《人力资源管理概论》首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。

随着经济从过度依赖自然资源转向更多依靠人力资源和人才驱动，类似于西方企业，很多中国企业也开始在人力资源管理上投入很大精力和资源，试图构建一个先进与科学的人力资源管理体系。高绩效人力资源管理系统应运而生。但人力资源管理系统存在跨国界效应，尤其是对分处两种不同制度、文化及经济条件的中西方而言，更是如此。那么，已步入经济新常态的中国企业的高绩效人力资源管理系统的内容结构到底是怎样的？与西方人力资源管理系统是否存在差异？差异为何？这些亟须学者给出答案，以便对研究和实践给予指导。《经济新常态下的高绩效人力资源管理系统：重构、转化与机制》将基于中国具体管理情境，梳理和探索本土高绩效人力资源管理系统的内容，明确高绩效人力资源管理系统的内容结构，开发和编制能够真实反映中国文化与社会背景的高绩效人力资源管理系统的测量量表；依据“组织规划-经理实施-员工感知”的跨层次模式，遵循“下行分析法”的研究思路，揭示利益相关者视角下高绩效人力资源管理系统由高到低的转化过程（内在关系）及其差异成因（边界条件），并为这种现象及其成因给出理论解释；扩充现有的关于高绩效人力资源管理系统对结果变量的影响机制及作用边界研究，建立高绩效人力资源管理系统作用的综合模型，从理论上丰富、拓展新形势下高绩效人力资源管理系统的研究，从而为深处复杂多变的内外部环境中的中国企业能够通过高绩效人力资源管理系统的构建和有效实施来获取竞争优势做出贡献。

好的管理需要能够激发组织成员及其群体的积极性、主动性和创造性，作为将组织中的“人”为直接对象的职能，好的人力资源管理更应该具备这样的特征。本书主编在围绕组织与其成员之间关系的研究中发现，要想真正激发组织成员群体的活力，在本质上需要实现组织目标与成员个体目标之间的融合，即组织管理应兼顾组织和员工的需要，找到它们的契合点，“目标融合”的原则要求组织需要创造条件使组织成员达成自身韵目标，同时努力追求组织成功。对医疗机构管理而言也是如此，我们发现能够带来绩效的人力资源管理实践，均体现着“目标融合”的原则，或者说以该原则为出发点来构建相应的管理模式。在把握人力资源管理一些基本原则的基础上，在操作层面，我们还需要掌握行之有效的具体模式和方法。在我们近些年来围绕组织与人力资源管理实践的案例追踪和研究中能够发现，组织的人力资源管理实践具有重要的学习和借鉴价值，尤其是那些具有行业代表性的知名机构，其行之有效且成体系的管理模式具有更高的价值。在对医疗机构人力资源管理的案例写作方面，目前却非常欠缺，无法满足与该主题相关的实践、研究和教学开展，急需选择一批医疗机构并围绕其人力资源管理实践开展案例写作及研究。基于以上背景，加之编者团队在开展健康产业管理专业领域教育教学、人才培养、科学研究和社会服务过程中的现实需要，我们开展了国内外医疗机构人力资源管理实践的案例写作工作。在众多的医疗机构案例中，按照开展案例研究的标准，我们依据以下原则确定了最终的案例：一是其人力资源管理实践的有效性是受到公认的，这也是选择案例的首要原则；二是案例具有行业代表性并具有较高的知名度，这能够保证所选择案例的实践更有可能成为其他机构学习或借鉴的标杆；三是所选择的案例是经典的，这既能保证案例机构是持续，也能让我们获得足够的资料和素材；四是注重了案例机构所在的国家或地区，这是为了更好地展示不同文化背景和不同医疗体制背景下的医疗机构人力资源管理实践。

《招聘与甄选实训教程》以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台为依托，系统讲解招聘与甄选的实务操作。《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的前期工作、招聘计划、人员招募、人员甄选、人员录用及招聘评估等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台对各招聘模块进行针对性的实训操作。在此基础上，《招聘与甄选实训教程》还以具体的案例为背景，以企业人员招聘与甄选的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营原则，对招聘与甄选活动进行综合训练。 《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的实践教学进行全面系统的介绍，结构清晰，内容实用，图文并茂，兼具操作性与趣味性的特点。《招聘与甄选实训教程》适合作为应用型高等院校及高职高专等院校人力资源管理专业学生的教材和教学参考书，也可作为自学参考书及相关培训教材。

针对当前劳动争议过多、企业付出成本巨大等问题，作者提出了“更新理念思维、提升实操技术”的解决思路，围绕这两个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个具体的情境和真实的故事中手把手指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的最大特点是通俗、接地气，不拘泥于枯燥的理论和法律规定，既不像一般的学术著作那样脱离实践谈理论，也不像一般的案例汇编那样简单地陈述裁判结果，而是将“知识”转化为实用的“技术”，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，像使用手册一样能照着操作。

《人力资源管理》是作者在长期从事人力资源管理教学和研究以及管理咨询实践的基础上精心编写的一本人力资源管理概论教材，全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能。《人力资源管理》体系完整、内容全面、简明易懂，同时能够体现人力资源管理的新发展趋势。《人力资源管理》内容包括人力资源管理导论、人力资源的规划与设计、人力资源的获取与开发、人力资源的激励与保护、人力资源管理发展趋势。《人力资源管理》适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的本科生和研究生的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

劳动关系是一个寻求平衡的系统，它在雇佣关系中寻求效率、公平与话语权三大目标的平衡，寻求劳工方和管理方权利平衡。这些雇佣关系信念让各方更容易理解现存劳动关系的逻辑和影响因素，也为各方评估劳动关系和劳工政策的未来走向奠定了基础。《劳动关系：寻求平衡（第4版）》构建了自己独特的理论框架，以帮助读者从不同的视角去理解人力资源管理。站在主流经济学派、人力资源管理学派、产业关系学派和批判性产业关系学派的不同立场，对劳动力市场、劳动关系问题产生的根源、劳工与雇主的利益关系、工会的性质和作用以及政府对劳动关系的规制等，都有各自的理念、主张和实践。

为系统评价我国人力资源社会保障公共服务标准实施效果，《人力资源社会保障公共服务标准实施效果评估研究》在系统梳理我国人力资源社会保障公共服务标准实施效果的基础上，结合当前公共服务标准实施效果评价的相关理论研究，进而以层次分析法构建了人力资源社会保障公共服务实施效果评价的指标体系，并以调研问卷和资料分析为基础，实例评价了山东省和浙江省人力资源社会保障公共服务标准实施效果。基于理论分析和现实评价，最后对促进入力资源和社会保障标准实施效果提出了相关的对策建议。

本书是一本介绍“招聘、面试技术”的作业指导书。通过分享作者多年来在HR领域的实践所获得经验体会，提供一个清晰的、结构化的和有趣的、实用的招聘实操的指导，帮助广大读者从中获得收益。

本书论述了人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理八大模块的职能，并对贯穿人力资源管理工作始终的风险防范提出了见解。同时注重对人力资源管理理论与实践的探索，注重其基本理论的科学性、相对稳定性和应用性，注重培养相关专业本科大学生自觉运用相关原理解决现实问题的能力，以期帮助他们尽快适应未来的职业。