《招聘与甄选实训教程》以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台为依托，系统讲解招聘与甄选的实务操作。《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的前期工作、招聘计划、人员招募、人员甄选、人员录用及招聘评估等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台对各招聘模块进行针对性的实训操作。在此基础上，《招聘与甄选实训教程》还以具体的案例为背景，以企业人员招聘与甄选的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营原则，对招聘与甄选活动进行综合训练。 《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的实践教学进行全面系统的介绍，结构清晰，内容实用，图文并茂，兼具操作性与趣味性的特点。《招聘与甄选实训教程》适合作为应用型高等院校及高职高专等院校人力资源管理专业学生的教材和教学参考书，也可作为自学参考书及相关培训教材。

针对当前劳动争议过多、企业付出成本巨大等问题，作者提出了“更新理念思维、提升实操技术”的解决思路，围绕这两个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个具体的情境和真实的故事中手把手指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的最大特点是通俗、接地气，不拘泥于枯燥的理论和法律规定，既不像一般的学术著作那样脱离实践谈理论，也不像一般的案例汇编那样简单地陈述裁判结果，而是将“知识”转化为实用的“技术”，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，像使用手册一样能照着操作。

本书论述了人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理八大模块的职能，并对贯穿人力资源管理工作始终的风险防范提出了见解。同时注重对人力资源管理理论与实践的探索，注重其基本理论的科学性、相对稳定性和应用性，注重培养相关专业本科大学生自觉运用相关原理解决现实问题的能力，以期帮助他们尽快适应未来的职业。

《人力资源管理》是作者在长期从事人力资源管理教学和研究以及管理咨询实践的基础上精心编写的一本人力资源管理概论教材，全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能。《人力资源管理》体系完整、内容全面、简明易懂，同时能够体现人力资源管理的新发展趋势。《人力资源管理》内容包括人力资源管理导论、人力资源的规划与设计、人力资源的获取与开发、人力资源的激励与保护、人力资源管理发展趋势。《人力资源管理》适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的本科生和研究生的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

《人力资源管理概论》首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。

《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》对新发展理念下人力资源管理的发展与创新进行了全面的分析，共分为八章。《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》主要包括企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业职工薪酬体系的设计与福利保障和员工职业生涯管理创新研究等内容。《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》可作为人力资源管理的从业者和企业管理人员的参考书。

本书结合我国经济体制与市场规律，克服传统代理模型的不足与缺陷，以“股东价值观”的全新视角，从薪酬整体水平、薪酬业绩敏感性、薪酬结构以及薪酬管制四个方面对高管薪酬有效性进行考察，为建设合理的高管薪酬机制提供理论支持与政策建议。

劳动关系是一个寻求平衡的系统，它在雇佣关系中寻求效率、公平与话语权三大目标的平衡，寻求劳工方和管理方权利平衡。这些雇佣关系信念让各方更容易理解现存劳动关系的逻辑和影响因素，也为各方评估劳动关系和劳工政策的未来走向奠定了基础。《劳动关系：寻求平衡（第4版）》构建了自己独特的理论框架，以帮助读者从不同的视角去理解人力资源管理。站在主流经济学派、人力资源管理学派、产业关系学派和批判性产业关系学派的不同立场，对劳动力市场、劳动关系问题产生的根源、劳工与雇主的利益关系、工会的性质和作用以及政府对劳动关系的规制等，都有各自的理念、主张和实践。

本书是一本介绍“招聘、面试技术”的作业指导书。通过分享作者多年来在HR领域的实践所获得经验体会，提供一个清晰的、结构化的和有趣的、实用的招聘实操的指导，帮助广大读者从中获得收益。

《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》是国家自然科学基金面上项目《中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究》（71372095）的阶段性成果之一。在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的公司引入“柔性”管理理念和战略，把它作为获取竞争优势的新形式。工作场所柔性是公司柔性战略及管理策略中的重要组成部分。从组织工作设计的视角看，在不确定性、复杂性不断增加的工作环境中，管理者越来越难以设计规范且固化稳定的工作描述，更寄希望于员工表现出更多积极主动的调整行为。该书以工作场所柔性为研究情境，依循“情境驱动-需要/动机-认知/行为-工作产出”的逻辑链条，综合运用文献研究、深度访谈、扎根理论、问卷调查等方法，挖掘工作场所柔性中工作塑造行为的内涵和维度，识别影响员工个体工作塑造的关键因素，并通过对各变量之间关系的分析，揭示出其中的作用机制。《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》的创新点体现在：（1）提炼了工作场所柔性中员工工作塑造行为的内涵，归纳出新的维度，并在此基础上修订了员工工作塑造行为量表，拓展了工作塑造内涵与内容研究；（2）识别出工作场所柔性中员工工作塑造行为的影响因素，深化了基于中国企业的工作塑造行为的情境化研究；（3）聚焦于工作场所柔性中的员工工作塑造行为，发展了柔性管理理论，尤其是人力资源柔性理论在员工层面的研究。