论的拓展，深化了基于社会网络的孵化功能理论，并完善了孵化互动界面理论，为孵化器绩效评价提供了新的理论思路。从实践来讲，《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》的研究成果可以为实施个性化孵化服务以及挑选有潜力的企业提供依据，同时，为引导创业者参与孵化互动，从而构建更加优化的孵化服务体系给出理论上的指导。

内容提要直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括：工作时间认定、加班认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括：培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变，让读者不仅了解劳动法律法规的规则，也学习在具体案例处理中怎样把握分寸，平衡法理情的关系。

绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分，科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。 本书从绩效管理重要、核心的内容—绩效考核入手，全书按照绩效考核的步骤逐一介绍，具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等，以及与绩效、绩效考核的内在联系；第2章至第10章，按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述，分别为：制订绩效考核计划→设计考核指标→量化考核指标→确定考核方法→设计绩效考核表→考核结果运用→绩效结果运用→进行绩效面谈→绩效监督跟进。 为便于操作，本书设置两个附录，全部以表格的形式呈现，程序化、模板化，有利于读者随用随查。附录1包括绩效管理制度模板、绩效考核实施细则模板、绩效考核实施总结报告模板，以及各环节重点涉及的考核表模板；附录2分享了企业关键部门的绩效考核方案，如人力资源部门、采购部门、生产部门、销售部门、物流部门、财务部门、行政部门、电子商务部门等。

在知识源影响创新绩效作用的路径方面，其影响关系可能并非简单的直接作用关系。以往大多数研究仅考察了知识源对创新绩效的直接作用，未将中介和调节机制纳入其中。这样的研究趋势导致研究者对中介及调节要素的关注不足，难以对知识源战略影响创新绩效的过程“黑箱”进行深入研究。同时，认知学习领域的已有研究表明：组织的动态能力来源于组织的不断学习，因此动态能力很可能是知识源战略与创新绩效关系之间的中间要素。因而，在考察知识源战略与创新绩效关系的过程中，将组织动态能力作为中介、调节变量纳入研究框架，将更加有利于挖掘知识源战略对创新绩效的影响过程机制。

人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。

互联网时代改变了世界，同时也改变了人力结构和企业管理方式。互联网时代下的人才呈现出两个特点：一、交流更加频繁：二、凸显个人价值。坚持九大版块科学管理，坚持科学选人、用人、育人、留人。借助互联网思维，解决人力资本问题。互联网时代下，人力资本大于财力资本，人力资本等生产力。要做好人力资源规划、制定科学的薪酬制度和激励机制，深化感情基础，实现双方共赢，从而提升企业人力资本价值。

《员工招聘与配置（第2版）》共包括八个学习情境。这八个学习情境对招聘的原理、各个环节做了系统介绍，分别是：认识招聘；招聘的准备阶段；招聘与初步甄选（简历、履历表与应聘申请书的筛选，笔试，心理测验）；面试的组织与实施（行为描述面试、结构化与半结构化面试）；评价中心技术（无领导小组讨论、情境模拟测验、管理游戏、公文筐测验）；员工录用管理（作出录用决策、体检、录用手续的办理）；招聘的风险防控与招聘评估（招聘中、招聘后的用工风险，招聘的人力评估，招聘的财力评估）；人力资源的有效配置（时间配置和空间配置）。《员工招聘与配置（第2版）》除可作为高等院校人力资源管理、工商管理等专业的教学用书外，也可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。

绩效评估是20世纪以来新公共管理运动产生的一个提高政府服务水平的有效工具。本书在系统性地回顾中西方传统行政模式及现代绩效评估的实践和理论的基础上，对我国政府绩效评估理论研究与实践的现状进行反思，对政府绩效评估的内涵进行科学的阐释，思考新时代下法治政府、服务政府、效能政府的绩效评估模式及操作要点，以期把握政府绩效评估的正确发展方向。

本书内容包含了行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术五个类别，其内容有政治素质、通用业务、业务知识与技能等。本书特色如下：一是明确学习方向。本次两测大纲相比以前大纲有所调整，本书依据近期新国家税务总局数字人事两测大纲编写。二是梳理出题及复习文件。本书尽可能梳理近期新、很全的与学习有关的文件，如政治素质和通用业务部分使用的2019年修订的《中华人民共和国公务员法》、2019年修订的《中国共产党问责条例》、2018年修订的《中国共产党纪律处分条例》等文件。同时，本书将近期新、很重要的文件单独标注，用以帮助税务人员熟悉测试大纲中每一章节应该掌握的重点文件及应知应会的内容，便于掌握出题依据及复习方向。三是标注知识点。本书知识点以章节为单位，对重要考点内容进行梳理、归纳、提炼和总结，以便于读者学习。四是规范出题示范。编写组组织了部分专家，突出总局的命题风范。本书主要由刘慧平、郭勇平、关岩、兰贵秋、唐永琪、连焕峰等编写，力求实用、适用。五是配套增值服务。本书所附增值税服务卡内容为数字人事实时更新题库。读者可享有增值服务，具体获取操作流程，详见封底。