为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高 的企业也能留住人才？这其实正是管理者管理艺术的体现。在企业管理中，管理者不但要考虑管理所要达到的效果， 还要考虑如何降低管理的成本，从而合理地选择切实有效的管理手段。在《DVD小投入大产出企业成本控制与管理（6 碟装）》中，著名经营管理大师指导您如何在实现管理激励目标的同时，找到最低的成本路径，从而实现企业利润的 最大化。

结合行为习惯、店铺经营、交通条件、地理位置等因素，开示周易玄奥，阐明经营规律，揭秘开店不可不知的9大赢利关键！上风上水，开店必赢如何选对好地段——找旺地，开旺门！1.商铺大环境必须避免的六大“死亡陷阱”。2.选址调查细节决定成败，这些问题你关注了么？3.人气就是财气，如何利用“动线”聚人脉，纳财源？4.财脉通畅运气旺，大门的选址又有哪些讲究？5.光明正大旺门庭，店铺外的景观该如何设计？藏风聚气，旺铺吸金如何进行内部布局——巧改造，广纳财！1.不同建筑形状的易理分析。2.门店与办公场所内部如何装饰更和谐。3.室内设计与店内格局改动的注意事项。4.开业成功致胜要诀：如何做到天、地、人三和？适合人群：企事业领导、企业老板、店长、创业者、商场经理、连锁企业管理人员进行商场门店选址、企事业单位办公场所选址必看。

主讲：傅佩荣，公元1950年生，祖籍上海。台湾辅仁大学哲学系毕业，台湾大学哲学研究所硕士，美国耶鲁大学哲学博士，专攻宗教哲学。傅佩荣在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。曾获台湾地区“教育部”“教学特优奖”，《民生报》评选为“校园最热门教授”，《成功人生》获台湾地区“最高文艺奖”，《儒道天论发微》获“中正文化奖”。著述繁多，范围涵盖哲学、宗教、神话、教育、文化、心理励志等。2006年九月首开大陆问道，先后在浙江大学、复旦大学、北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学、中国社科院开展了一系列国学演讲，引起了热烈反响。2007年夏秋，傅教授应大陆企业界邀请，为企业管理高层开展了几十场国学讲座，获得一致好评。

萧条是一个充满机会的时代。但是这些机会并非俯拾皆是，而是汇集成了一些特殊亮点，等待有心人去发掘。股市和楼市等虚拟市场的机会还是有的。而且在美国政府的强势介入下，黄金和欧元的走势都发生了急剧变化，如何把握危机时期虚拟市场仅存的机遇？美国政府在2009的下半年到底想达到什么样的政治目的？当然，我的水平有限，只有30%的把握，我认为有可能针对中国。能够想到放弃创造力，那需要多大的创造力？一个既不靠中国的廉价劳动力，又不靠产品创新的公司，它不但能扛住金融海啸，而且业绩还不错，它们的产品既便宜又时尚，到底是什么原因？只有掌控“6+1”的整条产业链，你才能做到晋江企业的水平。只有把产业链极度压缩之后，你才能够做到ZARA的水平。

会计核算与财务管理是财务工作密不可分的两个部分，二者相辅相成，不可或缺。本节目共分两集：第一集《会计核算》从集体经济组织会计核算的特点、集体经济组织会计核算的有关要求及典型会计核算等三个方面讲解了村组集体经济组织会计核算的有关内容；第二集《财务管理》从建立健全财务管理制度、集体经济组织会计账务处理规范、集体经济组织财务工作流程规范和土地补偿费分配管理有关规定等四个方面，介绍了村组集体经济组织财务管理的相关知识。

新型城镇化是以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化，是大中小城市、小城镇、新型农村社区协调发展、互促共进的城镇化。《新型城镇化之路》从四个不同角度解读新型城镇化发展战略。主讲人拥有多年在基层调研的经验，运用大量实际案例，系统详尽地阐释新型城镇化概念，从结构、时间和内容等方面分析新型城镇化究竟新在哪里，新型城镇化怎样引领四化同步，新型城镇化如何盘活三农全局，以及新型城镇化如何统筹五位一体。

在您的职业生涯中，如何使工作热情和努力程度不因工资待遇不高、别人评价不公而减少？如何将企业文化建设、思想教育与员工加薪统一到一起？如何强化和培养员工的敬业态度及自身定位平衡的心态？李强老师针对企业面临的种种问题，从员工心态入手，深入浅出，剖析答疑。对于个人成长和企业稳定都不啻为一剂“心灵鸡汤”，为员工和企业共赢指明了一条通向成功之路。

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你的企业是否有大量喜欢彰显个性的80、90后员工？你是否为80、90后员工流失率高而束手无策？你是否曾试图通过自己的努力去引导、读懂、留住、用好80、90后员工，但却发现收效甚微？你是否常常对80、90后的行为和态度感到难以理解甚至手足无措？你是否常常问自己，面对80、90后这个群体，到底应该用怎样的新型管理模式去有效管理？……针对这些摆在我们每一位管理者面前的迫切难题，本课程将一一为您解析。

长久以来，客户服务部门通常被看作是企业的成本中心而非利润中心，往往得不到决策者的足够重视。客户服务部门很忙：满足需求、解决问题、处理投诉……客户服务部门很累：人手不足、员工流失、资源短缺、后台支撑不够。忙得不亦乐乎，却看不到显著的工作成绩，得不到客户百分百的满意度，没有领导的肯定和支持，这是许多服务管理者面临的窘境和真实写照。如何体现客户服务部门的真正价值？如何使客户服务部门得到老板的重视和支持？如何用有限的资源获得更高的客户满意度？如何培养一支敬业高效、快乐工作的服务团队？