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本书是在《税收理论和制度》的基础上，通过不断的探索，作了大量充实，补充和完善而成，侧重体现出理论的严谨以及内容的丰富，并且对税制改革的内容及发展作了一些有益的探讨。总体来说，该书结构特别强调深入浅出、通俗易懂，注重税收理论与税收实践的有机结合。国此适合做为大学经济学、管理学等本科学生的教科书，亦可供经济、管理类等专业的研究生以及对税收学感兴趣的朋友们参考使用。

本书对纷繁复杂，有时令人眼花缭乱的欧洲企业和创新的多样性进行了独特而又鼓舞人心的探究。它向人们揭示，尽管创新要遵循一些重要的基本规则，但其方式却多种多样。本书基于13家世界一流公司的创新实践，将通过介绍复杂多样的欧洲商业模式和文化令企业人士获得创新的勇气，从而迅速扩大竞争优势。本书针对机构精简提供了矫正方法，这正是企业界所期盼已久的。

1992年党的十四大确立了建设社会主义市场经济体制的改革目标，1993年党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，勾画了实现经济体制转轨的蓝图，1994年通过以财政、税收为主要内容的宏观管理体制改革，初步形成了新体制的框架。向新体制迅速迈进的进程将国有企业推到了矛盾的焦点，此时国有企业改革成了经济体制改革的中心环节，进入了攻坚阶段。与此同时，经历了1992～1993年的经济过热，在经济降温的同时供需关系发生逆转，买方市场在各行业、各地区呈迅速扩展之势。市场竞争日益激烈，企业间两极分化不可遏止。国有企业普遍面临走向市场的严峻考验。旧体制聚集在国有企业中的深层次矛盾充分暴露了。此时政府对丧失市场的企业已爱莫能助；向企业放权扩权已走到尽头；企图保全每户国有企业已不可能；减税让利已不符合改革方向。深化企业改革的思路、方法和手段必须进行重大调整。恰恰这一时期，我在国家经贸委分工负责企业和企业改革工作。我是1992年9月由东风汽车公司来到国家经贸委（1993年3月前为国家经贸办）的，直到1998年8月离开。这期间经济体制发生的历史性变迁，企业状况的大幅度起落，牵动着成千上万户国有企业和亿万职工百姓。党中央、国务院对国有企业改革实施了强有力的领导，经贸委和国务院有关部委、地方政府以及企业都把企业改革放到突出位置，从不同角度大力推进和支持，使国有企业改革的理论和实践不断取得新的突破，使国有企业改革这一前无古人的伟大事业取得了历史性进展。我在国有企业工作了20余年，尝到过国有企业改革的酸甜苦辣。现在又作为参与推进国有企业改革工作的一员，我深知国有企业改革事关大局，深知这是一项极具挑战性的事业，能投身于这一历史性变革，我深感责任重大。这期间，我将全部精力和时间都倾注于此，日夜伴随国有企业改革而行，使我有幸经历和参与了这一时期国有企业改革的全过程。国有企业改革路漫漫。过去的努力为今天的进展奠定了基础；今天的工作是为明天的改革筑路铺道。要前进，就得一步一个脚印。我在政府部门所经历和参与的只是国有企业改革过程中的一段，本书是将这一时期我的部分讲话、文章按时间顺序整理出来，以求从一个侧面反映这一时期国有企业走向市场起伏壮阔的历史进程。本书聚集的文字没有什么理论高度，也没有逻辑上的严密性，它并不是什么理论建树，而是国有企业改革进程中一个参与者的工作纪实。因此，在重新整理时除删去重复部分和纯属工作性质的内容之外，尽量保留了当时稿件的原形原意。每篇文章前都加了一个背景说明，意在帮助读者体味国有企业走向市场的历史足迹。这几年我的工作是在党中央、国务院方针政策指引下，在经贸委党组领导下，与司局同志和地方同志一起进行的。同志们的思想火花使我深受启发；地方和企业的实践使我大开眼界。必须诚恳说明的是，各篇文章中正确的认识和观点大都是对中央精神的理解和学习吸收了同志们意见的集体创造；一些有争议和未必正确的观点大都属于我认识不足和理解的片面。

