劳动关系是一个寻求平衡的系统，它在雇佣关系中寻求效率、公平与话语权三大目标的平衡，寻求劳工方和管理方权利平衡。这些雇佣关系信念让各方更容易理解现存劳动关系的逻辑和影响因素，也为各方评估劳动关系和劳工政策的未来走向奠定了基础。《劳动关系：寻求平衡（第4版）》构建了自己独特的理论框架，以帮助读者从不同的视角去理解人力资源管理。站在主流经济学派、人力资源管理学派、产业关系学派和批判性产业关系学派的不同立场，对劳动力市场、劳动关系问题产生的根源、劳工与雇主的利益关系、工会的性质和作用以及政府对劳动关系的规制等，都有各自的理念、主张和实践。

本书论述了人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理八大模块的职能，并对贯穿人力资源管理工作始终的风险防范提出了见解。同时注重对人力资源管理理论与实践的探索，注重其基本理论的科学性、相对稳定性和应用性，注重培养相关专业本科大学生自觉运用相关原理解决现实问题的能力，以期帮助他们尽快适应未来的职业。

本书是一本介绍“招聘、面试技术”的作业指导书。通过分享作者多年来在HR领域的实践所获得经验体会，提供一个清晰的、结构化的和有趣的、实用的招聘实操的指导，帮助广大读者从中获得收益。

《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》对新发展理念下人力资源管理的发展与创新进行了全面的分析，共分为八章。《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》主要包括企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业职工薪酬体系的设计与福利保障和员工职业生涯管理创新研究等内容。《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》可作为人力资源管理的从业者和企业管理人员的参考书。

本书结合我国经济体制与市场规律，克服传统代理模型的不足与缺陷，以“股东价值观”的全新视角，从薪酬整体水平、薪酬业绩敏感性、薪酬结构以及薪酬管制四个方面对高管薪酬有效性进行考察，为建设合理的高管薪酬机制提供理论支持与政策建议。

好的管理需要能够激发组织成员及其群体的积极性、主动性和创造性，作为将组织中的“人”为直接对象的职能，好的人力资源管理更应该具备这样的特征。本书主编在围绕组织与其成员之间关系的研究中发现，要想真正激发组织成员群体的活力，在本质上需要实现组织目标与成员个体目标之间的融合，即组织管理应兼顾组织和员工的需要，找到它们的契合点，“目标融合”的原则要求组织需要创造条件使组织成员达成自身韵目标，同时努力追求组织成功。对医疗机构管理而言也是如此，我们发现能够带来绩效的人力资源管理实践，均体现着“目标融合”的原则，或者说以该原则为出发点来构建相应的管理模式。在把握人力资源管理一些基本原则的基础上，在操作层面，我们还需要掌握行之有效的具体模式和方法。在我们近些年来围绕组织与人力资源管理实践的案例追踪和研究中能够发现，组织的人力资源管理实践具有重要的学习和借鉴价值，尤其是那些具有行业代表性的知名机构，其行之有效且成体系的管理模式具有更高的价值。在对医疗机构人力资源管理的案例写作方面，目前却非常欠缺，无法满足与该主题相关的实践、研究和教学开展，急需选择一批医疗机构并围绕其人力资源管理实践开展案例写作及研究。基于以上背景，加之编者团队在开展健康产业管理专业领域教育教学、人才培养、科学研究和社会服务过程中的现实需要，我们开展了国内外医疗机构人力资源管理实践的案例写作工作。在众多的医疗机构案例中，按照开展案例研究的标准，我们依据以下原则确定了最终的案例：一是其人力资源管理实践的有效性是受到公认的，这也是选择案例的首要原则；二是案例具有行业代表性并具有较高的知名度，这能够保证所选择案例的实践更有可能成为其他机构学习或借鉴的标杆；三是所选择的案例是经典的，这既能保证案例机构是持续，也能让我们获得足够的资料和素材；四是注重了案例机构所在的国家或地区，这是为了更好地展示不同文化背景和不同医疗体制背景下的医疗机构人力资源管理实践。

《招聘与甄选实训教程》以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台为依托，系统讲解招聘与甄选的实务操作。《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的前期工作、招聘计划、人员招募、人员甄选、人员录用及招聘评估等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台对各招聘模块进行针对性的实训操作。在此基础上，《招聘与甄选实训教程》还以具体的案例为背景，以企业人员招聘与甄选的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营原则，对招聘与甄选活动进行综合训练。 《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的实践教学进行全面系统的介绍，结构清晰，内容实用，图文并茂，兼具操作性与趣味性的特点。《招聘与甄选实训教程》适合作为应用型高等院校及高职高专等院校人力资源管理专业学生的教材和教学参考书，也可作为自学参考书及相关培训教材。

针对当前劳动争议过多、企业付出成本巨大等问题，作者提出了“更新理念思维、提升实操技术”的解决思路，围绕这两个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个具体的情境和真实的故事中手把手指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的最大特点是通俗、接地气，不拘泥于枯燥的理论和法律规定，既不像一般的学术著作那样脱离实践谈理论，也不像一般的案例汇编那样简单地陈述裁判结果，而是将“知识”转化为实用的“技术”，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，像使用手册一样能照着操作。

《战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。第3版力求反映人力资源管理领域发展的新动向，对第2版的每一章都进行了修订，增加了对新的理论和实践的介绍，如人力资源管理三支柱模式、目标与关键成果（OKR）、高绩效工作系统、员工健康管理等，内容更加丰富、准确。《战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》框架体系完整，内容观点先进，逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

这是一本经济管理类图书，主要讲述在互联网时代，如何做好新型员工关系管理。本书作者长期从事人力资源管理，曾在多家大中型企业担任人力资源经理，有十余年多行业人力资源管理、组织发展及培训管理经验，熟悉人力资源全模块，在人才梯队、领导力建设、员工职业规划及职业心理辅导方面有比较丰富的经验。作者从组织与员工如何共赢为出发点，梳理并总结出一套适用组织发展的员工关系管理体系和实战落地方法。全书从“解读互联网时代的新型员工关系管理趋势与方向”“六个步骤轻松搞定员工关系管理的方法”“有效评估战略性员工关系管理的效果并进行优化”等方面阐述，实现组织与员工的共同卓越和可持续发展。