人力资源管理的学习，主要不是难在人力资源管理涉及的知识比较多，而是难在很多关键知识点难以被理解和应用。《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》以实际场景和痛点难点为背景，介绍在人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》分为8章，主要内容包括人力资源管理概述、岗位管理与能力管理、人才招募与选拔管理、人才入职与离职管理、人才培养与发展管理、人才薪酬与福利管理、人才绩效与评价管理、员工关系与劳动保护。 《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》采取全图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、创业者、管理咨询师、人力资源管理从业人员以及其他想学习人力资源管理方法的人员阅读使用。

本书系“全国普通高等院校公共管理类专业核心课程实验实训系列精品教程”中的一本。本书根据项目负责人在公共部门做相关项目经验，把公共部门最为鲜活的“一手资料”拿来作为案例提供给学生作为实验材料。从“公务员绩效管理”的理论与实践和相关技术中提炼出实验技术。从教师教学和学生学习的流程提炼实验设计。提供给学生相关的实验报告模板以供学生填写。把曾经在项目中得到的成果作为实验答案提供给学生和老师作为实验答案以作参考。政府与公务员绩效管理专业课程实验实训体系将全书内容设计为实验技术、实验设计、实验材料、实验报告、实验成果五大模块。

《劳动实务：高等职业院校劳动教育读本》是融思想性、科学性、实用性于一体的创新教材。教材既体现了劳动教育的思想性——运用马克思主义唯物史观，阐述了全面的、本原的劳动观，把劳动看成包括人类创造世界、改造世界的一切实践活动；又突出劳动科学的系统性——充分彰显了劳动形态的时代发展性，阐明了劳动与人类伦理、劳动与经济、劳动与法律、劳动与劳动关系、劳动与安全等关系，揭示了劳动与每个人的生活与发展息息相关的真理。此外，教材还特别突出了实用性——注意结合当代大学生未来的职业发展和社会生活中可能遇到的各种劳动问题，普及必要的实用的知识。《劳动实务：高等职业院校劳动教育读本》以培养劳动观念、指导劳动实践、提升劳动能力为基本理念，以培养大学生适应当代社会需要的核心素养和现代职场需要的核心能力为具体要求，以日常生活劳动、服务性劳动、生产劳动能力的培养为教学目标。其主要内容包括：劳动本源与劳动教育、劳动分工与劳动组织、劳动法律与劳动权益、劳动素养修炼与提升等理论知识，教材采取分场景的劳动实践（学校、家庭、社会、职场）方式，介绍了有关通用劳动技能和职业素养的内化训练方法，旨在引导新时代大学生坚定树立马克思主义劳动观，正确认识劳动的现象与本质，正确理解劳动与社会的关系，正确认识与处理中国特色劳动关系，真正懂得劳动创造价值、劳动关乎幸福人生的道理。

《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》经过2年6万多读者的实践检验，被公认为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项，使法律条文、计算方法更加契合新政策，内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单、极大限度地帮助你提升实战技能。 《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》分为12章，主要内容包括：如何做好人力资源管理实操层面的工作；如何设置适合企业发展的组织机构；如何设置岗位；如何划分能力；如何有效实施招聘；如何办理入职、离职手续；如何管理人事档案；如何有效实施培训；如何设计职业发展路径；如何进行绩效管理；如何设计和计算薪酬；如何设计员工福利；如何有效处理企业与员工间的关系；如何管理员工反馈；如何处理劳动争议；如何登记并缴纳社会保险和住房公积金；如何制定人力资源相关制度；如何选择、运用和实施人力资源系统（e-HR）。 《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》内容通俗易懂，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。

敏捷团队绩效考核的难点并不在于考核团队的工作成果，而在于如何让绩效考核与敏捷原则保持一致，从而提高敏捷转型的速度和质量。在《敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践》中，作者不仅介绍了现在流行的绩效考核方法，还剖析了各种考核方法的思维逻辑、设计理念和应用场景，并且结合其多年为敏捷团队、敏捷组织、企业高管提供培训与咨询服务时的观察，帮助企业：洞察外界环境的变化，理解敏捷原则、方法及适用性，掌握敏捷团队的特点。根据自身所处行业及企业文化的特点，设计出既切合实际情况又满足发展需求的绩效考核方案。激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量。准确诊断敏捷团队绩效考核的实施质量，不断试错、改进与迭代。

《人力资源管理综合实训》随着现代人力资源管理研究的深入，技能的不断提高，单一的人力资源理论教学已经不能满足高校教学的要求，激烈的就业竞争对学生的管理能力和实践能力提出了更高的要求。鉴于此，需要通过实训教学和理论教学相结合的方式，平衡发展，突出实训教学的应用导向。《人力资源管理综合实训》以此作为出发点，从工商管理类专业的培养目标出发，通过企业的实际背景，总结和提炼人力资源管理中涉及的常规工作。 《人力资源管理综合实训》一共分为人力资源规划、组织结构设计、工作分析、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等八章，每章包括理论知识回顾和实训项目两个部分。《人力资源管理综合实训》希望运用丰富多样的实训形式帮助学生掌握人力资源管理专业的知识、技能和技巧，熟练地将理论知识应用于实践，从而适应新形势下经济管理类专业人才培养的需要。

近年来，随着我国经济的高速发展，高职教育也得到了蓬勃发展，逐渐成为我国教育事业的重要组成部分，而高职院校教师人力资源管理对于高职院校的发展具有重要的意义。编写《高职院校教师人力资源管理存在的问题及对策研究》的主要目的是帮助高职院校的管理者采用合适的方式解决教师人力资源管理中存在的问题。《高职院校教师人力资源管理存在的问题及对策研究》主要从高职院校人力资源管理概述、高职院校教师人力资源管理的理论基础、我国高职院校教师人力资源管理模式、高职院校教师人力资源管理的问题及成因、高职院校教师人力资源管理的对策、国外高职院校教师人力资源管理、高职院校教师人力资源的柔性创新管理模式这七个方面对高职院校教师人力资源管理进行了详细的讲解，内容丰富、语言简洁、结构清晰，既适合于广大高职院校人力资源管理者学习使用，又适合企业人力资源管理工作者学习使用。

企业经营的根本在于人力资源管理，人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心。《薪酬管理从入门到精通》以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。《薪酬管理从入门到精通》分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体操作工作；提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容；精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。《薪酬管理从入门到精通》为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。《薪酬管理从入门到精通》不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生的参考用书。

本研究从业务层战略层面，依据“战略人力资本构型→战略人力资本形成机理→战略人力资本对企业持续竞争优势的影响→战略人力资本的中介作用”的研究逻辑，基于战略人力资源管理主流理论之一企业资源基础观，通过对京津冀的20家企业中高层管理者进行访谈和对中国779家企业的总经理、人力资源管理者以及直线经理进行的问卷调查，采用结构方程的分析方法对战略人力资本的内涵、构型、形成机理以及它如何推动企业获取并保持持续竞争优势的问题进行了逐层深入剖析。为企业如何通过人力资源管理实践充分培育战略人力资本，进而提升企业持续竞争优势提供理论依据和实证支持。

全书从服务业角度切入，聚焦聚力工作主线，系统总结在迈向全面小康社会过程中我国服务业发展的基本经验，努力讲好全面建成小康社会的中国故事。系统讨论了后小康社会的时代特征几中国服务业发展的历史方位，回答了推进服务业高质量发展怎么看？如何办的问题，并将关于服务业高质量发展的理论创新成果，贯穿于生活性服务业、农业农村服务业等相关问题的研究中，兼具较强的理论和政策创新价值。