随着人类进入知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点，人力资源开发与管理也成为管理学科的核心课程。本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果，而且也融进入作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理、企业文化等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。 特色： 在教材内容上突出了“宽、新、实”的特点，即：知识面要宽，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论与方法；内容要新而实，反映各学科的最新进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。 简明目录： 1.人力资源开发与管理导论/2.人力资源开发与管理的基本原理/3.人力资源开发与管理的基础工作/4.人力资源计划/5.人员招聘与人事测评/6.人员的使用与调配/7.人事风险/8.绩效考核管理/9.薪酬管理/10.人员培训/11.职业管理/12.劳动关系

《21世纪人力资源开发与管理系列教材：人力资源开发与管理概论》大的体例框架划分为三篇：总论篇、管理篇、开发篇。该书作为一本专业教材，强调对基本概念、基础理论的掌握，内容上力求全面、系统、创新，反映人力资源开发管理理论与实践的最新成果和信息。

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本书摘选了我国古代最著名的政治家、思想家关于用人的最主要的代表作，著录了他们用人的历史掌故，并加以必要的论述、注释和白话翻译。

从工作分析、人力资源规划、招聘、选择、绩效考评及薪酬管理六个模块对企业人事工作进行了详细说明和讲解；并重点探讨了如何全面开发、培训和激励员工，人事经理该如何做好本职工作及协调与企业其他部门的关系。*融管理知识和技能于轻松的漫画中，生动幽默，是经理人快速充电的好帮手*将管理知识模式化，程序化，图文并茂，即学即用*作者均系多年从事相关管理工作的职业经理人，理论联系实际，绝对有的放矢

经济学家亚当·斯密曾在其《国富论》中指出：一个职员技能的提高，如同一部机器或是一种工具的改进一样，可以节约劳动、提高效率。发展企业，是为企业积累一流的人才和一流的团队；发展企业，是为企业创造和谐向上的企业文化和企业环境；发展企业，是为企业创造人才辈出的竞争体制和良性循环的约束机制；发展企业是面对所有的物资诱惑、利益诱惑，能牺牲眼前小利，坚定地将目标投放到更远的未来；发展企业，需要提高部属的素质，这是最本质的需求，也是一切需求的基础。众多的事实表明：企业要谋求更高层次的发展就必须要拥有一流的人才和一流的团队。

在《有效指导：如何做一名出色的指导者（第2版）》中，你将学习如何在工作中运用好的指导方法，通过培养员工的责任心而不是通过控制他们，通过期望结果而不是通过责怪某人来帮助员工达到最佳的工作表现。《有效指导：如何做一名出色的指导者（第2版）》将向你展示：有效指导的特点，以及它们在工作场所中的应用；在有章可循、和平友善的环境中取得你所需要的协作；在各种环境中本能地应用有效的问题解决策略；《有效指导：如何做一名出色的指导者（第2版）》中介绍的管理策略与技巧将有助于改善你和你的员工在工作场所的态度和绩效，从而使你的员工价值最大化。

《组织行为学》（第9版）是由美国著名管理学 家Stephen P．Robbins教授撰写。该书系统地覆盖了组织 行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为、组织系统和 组织动力等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学 研究的最新理论研究成果和实践经验总结。全书框架结构合理，体裁新 颖，语言生动活泼，在介绍理论的同时配合以最新的案例，激发读者 的兴趣。在每一章中都设计了“从概念到技能”、“神话还是科学” “新闻中的组织行为学”等专栏帮助读者理解概念和理论，作者 还独具匠心地设计了对一个问题从正反两个方面进行辩论的 专栏。作者在每一章的后面都提供有练习和案例，并特别 提供了在因特网上使用的练习，这也是在这个版本中 新增的内容。本书是一本不可多得的优秀教材，其内容 不仅适合于我国的工商管理专业学生，也 适合广大的管理工作者。

要想成功地斡旋于人海之中，就应懂得欲擒故纵、欲速则不达、见微知著的道理。注意你的服饰，巧用社交辞令，努力影响他人，学会委婉拒绝，在生活中要留心每一个细节的设计，观其飞而知其鸟，观其行而知其人。

任何一个初掌大权的人，都难免不知从何开始，或是如同坠人五里雾中。其实不少领导者也都是临危受命，有些甚至是在毫无准备的情况下，接下领导众人的重任。除了担当重任，也许你更担心的是，该如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友，不知道他们在你发号施令时会做何反应。也就是说：在维持与团队成员的；日日情谊与展现团队领导者的权威之间，你担心自己拿捏不好其间的分寸。也许最让你伤脑筋的是应付专家。过去的领导者有如才学兼备、万民拥戴的天子，但现在的领导者却转化成辅臣，专门从旁协助一群才华出众的专家。即使你现在还是个稳坐龙椅的"天子"型领导者，不出三、四年大概就得屈居宰相了。我们写这本书最主要的目的，就是要帮助你面对这些挑战。过去你可能总是自欺欺人，对团队表现的要求也只限于"比下有余"的境地。但如果你能下定决心带领团队获得最大的成功，不但能激发你个人的能力，同时还能激励其也人，刺激所有的团队成员，以更具创意的思考模式，探索成功之道。例如，当一群专业演员齐聚一堂准备演出时，人人都对未来充满希望，希望能有最佳的表现，而不是落得满堂嘘声。导演理所当然是带领众人迈向成功的主角，所有演出者自然也认为，导演希望一切都能尽善尽美。此时可能产生的最大分歧，通常不超过如何进行完美演出的范畴。企业或公司的领导者当然也肩负带领团队获得成功的重任。通常团队领导者也自认这是他们唯一的任务。但事实上，身为一个团队领导者，你不仅要有"摘星"的远大目标，还要有鼓励成员团结一致的能力。