本书是国家出版基金项目。 本书结合劳动关系与人力资源管理两种理论视角，较为立体地对社会层面的雇佣格局、组织层面的雇佣模式和员工层面的雇佣关系与工作行为进行了研究，并探析它们之间的内在联系。本书重点对企业选择雇佣模式的内在机理进行探究，特别是将中国雇佣格局置于全球视角进行国别比较，在当前就业形式多样性对劳动关系和劳动立法带来影响的情况下，对于构建和谐劳动关系具有一定的参考价值。

为全面贯彻中国共产党第十九次全国代表大会精神，助力实施人才强国战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2019》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2018-2019年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方式，全面展现了当代中国人力资源服务业的发展状况、特色亮点和新进展，研究与探索新时代中国特色人力资源服务业的创新与发展新模式。

这本书提供了渐进式绩效改善与终止雇佣指南。书中含有101个绩效对话案例，附赠电子版绩效对话和纪律处分模板，即学即用。 传统工作中消极的纪律处分方式已经过时。在当下的工作场所中，渐进式纪律处分正发挥着新的作用，是目前更积极的一种管理方式。 当你翻开这本书时，你不会看到强制让员工服从命令的消极手段，而会看到一种全新的管理方式。通过一系列积极措施来吸引和留住优秀的人才，并激励员工做到最hao，这是领导力水平和公平、公正、积极解决问题的充分体现。 这本书将告诉你： l如何帮助员工改进绩效 l如何保护你的公司 l如何节省时间，让你能更轻松地处理问题 本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的，旨在为改善员工的行为提供参考，并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论，而是提供了大量合法的纪律处分范例，涵盖了各种类型的员工绩效问题，如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬，以及行为不当等。

本书以人力资源管理体系的功能模块为主线，对人力资源管理工作涉及的各种规范、制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章，可分为两个部分。第一部分为人力资源管理的概述，让读者初步了解人力资源管理及其工作内容；第二部分是本书的主体知识，从人力资源规划、招聘与配置管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和人事档案管理等方面展开，详细介绍了不同人力资源管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责，以及相关的工作规范、制度和表格。 本书知识点丰富而详细，结构简洁，内容一目了然，各规范、制度和表格都只需稍做修改即可使用，特别适合从事人力资源管理工作的职场新人、中小企业管理者和大型企业中层管理者学习使用，亦可作为各高校人力资源管理专业的教材使用。

《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学生阅读相关知识，复习和巩固相关内容。《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。

本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：第一篇为人力资源规划，内容包括人力资源规划组织管理、组织设计与工作再设计、人力资源预算管理、人力资源信息化管理；第二篇为招聘与配置，内容包括招聘管理、招聘选拔、人员录用、人员配置管理；第三篇为培训与开发，内容包括培训管理体系建设、培训成果转化、职业生涯管理；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理体系建设、绩效管理实施、绩效评估结果的分析应用与绩效改进；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬体系设计、员工福利管理；第六篇为劳动关系管理，内容包括劳动争议处理概述、员工沟通与工作满意度调查、职工民主管理。

本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：第一篇为人力资源规划，内容包括人力资源规划概述、组织与组织结构、工作分析基础；第二篇为招聘与配置，内容包括人员招聘概述、招聘初选、校园招聘；第三篇为培训与开发，内容包括培训与开发概述、培训实施、新员工入职培训；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理概述、绩效信息管理、绩效评估；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬管理概述、员工福利与社会保障、薪酬管理信息核算与分析；第六篇为劳动关系管理，内容包括劳动法律制度、劳动合同法、职业安全卫生。

《人力资源社会保障政策法规汇编（2020年版）》收录了2019年中央、国家有关机关和国务院有关部门公开印发的有关人力资源社会保障领域的法律法规和政策性文件（以下简称文件）共118件。其中：法律（含摘录）5件，中央文件（含中办、国办联合发文）12件，国务院文件20件，国务院部门文件81件。另外补录2018年文件14件。《人力资源社会保障政策法规汇编（2020年版）》分为综合、就业创业、人事人才、劳动关系、职业能力建设、社会保障和退役军人就业社会保障七个部分。在每一部分中，按照业务类别，又分为若干小类，目的是方便读者检索。

人力资源仿真模拟系统是运用计算机技术营造出仿真环境，让学生组成模拟企业，围绕着人力资源管理的工作内容和工作流程进行模拟训练，面对竞争对手结合公司的经营发展战略制定企业的人力资源发展战略，完成包括制定人力资源规划、招聘策略、人员配置方案、培训与晋升策略、工资与绩效方案等任务，目的是培养学生的人力资源管理技能。 本书以人力资源仿真模拟规则为基础，以决策流程为主线，以人力资源管理的理论和方法为支撑，具体全面地介绍了Bizsim人力资源仿真模拟决策的方法和策略。 本书是全国高等院校人力资源管理决策模拟大赛的指定教材，本书也可以作为高等学校应用型本科和高职院校经管类专业人力资源管理决策模拟实验教学。

现代企业的HR，不再是远离“炮火”的管理者，而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP，20年聚焦人力资源领域的实战管理专家，提出转型进阶八步法： 第一步 尽早进行跨界知识技能储备 第二步 主动参与，不做业务部门的“门外汉”第三步 “用数据说话”，成功与业务部门及老板“连线” 第四步 有影响力的HRBP才能让人信服 第五步 做好团队管理，与业务部门负责人一起排兵布阵 第六步 做好沟通协调的“老娘舅”角色 第七步 以“业务战略合作伙伴”为工作重心 第八步 尽心“增值服务”，做企业盈利的贡献者