本书是一部关于职业经理人及职场众多人士的通俗读物。本书作者从事人力资源管理与猎头工作近三十年，现任腾驹达猎头公司董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长。三十年来，曾为无数企业老板与职业经理人提供服务，见识过数以千计的各种类型的职业经理人。本书的主要内容是通过一个又一个实际案例，为职业经理人或准备长期以职业经理人身份从业的职场人员提供一部职场指导，让初进职场的年轻人少走弯路，让已有一些职场经验的经理人少犯错误，从而登上自己职业生涯的高峰。本书是一部真正见识过职场秘密的老猎头对职业人士的忠告。

《员工组织行为的影响因素研究：基于个体和团队的实证分析》探讨员工不道德亲组织行为的影响因素并分析如何控制和减少员工不道德亲组织行为成为学者们和企业管理者们面临的共同挑战，这也是《员工组织行为的影响因素研究：基于个体和团队的实证分析》尝试回答和解决的问题。

本书是作者多年胜任力模型咨询经验的总结。作者曾就职于世界500强企业，也在多年的人力资源管理咨询工作中服务过世界500强企业（百威英博、工商银行、国家电网等），吸取和总结了世界500强企业的胜任力模型搭建体系和方法，都提炼和收纳于本书中。 全书通过11章对如下四个重要内容进行阐释： l 敏捷建模步骤与示例； l 标准建模方法以及操作步骤； l 胜任力高阶技巧分享； l 胜任力模型应用：人才标准、人才选拔、人才发展。 全书是以作者自己的咨询项目实际操作流程进行细节阐述的，表达通俗简洁，便于学习和使用，读者看后也可以自己进行操作。

在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出效能。 《组织发展手册 组织设计与组织生命周期》提出了组织生命的概念，将生物的生命周期与组织的生命周期进行对比，从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点，并以华为、腾讯、碧桂园等名企的组织发展为例，阐述了组织发展的核心价值、操作工具及应用技巧，这些内容可以帮助那些从事OD相关工作的人员更好地推动组织变革，保持并持续提升组织的有效性，进而提升组织的生命力。

本书基于自我决定理论，以时间进程的视角切入，从个体普遍存在的胜任心理需要出发，研究与胜任心理密切相关的竞争要素对内在动机的影响，包括竞争挑战对个体内在动机的当期影响（竞争时的当下、即时影响）和竞争结果对个体内在动机的续期影响（竞争的后续、长远影响）。本书的主要结论包括：（1）在竞争过程中，竞争的挑战程度与个体的内在动机之间存在倒U型曲线关系；（2）在竞争结束后，失败的结果所带来的胜任挫败，会使得个体在后续能够获得胜任需要满足的任务中表现出更强烈的内在动机；（3）竞争人际挑战对个体内在动机的影响，会受到任务难度挑战的调节；（4）竞争任务结果的不确定性和竞争群体认知的差异性，会显著影响个体的内在动机水平。本书的意义在于：一是对自我决定理论进行了有益的延伸，扩充了理论的边界；二是依托于脑电技术解决了竞争过程中内在动机测量的难题，为动机经典理论提供了电生理证据；三是有利于指导管理实践，运用竞争来调动员工的内在动机，降低企业的激励成本。

《人力资源管理与实务全能一本通》从人力资源管理的42项工作出发，详细介绍了人力资源管理的9大任务和42项具体工作，有体系、有设计、有方法、有工具，对人力资源管理工作的执行具有很强的实用性和可操作性。 《人力资源管理与实务全能一本通》包括组织设计、职能分解、人力资源规划、工作分析、胜任力模型构建、招聘与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、素质测评、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源服务等13 大人力资源工作事项。 本书适合人力资源管理从业人员、企业管理者、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。

本书以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计。

本书对靠前企业人力资源管理展开介绍和讨论。主要内容分为十二章：章绪论，主要厘清了靠前企业、靠前人力资源管理的基础概念及基本问题。第二章比较分析世界各国人力资源管理的发展。第三章分析靠前人力资源管理与经济发展。第四章分析人力资源系统管理与组织发展。第五章是靠前企业的组织学习。第六章是靠前企业的发展与人力资源管理的挑战。第七至第十一章对靠前人力资源管理的具体职能所涉及的内容进行讨论。第十二章是靠前企业人力资源管理的变革及新发展。

本书以较为精炼的语言，将人力资源管理中的常见风险认知问题进行了高度概括和提炼，目的在于方便组织管理者们用最少的时间或碎片时间进行阅读，以发现自己的组织在人力资源管理方面可能存在的风险问题，思索适合自己组织的用工风险管理策略，最终构建和谐的劳动关系。本书针对当前大量企业、社会组织在具体管理过程中面临许多不必要的劳动争议诉讼风险，结合作者在为企业提供课程培训和咨询服务、作为仲裁员审理大量的劳动争议案件的过程中的经验，凝练了值得企业中高层管理人员掌握的警言200余条，以提示中、高层管理者修正认知偏差，在决策过程中减少乃至回避劳动用工方面的风险。

本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨；不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书； 同时在个人成长，人才招募与发展，创业，管理、创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。