企业文化是一种推动生产力的强大要素。它是一种来自文化的力量，也可以叫“文化力”。根据对大量现象的观察，我们认为，企业文化之所以具有这样的功能，首先是因为所有企业文化都具有尊重人、关心人、以人为本的本质属性，从而能唤起人性中那种神圣做人的自豪和尊严；其次，企业文化不是某种抽象的千篇一律的口号，不同的企业有着不同的企业文化，它体现着各个企业内存与外在的不同特点和传统。本书力图在国内外已有成果的基础上有所前进，并做出新的贡献。本书作者综合概括了从企业文化的内在本质到企业文化的外在表现的各个方面，特别是着力探讨了以下几个问题，即企业文化的民族文化背景、中国的传统文化与企业文化、文化冲突与跨文化管理，以及企业文化的评价等问题。本书在人类文化、民族文化的大背景下阐述企业文化的内涵和功能，其内容涵盖了企业价值观、企业精神、企业形象、企业文化的运作管理、沟通传播、绩效评价、比较创新等理论与实践的热点总是它是一本理论与实践结合比较紧密的著作。这本书既适合大专院校教材，亦可供企业领导和管理人员学习参考。

市场经济条件下，市场机制是人力资源配置的基础，人力资源的管理已从事务性的管理上升为战略性的管理，传统的劳动人事管理已远远不能适应市场经济新秩序的需要，急需补上现代人力资源管理这一课。为此，《21世纪高等教育系列教材：人力资源管理（经济管理类）》在内容上力求体现实用性、基础性、先进性的特点，大胆吸收了国内外人力资源管理基本理论和操作经验的先进成果，对具体的运作规程附有各种表格和标准，力求做到理论依据充分，方法科学规范，便于实际操作应用。并在章后附有典型案例和复习思考题，以加深对书中各章节的理解，便于教师授课和读者自学。全书主要从微观角度涉及人力资源管理的理论与实务，在理论分析的基础上，偏重于实务介绍。绪论部分主要讲述人力资源及人力资源管理的内涵、管理模式内容及目标。在人力资源管理基础理论介绍中，从人力资源开发与管理思想发展的角度，按照古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论的线索，系统地介绍了各流派的人力资源管理思想，重点阐述了人力资源管理原理及各国人力资源管理的实践。实务内容主要涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、激励与沟通、绩效评估、报酬管理体系、流动管理及安全与健康管理等几个方面，每个方面都是理论部分和实际操作部分的有机结合。规划就是进行工作分析与组织设计，根据组织内人力资源现状，做好人力资源需求预测和综合平衡；招聘与选拔即根据规划，结合申请人的资历与条件，采用一定的方法确定最合格人选的过程；培训与发展是根据组织目标对员工的知识、技巧、能力及其他方面进行提高，从而保持和增强员工在工作中的竞争性；激励与沟通是组织内通过有效的激励与有效的沟通保持员工有效工作的积极性；绩效评估是根据一定的标准，按照一定的方法和原则对员工的工作成绩、工作表现等进行考评、鉴定；报酬管理是根据绩效考评和其他标准制定报酬，以激发士气，提高生产效率；流动管理是根据人力资源流动因素分析来制定人力资源流动政策，以满足组织现在和未来对人力资源的需要和员工的职业生涯需要；安全与健康管理主要通过对危害员工安全和健康因素的分析，来加强劳动保护，确保员工的身心健康。

经济学家亚当·斯密曾在其《国富论》中指出：一个职员技能的提高，如同一部机器或是一种工具的改进一样，可以节约劳动、提高效率。发展企业，是为企业积累一流的人才和一流的团队；发展企业，是为企业创造和谐向上的企业文化和企业环境；发展企业，是为企业创造人才辈出的竞争体制和良性循环的约束机制；发展企业是面对所有的物资诱惑、利益诱惑，能牺牲眼前小利，坚定地将目标投放到更远的未来；发展企业，需要提高部属的素质，这是最本质的需求，也是一切需求的基础。众多的事实表明：企业要谋求更高层次的发展就必须要拥有一流的人才和一流的团队。

