人力资源管理
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创新视阙下HRMS匹配模式识别及与企业绩效关系研究邢会中国经济处于由要素驱动向创新驱动转变的关键期,战略人力资源管理强调人力资源管理实践间的内部匹配及与企业战略等的外部匹配,但能否匹配、如何匹配更为重要。本文从创新视阙切入,基于战略人力资源管理相关理论,以中国境内数百家企业为研究对象,采用层级回归、结构方程等方法对人力资源管理系统内外部匹配模式进行识别,并对其与企业绩效关系进行深入研究;同时从人力资源柔性视角对人力资源管理系统与企业绩效间的“黑箱”进行破解,力求为企业更加准确地通过人力资源管理活动开发人力资源柔性能力以应对外部环境,提高企业经营效率提供实践指导和政策建议。
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人力资源管理刘昕 著本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材,内容全面,逻辑清晰,体现国内外**发展趋势,做到国际化和中国本土实践相结合。本着精益求精的原则,第4版作了大量的补充和完善,主要集中在四个方面:一是调整章节结构,删减补充完善内容,全书由10章调整为9章。二是补充绩效管理等领域的新观点和前沿性内容。三是增加业务领先模型、翻转课堂、求职者吸引策略等知识点,补充和完善招募甄选效果评价等内容,同时新增一些案例。四是对局部的文字进行整理,进一步增强精炼性和可读性。本书非常适合用作高校本科生、研究生教材,也是企业界人士学习人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。
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绩效管理赫尔曼·阿吉斯(Herman Aguinis) 著《绩效管理(英文版·第4版)(工商管理经典丛书·人力资源管理系列;高等学校经济管理类双语教学课程用书)》是国际上专门论述绩效管理问题的著作,原著第1版由中国人民大学出版社率先引进出版,多年来受到国内读者的普遍好评,被国内许多高校选作课程的指定用书。全书条理清晰,论述简洁,不仅从宏观层面对绩效管理全过程进行了全景画卷式的描述,而且深入探讨了绩效管理更微观、更具体的问题,每处涉及操作的内容都详细列举了需要注意的事项以及可以作为参考的标准和模板。第4版是新版,广泛吸收了绩效管理领域的前沿研究成果,增添了新的内容、材料、文献、专栏,阐明了实施绩效管理时所处情境的重要性,强调了人力资源部门在绩效管理中的两个关键角色,解释了组织和工作性质所发生的重要变化以及这些变化对绩效管理体系的设计和实施产生的影响。《绩效管理(英文版·第4版)(工商管理经典丛书·人力资源管理系列;高等学校经济管理类双语教学课程用书)》案例丰富,非常适合国内双语或全英语教学课程使用,也适合人力资源管理从业者学习参考。
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创新型企业组织行为研究李媛媛,刘阳,车立茹 著本书立足于国内创新型企业实际,基于国内外企业员工工作满意度和亲组织行为研究的理论成果,对国内企业创新型员工的工作满意度水平、维度及员工亲组织行为的表现形式进行研究,并以此为样本,研究工作满意度与亲组织行为的关系。本书为广大创新型企业员工满意度提升和亲组织行为改善提供理论支持和方法指导。本书可以为企业管理者提供参考,也可供高校师生、科研人员等借鉴。
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南方人才2020-2021年度广东地区薪酬调查报告中国南方人才市场 著本书通过科学、规范、专业的调查与统计学方法,对广东地区多个行业、几百个职位进行分类、汇总、分析得出相关数据,在大规模数据调查和统计分析的基础上,反映广东地区各行业2020—2021年度的薪酬总体状况,为企*单位的薪酬调整提供外部参考。全书分为四大部分,部分是对报告的制作说明、应用说明、专业名词解释、行业分类和解读说明,第二部分是对广东省的样本量和薪酬数据的分析,第三部分是各行业薪酬数据,第四部分是上市企业薪酬数据分析。
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辱虐管理与员工工作鞠蕾 著《辱虐管理与员工工作-家庭冲突关系研究/墨香财经学术文库》立足于组织公正理论和社会支持理论等,应用实证研究方法,围绕“辱虐管理和工作-家庭冲突”这一核心问题展开分析。
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人员素质测评萧鸣政 著《人员素质测评(第四版)》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材,是高等学校人力资源管理专业主要课程教材。该书是修订的第四版,主要内容包括:素质测评导论、素质测评价值的经济学分析、素质测评的历史与发展、素质测评的基础与理论分析、素质测评标准体系的构建、心理测验方法、面试方法、评价中心技术、其他素质测评方法、素质测评的质量分析、素质测评的结果分析与报告等。该书内容新颖,吸收了国内外新研究成果;结构完整,包括理论基础、方法技术与应用操作三大部分,具有方法训练与专业素质培养的双重价值。由于人员素质测评在工商管理学、公共管理学、劳动经济学、教育学、心理学、人才学与企事业单位、政府机构、军队管理实践中都有着广泛的应用与需求,因此该书以服务人力资源管理专业本科教学为主,兼顾研究生及其他读者的需要。《人员素质测评(第四版)》在每章章末设有即测即评板块,通过二维码图标关联习题,可进行在线测试;还特别配有教师用教学课件,具体索取方式请参见该书最后的“教学支持说明”。
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以包容型人才管理模式提升员工心理资本和创新行为方阳春 著本书总共包括四篇内容。第一篇为理论分析篇,根据中国传统的包容理念和现在包容思想,把“包容”价值观和人才开发职能有机融合,构建了包容型人才开发模式,包容型人才开发模式包括人才优势的发挥、尊重认可员工、重视人才的培养、组织的公平性、员工与企业共享收益、人才的开放协同性、对员工观点和失败的包容等维度。第二篇为实证研究篇,通过大量的实证调研,研究包容型人才开发模式对员工心理资本、创新行为、工匠精神的影响, 以及包容型领导风格对员工自我效能感、创新行为和职业倦怠等影响。第三篇为案例研究篇,介绍了新和成“老师”组织文化、 海康威视的跨部门工作轮换制度、如家酒店注重沟通的管理模式、阿里巴巴的用人所长人才管理模式、 顺丰公司的尊重认可管理模式、3M公司包容员工观点和失败的氛围、吉利汽车的公平双赢人才管理模式、东方通信注重员工培养的人才开发模式等案例。第四篇为对策研究篇,为推动包容型人才开发模式提出对策建议,在问卷调查基础上了解包容型人才开发模式的现状,借鉴先进经验和包容型人才开发模式的关键特征和要素,提出包容型人才开发模式的对策建议。
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共创式OKR管理王洪君 著本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的“是”与“不是”;OKR核心方法论――OKR-C-TODO;OKR共创方法论――ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;OKR跟进“三只青蛙法”;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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人力资源管理概论姚正大 著《人力资源管理概论》首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论,在分析各影响因素的基础上,努力紧扣管理实际,让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识,强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。