《员工创造力的形成机制研究》基于构念层次理论和自我认知理论，研究了领导授权赋能行为对员工创造力的影响机制，探讨认知灵活性在领导授权赋能行为与员工创造力之间的中介作用。以及长远结果考量对这一关系的调节作用。在此基础上，该书进一步聚焦于员工的自我调节活动，探讨核心自我评价这一人格特质如何通过员工反馈寻求行为进而对个体创造力产生影响。该书还创新性地将角色幅度自我效能感和员工的利他主义作为调节变量加入授权型领导情境和员工创造力中，提出授权型领导能够通过提高员工角色幅度自我效能感的方式来改善员工的创造力，员工利他主义调节授权型领导与角色幅度自我效能感之间的关系，员工利他主义与授权型领导的交互作用通过角色幅度自我效能感影响员工创造力。该书的研究结论对学术研究和企业实践中如何有效提升员工创造力具有很好的指导煮义。

动态能力、商业模式创新植根于多变的环境，被学者们认为是价值创造和竞争优势的核心。本研究综合考虑理论背景与现实背景，针对动态能力、商业模式创新及绩效具有的模糊不确定性等特征，探寻初创企业动态能力、商业模式创新及绩效的科学测量方法。在测量的基础上，从动态能力观出发，探究动态能力、商业模式创新与绩效的关系及影响机理，不仅丰富和完善了相关研究领域的理论研究成果，而且在实践中为初创企业的成长提供了新思路和具体的指导。

随着创新驱动战略的实施，科技型中小企业成为促进技术创新的重要力量，雇主和雇员构建合作共赢的劳动关系是企业实现可持续发展的基础。《科技型中小企业合作型劳动关系的构建研究/公共管理研究文库》运用人力资本产权等理论对科技型中小企业合作型劳动关系的构建进行了理论探讨，通过对部分具有典型性和代表性的科技型中小企业进行深入调查和实证研究，明确了影响雇佣双方合作效果的主要因素，从合作机制和合作行为两方面开展了探索性研究，在政府、企业和员工三个层面提出了科技型中小企业构建合作型劳动关系的对策建议。《科技型中小企业合作型劳动关系的构建研究/公共管理研究文库》旨在帮助科技型中小企业改善劳动关系，优化员工所处的从业生态环境，培育企业核心竞争力，使科技型中小企业更好地助力我国经济实现高质量发展。

雇主品牌（The Employer Brand）是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来丰厚的财务回报。

《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》作为“少先队工作实操标准化系列丛书”之一，其定位是帮助新时代少先队中队辅导员练就扎实的工作本领。《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》吸纳了少先队工作的鲜活经验，用简明的语言介绍了少先队中队辅导员的操作规范，注重基础性、实用性。《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》提供的87个实操项目，都用浅显简洁的语句，提炼出每一个实操项目的基本内容、主要内涵和操作流程背后的价值、缘由和重要意义，帮助少先队中队辅导员知其然更知其所以然。《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》适合作为广大少先队中队辅导员和班主任的培训教材，也可作为相关人员工作和学习的参考用书。

本书考察中国背景下员工遭遇不公正对待后，在组织内部的申诉和沉默现象，通过揭示其内在心理机制，帮助改善员工组织内申诉的效果和降低员工沉默的状况。研究内容包括：调查员工遭遇上级或组织不公正对待后，在组织内申诉或沉默的选择路径、原因及其影响结果。

《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》作为“少先队工作实操标准化系列丛书”之一，定位是帮助新时代少先队大队辅导员练就扎实的工作本领。《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》吸纳了少先队工作的鲜活经验，用简明的语言介绍了少先队大队辅导员的实操缘由、实操具体内容和实操具体方法。在《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》提供的88个实操项目中，都用简洁的语句，提炼出每一个实操项目的价值、缘由和重要意义，以帮助少先队大队辅导员知其然更知其所以然。《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》适合作为广大少先队大队辅导员的培训教材，也可作为相关人员工作和学习的参考用书。

《工作分析与工作设计实务（第2版）/人力资源管理师操作实务》介绍了工作分析与工作设计的实务理论和实践，同时将大量案例穿插其中。首先，在介绍工作分析实务的理论基础上，对工作分析的操作实务进行了讲解，包括但不限于流程、方法、内容等。其次，强化了工作设计实务理论和实践介绍，增加了柔性工作设计、新组织工作设计和工作再设计等实操性较强的内容。该书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍了工作分析、工作设计的科学原理和操作技巧。《工作分析与工作设计实务（第2版）/人力资源管理师操作实务》内容丰富，资料翔实，可操作性强，可作为高等院校经济管理专业本科生、MBA、研究生教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员用于短期管理课程培训。

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