在中国国有企业从计划经济向市场经济转轨的过程中，在中国企业家中也出现了一种独特的“斯密问题”：道德情感与经济利益博弈，进而导致出现了众所周知的“五九现象”，即相当一部分企业家在面临退休的五十八、五十九岁时期，经不起经济利益的诱惑，走向经济犯罪的深渊。

物流是当运输服务新理念的产物，所涉及的业务领域十分广泛。本书对物流管理的概念、基本理论和相关业务知识作了全面系统的讲解，并且结合大量的实例对西方发达国家的优秀物流管理实践进行了生动的描述。在每章后，作者都有针对性地给出了思考题，帮助读者把握重点，举一反三。本书内容可操作性强，可供物流从业人员进一步学习和在日常业务活动中应用和借鉴，也可供社会上对物流感兴趣的人士学习参考。Donald J.BowersoX， David J． Closs： Logistical Management： The Integrated SupplyChain ProcessCopyright ＠ 1998 by McGraw－Hill， InC.All rights reserved，For sale in mainland China．本书中文简体字版由McGraw－Hill公司授权机械工业出版社在中国大陆境内独家出版发行，未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。版权所有，侵权必究。

本书为制造业的管理者提供了实施所有敏捷生产方式的工具，其中包括从为单个用户或者细分市场大规模地定制独一无二的产品，一直到在柔性环境下根据订单进行快速而低成本的产品制造。从书中您可以学到如何管理产品的多样性，如何迅速而方便地进行产品的定制以及如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发。

在中国共产党第十三次代表大会精神指引下，“全国综合大学管理类学科协作组”所属“微观经济管理教材编写组”，在国家教委的支持下，由组长单位南京大学、南开大学和湘潭大学共同组织，有19所综合大学、35名管理专业教师共同合作，编写了一套《工业企业管理学》。全书共分三册，即第一分册《工业企业管理原理》、第二分册《工业企业经营管理》、第三分册《工业企业生产管理》。它是适应近年来综合大学管理专业迅速发展的教学需要而编写的，可作为工业企业管理专业本科教材，也可供高等院校经济类专业本科和工业企业在职管理干部自学和进修使用。这套教材以我们党的建设有中国特色的社会主义的基本路线为指针，吸取了现有同类教材及管理科学研究的成果，借鉴了国外管理科学的理论和方法，力图从我国工业企业管理的实际情况出发，按照社会主义有计划商品经济的要求，研究和反映工业企业管理体制改革中的新鲜经验，为创建具有中国特色的工业企业管理科学而努力。

现在有一种新的推销方法？且让我们称它为“双赢”销售方法。致力于这种方法的销售，必须抱有长远的眼光。这种方法，不仅要顾客买一次商品，而且还让他们拥有继续购买的欲望，并告诉他们的亲朋好友。换句话说，具有“双赢”观念的销售员，不只需要订单，还需要掌握所有的销售事项，他们不但没有被拒绝的经验，而且还会有一协对商品满意的顾客自愿替他们推销。实际上，顾客才是真正的最佳销售利器。这本书就是要告诉您，如何成为杰出的销售者，不管您的顾客是谁，这里的“双赢”销售方法都能适用。即使交易不同，基本原则都是一样的，所以无论您是专业销售员、代理人、医生或是行政官员，“双赢”销售原则都能满足您的需求。这套销售方法的报酬，简单地说：就是有事半功倍的效果。更重要的是，这将使您更充满自信；今后做任何事，必然无往不利。如果您想了解“双赢”销售方法，请你细读本书。

如何计划投资，如何预测盈亏，有赖于科学的预算系统。企业离不开预算，它控制着企业的一切经营行为。家族企业也是企业，经营的目的同样是为了最大限度地追求利润。因此，同样需要计算盈亏，需要以预算为核心，从事一切经营活动。