本书是一本全面介绍人力资源管理中必知的法律风险防范工具书，该书内容可划分为4个部分，各部分的内容如下。弟o n e部分是介绍劳动关系建立所涉风险及应对，具体内容包括招聘环节的风险防范、入职培训涉及的风险防范、订立劳动合同的风险防范等。第二部分是介绍劳动关系异动所涉风险及应对，具体内容包括新员工试用期的管理风险防范、调岗及调薪涉及的风险防范、劳动合同续签涉及的风险防范等。第三部分介绍劳动关系解除所涉风险及应对，具体包括员工提出辞职的管理风险防范、公司解聘员工涉及的风险防范、劳动关系终止涉及的风险防范、离职手续办理问题等。第四部分介绍特殊员工处理所涉风险及应对，具体包括“工伤”员工、“三期”女员工、“医疗期”员工、“涉外”员工等员工类型的具体事项处理时涉及的法律问题与风险防范。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。

行政管理专业导论是行政管理专业的基础课程，是为了帮助刚入学的新生了解学科、专业与职业的关系，从总体上理解行政管理专业及其培养体系，了解行政管理学科及专业、职业的发展历史、现状与前景而开设的一门课程。目前，大部分高校的行政管理专业都开设有行政管理专业导论课，但是相关的教材极为匮乏。为此，仲恺农业工程学院公共管理系教师团队结合导论课程内容和社会需求，编写了这本教材。教材围绕“是什么、学什么、为什么、怎么样、怎样学、干什么”等方面来设计内容，具体包括行政管理学科篇、行政管理专业篇和行政管理专业学习与职业篇3篇8章的内容。该教材能够帮助学生对行政管理专业、大学的现状与未来职业发展有一个整体认识，使学生能够做好自我定位，确定学习和发展目标。

本研究从资源依赖理论出发，结合对学术资源配置中权力运行机制的分析，构建了学术资源配置机制的理论模型，并通过计量模型构建、问卷调查分析等实证研究手段对理论加以验证，最后根据实证研究所发现的问题，提出改进我国高校学术资源配置的对策建议。针对实证研究所发现的问题，提出了以下几点建议：在宏观层面，理顺政府高校关系，依托三方拨款机构，约束政府权能；完善间接成本补偿，强化人员经费保障，优化配置结构；拓宽经费筹措渠道，构建高校理事制度，引导市场参与；着眼重点学科建设，弱化高校行政级别，促进分配公平；规范课题奖项评审、强化独立评审机构，提高评估权威。在微观层面，依托校学术委员会，完善民主协商机制，掌控资源分配；资源配置重心下移，校级经费分块下拨，减少控制层级；改革院长聘任机制，限制院长权力边界，避免权力垄断；建立学术仲裁机构，搭建纠纷申述渠道，监督资源配置。

本书首先对公共部门人力资源管理的相关内涵与历史延革进行介绍；进而依次阐述公共部门人力资源管理的制度安排、战略规划、组织结构与功能方面的内容；并重点就公共部门的工作分析与人员分类、人员招募与选拔、培训、绩效考核、薪酬与福利、职业生涯、人员流动等进行了深入的探讨；最后讨论了公共部门人力资源管理的战略转变与发展趋势。具体说来，本书实现了“公共”和“人力资源管理”的融合，编写内容注重实用性，坚持联系本领域**学术成果和管理实际，反映了我国公共管理领域理论研究与实践的经验与教训。本书对于爱好、钻研公共人力资源管理的读者具有普遍的适用性。

本书运用规范研究法、比较法、实证研究法、定性与定量相结合等研究方法，以及政治学、管理学、统计学、心理学等相关学科知识，对公务员能力的基本理论、能力建设理论以及公务员能力建设有效性等进行了系统的分析，立足国家层面的公务员能力建设梳理了国内外公务员能力有效性建设的含义和标准，归纳和概括出公务员核心能力的构成以及能力建设有效性的影响因素，运用实证的方法对公务员核心能力构成以及能力建设有效性的影响因素做了分析，探索提升公务员能力建设有效性的可行思路和方法，并进行相关的机制设计。

