组织级项目管理

　　内容精要DVD上·组织级项目管理的意义·组织结构的实质就是权力分配·权力分配针对的不是人而是资源·资源配置应该遵循什么原则·组织结构调整的原则·组织的核心问题——分工、授权与合作·组织结构的划分方式·高效能的组织应以一线部门为核心·组织结构好坏的判断标准·职能型组织的特点与优劣势分析内容精要DVD下·矩阵型组织的特点与优劣势分析·项目型组织的特点与优劣势分析·职能经理权力弱化的优缺点·组织的目的是为最大限度发挥人的能力·项目管理可提升组织在价值链中的层级·项目管理办公室的重要作用·项目总经理结构的优化调整·组织级项目管理关注的是项目集群·组织级项目管理的三个标准·组织级项目管理的发展路径

暂缺《组织级项目管理》作者简介

暂缺《组织级项目管理》目录