本书是《人力资源管理》（行政管理专业--专科）的配套辅导用书，全书分人力资源开发、岗位分类、人员使用等15章。

本书摘选了我国古代最著名的政治家、思想家关于用人的最主要的代表作，著录了他们用人的历史掌故，并加以必要的论述、注释和白话翻译。

在《有效指导：如何做一名出色的指导者（第2版）》中，你将学习如何在工作中运用好的指导方法，通过培养员工的责任心而不是通过控制他们，通过期望结果而不是通过责怪某人来帮助员工达到最佳的工作表现。《有效指导：如何做一名出色的指导者（第2版）》将向你展示：有效指导的特点，以及它们在工作场所中的应用；在有章可循、和平友善的环境中取得你所需要的协作；在各种环境中本能地应用有效的问题解决策略；《有效指导：如何做一名出色的指导者（第2版）》中介绍的管理策略与技巧将有助于改善你和你的员工在工作场所的态度和绩效，从而使你的员工价值最大化。

《组织行为学》（第9版）是由美国著名管理学 家Stephen P．Robbins教授撰写。该书系统地覆盖了组织 行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为、组织系统和 组织动力等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学 研究的最新理论研究成果和实践经验总结。全书框架结构合理，体裁新 颖，语言生动活泼，在介绍理论的同时配合以最新的案例，激发读者 的兴趣。在每一章中都设计了“从概念到技能”、“神话还是科学” “新闻中的组织行为学”等专栏帮助读者理解概念和理论，作者 还独具匠心地设计了对一个问题从正反两个方面进行辩论的 专栏。作者在每一章的后面都提供有练习和案例，并特别 提供了在因特网上使用的练习，这也是在这个版本中 新增的内容。本书是一本不可多得的优秀教材，其内容 不仅适合于我国的工商管理专业学生，也 适合广大的管理工作者。

要想成功地斡旋于人海之中，就应懂得欲擒故纵、欲速则不达、见微知著的道理。注意你的服饰，巧用社交辞令，努力影响他人，学会委婉拒绝，在生活中要留心每一个细节的设计，观其飞而知其鸟，观其行而知其人。

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任何一个初掌大权的人，都难免不知从何开始，或是如同坠人五里雾中。其实不少领导者也都是临危受命，有些甚至是在毫无准备的情况下，接下领导众人的重任。除了担当重任，也许你更担心的是，该如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友，不知道他们在你发号施令时会做何反应。也就是说：在维持与团队成员的；日日情谊与展现团队领导者的权威之间，你担心自己拿捏不好其间的分寸。也许最让你伤脑筋的是应付专家。过去的领导者有如才学兼备、万民拥戴的天子，但现在的领导者却转化成辅臣，专门从旁协助一群才华出众的专家。即使你现在还是个稳坐龙椅的"天子"型领导者，不出三、四年大概就得屈居宰相了。我们写这本书最主要的目的，就是要帮助你面对这些挑战。过去你可能总是自欺欺人，对团队表现的要求也只限于"比下有余"的境地。但如果你能下定决心带领团队获得最大的成功，不但能激发你个人的能力，同时还能激励其也人，刺激所有的团队成员，以更具创意的思考模式，探索成功之道。例如，当一群专业演员齐聚一堂准备演出时，人人都对未来充满希望，希望能有最佳的表现，而不是落得满堂嘘声。导演理所当然是带领众人迈向成功的主角，所有演出者自然也认为，导演希望一切都能尽善尽美。此时可能产生的最大分歧，通常不超过如何进行完美演出的范畴。企业或公司的领导者当然也肩负带领团队获得成功的重任。通常团队领导者也自认这是他们唯一的任务。但事实上，身为一个团队领导者，你不仅要有"摘星"的远大目标，还要有鼓励成员团结一致的能力。