本书以人力资源管理六大模块：人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理为核心基本内容，纵向深入到与员工息息相关的事宜，选取新手实际工作中z需要掌握的知识和技能，配以实例讲解，帮助想更多地了解人力资源方面知识的职场人士学以致用，扩大知识面。

《中国企业人力资源发展报告（2019）》回溯了改革开放以来我国企业人力资源发展的历史沿革，系统梳理了我国各类企业人力资源管理发展实践。从企业人力资源变革、企业人力资源开发和企业人力资源实践的视角，汇集了央企和地方国企、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、人事制度改革创新等方面的实践经验，以及部分人力资源管理理论和实践工作者对企业人力资源现状和问题的分析与思考，为我国企业人力资源开发和管理工作提供了借鉴，为政府政策的制定提供了参考。

本书在对谦卑型领导和创业绩效的相关理论进行了梳理的基础上，结合企业访谈，从机会、资源、战略和团队四个方面切入，综合考虑环境的不确定性，提出了谦卑型领导对创业绩效的系统性研究框架。通过对上海、宁波、杭州和常州 等地的创业型企业进行问卷调查，最终共得到292份有效样本。运用SPSS19.0 和 Amos20.0统计软件，采用描述性统计、相关分析、信度分析、效度分析、层次回归分析等方法对样本数据进行统计分析。 本书的研究内容拓展了谦卑型领导理论，同时也丰富了“领导-创业”的理论研究。本研究探讨了在环境不确定性的不同水平下，谦卑型领导对创业环境的作用机制，这为新创企业领导者，尤其是具有谦卑领导风格的管理者，针对不同 外部环境合理施行谦卑型领导方式提供理论指导。

《行政管理高效工作手册》针对企业行政管理工作的特点，主要从企业行政人员的工作职责和范围出发，以行政事务为基准，逐项阐述行政管理工作中应用到的方法、技巧及所需工具，从而将复杂的行政管理工作简单化、条理化、程序化。文中就办公设备管理、印章、证照、文件资料、档案管理、会议/提案/行政事务管理、法务管理、员工考勤、出入、假务管理、员工出菜管理、车辆管理、招待与接待管理、宿舍与食堂管理、环境与安全管理等方面做了详细介绍，并含有实例操作，具有很强的实用性和可操作性。

雇主品牌（The Employer Brand）是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来丰厚的财务回报。

《人力资源管理：理念·案例·实践》精要阐述人力资源管理的知识体系、方法及应用，涵盖人力资源管理的主要模块，即人力资源规划、人才招聘与人才选拔、人才培训、绩效考核、薪酬激励等；从基础理论概念出发，结合管理心理学、社会学、行为科学等学科的相关概念，对人力资源管理的内容进行阐述，《人力资源管理：理念·案例·实践》不仅适用于本科人力资源管理课程教学，还适用于对人力资源管理感兴趣的不同层次的读者阅读，同时对党政机关、企事业单位从事人力资源管理的人员也有一定的参考价值。

《员工创造力的形成机制研究》基于构念层次理论和自我认知理论，研究了领导授权赋能行为对员工创造力的影响机制，探讨认知灵活性在领导授权赋能行为与员工创造力之间的中介作用。以及长远结果考量对这一关系的调节作用。在此基础上，该书进一步聚焦于员工的自我调节活动，探讨核心自我评价这一人格特质如何通过员工反馈寻求行为进而对个体创造力产生影响。该书还创新性地将角色幅度自我效能感和员工的利他主义作为调节变量加入授权型领导情境和员工创造力中，提出授权型领导能够通过提高员工角色幅度自我效能感的方式来改善员工的创造力，员工利他主义调节授权型领导与角色幅度自我效能感之间的关系，员工利他主义与授权型领导的交互作用通过角色幅度自我效能感影响员工创造力。该书的研究结论对学术研究和企业实践中如何有效提升员工创造力具有很好的指导煮义。

动态能力、商业模式创新植根于多变的环境，被学者们认为是价值创造和竞争优势的核心。本研究综合考虑理论背景与现实背景，针对动态能力、商业模式创新及绩效具有的模糊不确定性等特征，探寻初创企业动态能力、商业模式创新及绩效的科学测量方法。在测量的基础上，从动态能力观出发，探究动态能力、商业模式创新与绩效的关系及影响机理，不仅丰富和完善了相关研究领域的理论研究成果，而且在实践中为初创企业的成长提供了新思路和具体的指导。

《工作分析与工作设计实务（第2版）/人力资源管理师操作实务》介绍了工作分析与工作设计的实务理论和实践，同时将大量案例穿插其中。首先，在介绍工作分析实务的理论基础上，对工作分析的操作实务进行了讲解，包括但不限于流程、方法、内容等。其次，强化了工作设计实务理论和实践介绍，增加了柔性工作设计、新组织工作设计和工作再设计等实操性较强的内容。该书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍了工作分析、工作设计的科学原理和操作技巧。《工作分析与工作设计实务（第2版）/人力资源管理师操作实务》内容丰富，资料翔实，可操作性强，可作为高等院校经济管理专业本科生、MBA、研究生教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员用于短期管理课程培训。

本书通过全面系统地传授人力资源管理的基本操作实践以及阐述案例、流程、制度、法规，让您对人力资源管理知识体系更上一层楼.本书为广大读者提供了人力资源管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源管理。　通过本书您将学到：　人力资源计划管理如何落实？　招聘管理如何能实施与操作？　员工入职的管理细节与重点？　如何让新员工能够尽快融入？　劳动合同管理的实践与要点？　如何实施和操作好薪酬管理？　社保公积金的管理要点难点？　绩效考核如何能实施与操作？　如何落实好员工的考勤管理？　员工奖惩管理的落实与操作？　员工派遣管理中的实践操作？　如何管理好几类特殊的人员？　人事任免实施管理中的要点？　员工内部调动管理如何落实？　如何能建设完善好人事信息？　如何将员工在司档案管理好？　人事代理工作中的难点要点？　如何落实好员工的离职管理？　制度建设管理如何实施操作？　劳动争议的预防与应诉处理？　人力资源管理人员如何发展？……　请您认真阅读本书寻求解决方案。