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《人力资源管理实务/高职高专经济与管理校企合作系列教材》是一部校企合作开发教材，也是一本融理论与实践应用为一体的人力资源管理综合性教材。《人力资源管理实务/高职高专经济与管理校企合作系列教材》共分9个项目，分别是：初识人力资源管理、工作分析与工作设计实务、人力资源管理规划实务、员工招聘与配置实务、员工培训与开发实务、绩效管理实务、薪酬管理实务、劳动关系管理实务和职业生涯规划与管理实务。《人力资源管理实务/高职高专经济与管理校企合作系列教材》可用作高职院校人力资源管理、工商企业管理等专业的人力资源管理课程的教材，也可作为本科院校管理类专业学生学习人力资源管理的实操指导教材，同时还可以作为社会各企事业单位从事人力资源管理工作的相关人员的实际操作指引。

本书在简要介绍人力资源管理的内涵、发展与环境的基础上，详细阐述人力资源的战略与规划、人力资源的招募与录用、人力资源的培训与绩效管理、人力资源的劳动关系管理、互联网时代的人力资源管理，具有理论深厚、内容丰富、注重以人为本、强调管理的科学性与艺术性等特点。

目前中国IT产业发展面临的优选问题可以概括为：核心技术不足、确保自主知识产权和人才流失，其中防止人才流失可以说是中国IT产业所面临的很急需解决的问题。相应的结果说明中国IT产业技术开发人才频繁的离职行为不仅影响IT企业的发展，还影响到了中国IT产业的整体发展。对于影响离职的主要原因，提出较为普遍的有：对工作责任的纠纷、或者所承担的业务量、工作倦怠、工作的主要动力薪酬水平、对职业的稳定性等。但是，考虑到中国IT产业的工作环境大部分都相似，薪酬、工作环境及工作条件等也类似的情况下还出现如此高的离职率时，有必要研究对离职意向有影响的其它原因 – 领导力。根据相应的研究必要性提出如下具体的研究目标。、验证中国IT企业工作者认知中的管理者领导力类型对组织满意度、组织承诺、组织公民行为等组织管理领域的变量的影响；第二、验证中国IT企业工作者对组织满意度、组织承诺、组织公民行为等变量的影响；第三、验证工作者的组织满意度、组织承诺、组织公民行为等变量对中国IT企业工作者的离职意向有何影响。很后，把中国IT企业工作者，根据有可能出现社会及文化差异的出生地域分为东北部和东南部IT企业工作者后，验证其认知中的管理者领导力类型和组织满意度、组织承诺、组织公民行为及离职意向变量间的影响关系有何不同？为验证本研究的模型，选择以北京的IT企业工作者为研究对象。把很终采纳的共520份以调查问卷为基础的收集资料，使用SPSS 21.0K统计软件和AMOS 21.0进行分析。分析时使用的统计方法有：描述性统计分析、频率分析、因子分析、可靠性分析、验证性因子分析、共变量结构分析，并得出相应的结论。

以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革，必然是以人为最基本出发点，任职资格管理体系以及基于任职资格体系构建起来的人才管理体系是以人为中心的，是先人后事的，其出发点和最终应用都是动态的“人”，使其能够灵活应对复杂性和不确定性。 任职资格体系是一家公司的管理体系完成从以“事”为中心到以“人”为中心转变的一个很好的工具。 本书以情景代入的方式全景展示HR部门如何借助任职资格体系、人才盘点、学习培养体系一步一步让员工从新人成长为业务专家的职场故事，轻松乐读。 附录部分的任职资格标准、学习地图、人才盘点指南、员工个人发展计划（IDP）、职业化工作模板、任职资格等级认证办法等，拿来即用。