建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，已成为我国企业深化改革的内在要求，也是建立新型劳动保障制度、完善劳动力市场体系的重要内容。劳动和社会保障部、劳动工资研究所与部劳动工资司联合成立了课题小组，同时邀请上海、山东、深圳等地方省市劳动保障厅、局的有关同志参加，共同攻关，经过一年的努力，课题组将此研究报告作了补充和扩展，并编辑成本书出版。本书重点分析、研究并回答了三个问题，即为什么要建立现代企业的工资收入分配制度？什么是这一新型分配制度？怎样才能建立这一新制度？本书将对深化企业工资收入分配改革发挥积极作用。

糟糕的雇员会赶走好的顾客。优秀的雇员会给你带来无限的商机。私营公司的老板必须不惜脑筋为自己物色最好的员工，为此花费的时间、金钱和精力是值得的。本书手把手地教你招募员工、使用员工、管理员工的各种方法和技巧，它是你得力助手、及时的参谋和聪明的秘书。它会帮你练就一套用人的绝活。让你成为一名精明老练、受员工欢迎的老板。

今天的人力资源管理者已不再局限于招收和选用人才的服务功能，他们在战略计划和组织决策方面起着重要的作用，本书将告诉您如何以人灰本取得竞争优势。作者从人力资源管理面临的挑战到人力资源的吸收、培训、发展和激励，从微观的企业人力资源管理到宏观的政策导向，全方位、多层次地阐述了人力资源管理的最新理论和重大成果。同时，每章都附有两则取自现实世界的案例，并相应提供了一引起成功公司的网赴。

企业经营者必须在人力资源开发方面发挥领导作用，必须认识到，人才培养活动是经营活动的一项重要职能。在经营活动中，对员工实行教育培训、能力开发和人才开发活动的管理属于人事管理，这些活动与人事管理系统密切相关。从人才开发、人才使用的角度对这些管理活动进行归纳总结，使之形成体系，就是各个企业的人才开发活动。《人才开发论：人才开的实践性、体系化研究》是对人才开发、人力资源管理进行体系化研究的一个尝试。

在现代企业中，相对于企业的经济资源、物质资源和信息资源，人力资源是企业最重要的资源！人力资源配置合理与否直接关系到企业的兴衰成败。本书两位作者均是我国留美经济学博士，专攻劳动经济学和组织理论，曾在中美两国的企业中从事过管理实践或咨询工作，兼具深厚的理论素养和丰富的实践经验。本书在较宽泛的理论背景下介绍企业人力资源管理的原理、方法和手段，大量提供国外人力资源管理的新模式、新方法。本书对于我国建立现代企业制度框架，提高企业的综合竞争力将会提供有益的帮助。

为什么员工不做自己该做的事？如何才能改善员工的行为？身为主管或经理人的你，想必一定绞尽脑汁地思考这些问题。员工行为表现的症结多半来自下列原因：·员工不知道为什么该做这件工作。·员工不知道该如何去做这件工作。·员工觉得经理人的做法行不通，自己的做法比较好。·员工不知道自己该做什么事。现在你不必再为了苦思对策而夜不安枕了。全美知名企业管理顾问费迪南德·佛尼斯与3万位备行各业的经理人访谈调查之后，归纳出16项造成员工表现不佳的原因，并针对问题提出预防之道。任何行业的经理人都可以善加利用本书精华，激励员工，以排除员工的行为障碍。本书荣获《纽约时报》2000年度最佳经营管理畅销书。佛尼斯率直而风趣的行文，使本书充满了实用的指引和绝佳的对策，再加上来自成功企业与知名经理人的经验谈，帮助每一位追求卓越的经理人，打造优质团队，攀登业绩高峰。

管理资源企业管理实务研究工作室致力于管理实务研究，悉心于对国内外成功企业的优秀管理实务进行研究、总结与提升、把之服务于国内企业，共同分享管理实务经验。一切成功企业都源于卓越的管理，卓越的管理都源于建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度及表格。《成功企业生产管理制度范例》、《成功企业品质管理制度范例》、《成功企业人力资源管理制度范例》和《成功企业行政、总务、后勤管理制度范例》是工作室管理实务研究的总结，其都源于编委们多年的企业主管经验及对内地、香港、台湾和国外成功企业管理制度应用的研究与提升。其对广大企业建立规范化管理将直接有效，实用。

[编辑推荐]如果你想让自己公司的力量更强大、事业更顺利，就要在员工身上多动脑筋。不管你是正准备招聘第一个雇员也好，还是已经有了上百个雇员，你都需要掌握精明的雇人、用人、管人的技巧。本书汲取了“孙子兵法”与“三十六计”的智慧精华，适应中小企业、尤其是私营公司经营管理的实际情况，总结成功企业用人的经验和失败企业的用人教训，归纳出36条用人经验，为公司老板们提供了一整厌立竿见影的用人实招。其中既有一般原则，又有实施的具体方法，细致入微地探讨公司的用人规律和用人策略，从管理人员到普通业务人员，从财务人员到销售人员，讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧；同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略，是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。

管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常出差却从不找理由拒绝；对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家人义务协助；对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣耀……其实，做到这些并不难，办法只有一个——对你的员工进行有效的激励。

本书为管理专业的学生以及管理人员，包括直线管理人员、职能管理人员以及人力资源职能部门的管理人员而写，目的在于研究管理人员如何能更加有效地实施人才强化战略，这种战略正在迅速成为一种主要的竞争优势来源。人力资源管理不再被看做只是一种专属于人力资源职能人员的或由职能人员管理的活动。在制定与实施企业战略的主流活动中，人力资源管理是一种核心管理活动。只有阐明了整个战略管理框架中的人力资源问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同取得支撑与发展一个企业所必需的的成果。撰写本书的初因是，应麦格劳-希尔公司（McGraw-Hill）之要求，我修订更新我的《人力资源规划》（HumanResourcePlanning）一书。那书完成于1979年，那时候，有关将人力资源管理与企业计划联系起来想法还处在形成和探讨阶段。但是，在那以后，我们制定与实施企业战略以及人员管理的方式发生了很大变化，以至于需要不只一个修订本。于是，就有了这部新书，但它几乎没有保留以往著述中的内容。