劳动争议处理是一项实践性很强的工作。本书在对劳动争议处理全过程进行全方位剖析的基础上，系统介绍了我国的劳动争议处理体系，既有劳动者和用人单位参与劳动争议处理的流程和策略等内容，也有劳动争议处理机构的运作方式和判断标准等内容，还有集体劳动争议处理和人事争议处理等内容。 本书非常注重理论与实践相结合：理论知识均采用“经典之通说”，并以适用为度，避免过多地陷入理论争鸣；实践内容丰富，涉及劳动争议预防、协商、调解、仲裁和诉讼等各方面的内容，适于读者学习掌握和实际应用。与此同时，本书在知识阐释过程中大量使用辅助材料，包括相关知识的拓展阅读、精选案例的分析解读、典型任务的操作示例、常用法规的快捷查询等，有助于提高读者运用相关知识分析和处理实际问题的能力。 本书适合用作高校人力资源管理及相关专业的本科生、研究生教材，也适合从事相关工作的在职人员阅读参考。

《企业员工知识贡献动机内化机制及效果研究》以动机为切入点展开对个体知识贡献行为的研究，基于自我决定理论构建理论模型，并提出相关的研究假设。研究表明，支持性的外部环境通过满足个体的基本心理需求促进了其知识贡献动机的内化，随着相关动机自主程度的提高，个体的知识贡献绩效也将得到提升。这一研究成果丰富了我们对于个体动机及行为的认识，有助于管理者改善组织的知识管理实践。

《高等职业教育蓝皮书（2020）：对接产业发展的广东省高等职业教育人才需求与专业（群）建设研究报告》是在依托行业协会调查的基础上，对所形成的资料进行归类、分析、整理、总结，从行业发展趋势，产业对人才需求现况和要求，预测广东省具有代表性的产业对应用型人才需求趋势和需求量。结合高等院校的人才培养情况，以及人才需求与人才供给的匹配情况进行分析，立足资料准备充分和调查分析基础上，结合人才培养的资源基础，构建科学合理的专业群和人才培养体系、课程设置体系，以期为职业教育提供可行性建议，为职教集团和相关职业教育院校、应用型本科院校提供可操作标准和建设方向。

移动互联网、大数据、人工智能等新技术将人类社会带入了一个崭新的时代，这让人力资源管理工作充满了新的机遇和挑战，推动着人力资源从业者进一步思考如何把握机遇，迎接挑战，推动变革。作为企业战略实施和价值创造的重要一环，人力资源部将在未来发挥越来越重要的作用。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》通过理论阐述和案例分析，介绍了人力资源管理领域已经取得的进展，阐明了人力资源管理在运作方式上进行变革的原因、途径和机会。本书通过那些正在企业中进行转型的人力资源变革者们的实践经验，为人力资源管理职能未来的转型之路提供了一个新的视角，并为人力资源从业者成为更加与时俱进、具备超前意识以及影响力的专业人员提供了实用的工具、模型和建议。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》适合企业高层管理者、人力资源管理者、业务部门经理、培训部门经理、组织发展人员、 领导力发展人员以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。

人事管理经济学是从经济视角来研究人力资源管理的重要学科，具有较强的实践性。《人事管理经济学》在内容上主要从人力资源管理的各个模块出发，研究企业内部的人事活动。从价格和行政指令两种资源的调节手段出发，阐述经济组织与效率问题，并进一步介绍企业在层级、工作、组织结构设计中如何利用价格和行政指令来获得效益；从效率角度阐述工作内容的安排方式，并解释具有效率性的工作决策赋予、工作决策管理和工作决策控制。从消费者选择行为理论出发，介绍基于个人行为理论的授权式管理和基于个体选择行为理论的自我选择激励；从信息不对称的角度出发，介绍雇用歧视、雇员雇主匹配、基于绝对优势和相对优势的工作安排等配置策略，重点介绍晋升策略等；从激励的视角出发，阐述企业内部晋升标准和基于岗位的晋升激励措施；最后介绍激励性的绩效管理和薪酬管理等。《人事管理经济学》基于企业实践角度，从经济学的理论视角来解释企业和劳动者的经济行为，达到理论与实践的有机结合，使学生能够在上课过程中发现问题、积极思考。

一部打造人才供应链的实战小说，一本系统提升企业竞争力的实操手册。 本书以读者易于理解的形式展现人才供应链搭建的案例。书中的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务整整20年的老东家BJ集团，空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决搭建人才供应链时面临的各种问题的过程。 企业的发展与人才战略密不可分。许锋博士将企业应该如何确定人才需求、进行人才盘点、制定人才培养策略、建设人才梯队、设计晋升机制、促进人才横向流动、内外结合补充急需人才等一系列建设人才供应链的方法清晰地展现在读者面前，进而帮助企业员工充分发挥自身的才能，帮助企业打造高效能团队，助力企业的可持续发展。

在大部分企业中，很多人都在做着没有报酬的第二份工作（掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等），从而消耗了巨大的员工潜力和公司资源。通过深入研究三家领先企业，罗伯特？？凯根和丽莎？？莱希等学者发现：当公司能够使每个人（而不仅只是那些“高潜力人员和领导者们”）克服内心障碍，做出积极改变，并把错误和弱点当成个人和公司发展的最佳机会，组织将会获得更好的发展。这一类公司就是锐意发展型组织（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念简单但激进，将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中，通过文化的塑造将组织与人们强烈的动机（即成长动机）紧密结合起来。《人人文化》一书展现了一种全新的工作方式，揭示了DDO组织的核心设计原则、具体实践和基础方法，并向读者展示了如何在自己的组织中构建这样一种人人发展的文化。文化即战略，成功的关键在于使每个人得到发展。

《飞行员个人劳动关系常见法律问题》围绕着中国民航飞行员自入职至离职全过程中常见的劳动关系问题，精选出广大飞行员容易产生疑惑的一百多个焦点问题，用浅显、易懂的语言做出解答，为广大飞行员了解基本的劳动法律知识提供了一个简易的途径，希望可以借该书增强飞行员保护自身合法权益的意识。

由于时代背景和生活环境的差异，新生代农民工有着与老一代农民工明显不同的典型特征，这些特征与劳动力市场环境、经济环境等外在因素共同作用影响了他们的就业偏好和工作诉求，进而对企业尤其是民营中小企业的用工管理产生了重大影响。因此，本课题以此为研究主题，遵循“问题提出→理论分析→实证分析→问题分析→经验归纳→对策分析”的思路，层层深入、逐层剖析，为民营中小企业选择有效的用工管理方案提供理论与实证依据。

对很多读者来说，“教练”一词并不陌生，体育界的教练一般人都知道，但是人力资源管理中的“教练”一词，很多人或许还比较陌生。从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。《教练技术的50个**工具》并不是一本讲述有关教练理论知识的图书，而是面向有志于成为教练或者已经开始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者以及其他拥有丰富教练经验的人士总结大量实践经验得到的成果。本书从介绍如何确立教练受训关系开始，依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助接受指导的人做好未来规划，并且提供了大量可以立刻投入使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述以及条理分明、结构化的阐释，使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识，都能迅速将相关内容应用于实践。