本书在探讨世界许多国家人力资源管理实践的基础上，着重研究跨国企业在进行人力资源管理时所面临的选择以及作出选择的需要考虑的若干因素。主要内容包括：国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别；国际人力资源管理的组织背景，包括国际化成长对公司结构和内部管理进程的影响，简要介绍了管理模式影响人力资源决策的方式；跨国公司员工的招聘和选拔；国际绩效管理：国际培训和开发；国际报酬和福利；驻外人员任务结束后归国通至帕们题；管理跨国企业面临的各种复杂的劳资关系问题；管理全球员工的有关问题及趋势等等。书中包括大量跨国公司人力资源管理的资料和案例，并对跨国公司人力资源管理提出了极具挑战性的问题。本书适用于国际金融管理．国际经济和相关涉外管理专业师生和研究人员。也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。目录第一章导论国际人力资源管理方法：本书的范畴影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量人力资源管理在国际化公司中角色的拓展小结第二章组织结构国际人力资源管理方法全球中心法的途径运作模式人力资源同国际扩张战略的结合小结案例国际化之路上的海尔第三章国际招聘与甄选人员配备的国籍政策人员甄选的问题小结案例培养自己的人才壳牌石油公司的人员招聘第四章绩效管理跨国公司的绩效管理与个体绩效和评估相关的因素……第五章培训与开发第六章薪酬第七章归国第八章劳资关系第九章国际人力资源管理存在的问题、面临的挑战及其理论发展附录

全国劳动和社会保障干部培训教材 劳动和社会保障部组织编写。本书分九章讲解了工资收入分配理论、企业工资和经济效益挂钩制度、企业内部工资制度和管理、工资保障和支付制度等内容。

随着我国市场经济的不断完善和进入世贸组织日期的到来，充分有效地利用企业资源，提高企业的竞争能力，创造更好的经营效果，是企业经营管理的重要任务。如何利用企业的财务会计报告？如何评价企业的效益？如何评价企业约营运能力、财务稳健性与企业成长性，企业对人、财、物的利用是否充分，企业的经营策略、经营目标是否有效可行？企业的经营活动如何进行规划？怎样经营企业成本、合理有效使用用金？等等，已成为企业急待解决的问题。为此，我们编写了《企业经营分析与效绩评价》。 本书结合当前经济形势和企业面临的问题，根据财政部颁布的《国有资本金效绩评价规划》和国内外有效的管理方法，运用大量实例，通过对比分析指出了企业经营中一般存在的问题，提出了科学筹划、正确规划、挖掘潜力、提高效益的有效方法。本书具有实用性、科学性和可操作性特点。 \t\t

身体语言代表的是心理行为。作者博引了诸多国家和民族在身体语言方面的行为特征和反应方式，将这些行为特征和反应方式与心理活动规律密切联系起来，你就可以迅速掌握识别行为语言的诀窍。

本书是美国著名的西部出版公司出版的“西方管理丛书”之一。全书共分为四篇二十一章，系统阐述了个人能力全面发展的途径和方法，群体提高效率和创造力的过程。全书体例新颖，包括：预习案例、跨文化管理、多样性管理、质量管理、道德管理、管理实践、技能训练、实例等丰富的专项叙述。读者无论在现代社会组织中担当何种角色，都会从这本书中获得真正有益的启发。

阅读本书的理由：1．国际高智商协会的这类测试方法已被广泛采用，全球500强中的绝大多数企业招聘中高级人才时均将此类试题列为必测项目之一。无论喜欢与否，你都越来越难避开这类测试，因为实践证明，这类测试比学历、个人阅历更能反映一个人的潜力。因此，在这类测试中获得高分，往往可以帮助你在充满竞争的环境中获得出人头地的机会。2．在国内，国家公务员考试、GRE考试、TOFEL考试……也越来越多地采用这类试题。因此，熟悉这些试题，可以帮助你更好、更快地理解出题者的意图，从而最大程度地展现你的才华与潜力。3．完整、客观地认识自己的天赋、个性及真正的兴趣所在，可以帮助你用长远的眼光看清自己在哪些领域可以获得最大程度的发展，少走弯路，轻松迈向成功的未来。

现代社会中，人力资源是一种特殊的、最宝贵的资源，有效地开发和合理科学地管理人力资源，才能引导企业走向成功。二十一世纪的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。尤其是在知识经济时代，经济发展主要依靠科学技术进步，作为科学技术、知识文化载体的人力资源更是日益显示出在经济发展中的重要作用。本书是作为《人力资源管理》和《组织行为学》的参考书来编写的，它同时适用于经济管理专业的本科生、研究生、MBA，以及企业经理和政府部门的管理者的教育和培训。

本书共分十二章，第一章介绍了人力资源管理作为一门学科及管理门类的存在意义，并着重说明了它的结构与核心内容，解释了全书的逻辑条理；第二章围绕人力资源管理的核心展开，在此基础上，管理者可以更灵活地选择与运用具体技术等。

根据形象调查的结果显示，有许多人觉得新世纪是“心灵重于物质的时代”。.但是，在面临经济的萧条、企业的重整，以往被认为不会常发生凶恶犯罪行为的世纪末的日本，人们在接受“二○○○年”这个千禧年访问时，呈现的结果是对未来抱不明确态度所引起的不安情绪多于开朗的气氛。...

坦诚——直接——难以预料《CEO的智慧》反映了企业自身变化的一面。仔细地倾听这些商界世擎表白：——如何持续不断地创造增长，同时管理好创造这种增长的成本——如何运用因特网来拓展企业对客户或企业对企业的关系，同时又不使现有经销渠道的合作伙伴产生敌对情绪——市场地位已经确立的成功企业如何从竞争对手那里学习和采用更小、更精简的革命性技术——如何应用那些已经证明能将知识转化为业绩的技巧，并将知识这一当今最重要的资源运用于现实的企业经营中