本书提出的“战略过程”的理论与实践首创自日本的汽车工业，90年代末传入美国，大为流行，美国的大公司如施乐、IBM、波音、惠普等群相采用，并有发展，成为当代著名的企业管理理论。“战略过程”打破了部门分疆而治的陈旧管理模式，搞跨部门的运作，以达到最大限度和最有效地满足客户和消费者的要求为终极目的。“战略过程”作为一个创新理论的有力措施，其运作的结果会带动整个企业，提高各个五一节的效率，俾能在激烈的竞争中独占鳌头，压倒群友。作者在前言中说，本书旨在帮助“富有革新头脑”的人取得成功。

本书以公司财务管理目标作为理论研究的起点，以财务决策为核心方法，论述股份有限公司和有限责任公司理财方面应具备的基本理论和应掌握的运作方法。具体内容包括：财务管理的基本原理，包括货币的时间价值和风险报酬原理；财务预测与财务计划，包括资金需要量预测、利润预测、公司财务计划的编制；筹资管理，包括资本金的筹集、负债筹资、资金成本及其计量等；流动资产投资管理，包括流动资产投资决策、现金和有价证券管理、存货管理等；固定资产投资决策，包括现金流量分析、投资决策的基本方法、投资风险分析等；利润管理，包括目标利润管理、股利分配；财务分析，包括财务分析的目的与方法、偿债能力的分析、获利能力的分析等；公司的扩张与收缩，包括公司合并、并购、分立与破产等。 本书可作为高等院校的教科书，也可作为公司财务人员和管理人员在职培训的教材和自学参考书。

本书主要内容包括：古希腊、罗马、欧洲中世纪及重商主义的市场经济思想；古典经济学时期的市场经济理论；从马歇尔到凯恩斯之间西方市场经济理论的发展。

书名页及封面丛书题名：完全傻瓜IDIOT著者通译：E.E.博布罗。

企业发展，以人为本。员工的主动性、创造力和进取心，使得企业能够不断谱写辉煌。员工无疑是企业的最大财富，创造之本。古往今来，管理理论和管理方法层出不穷。在当代，更是数不胜数。无论是帐簿公开式管理、员工授权式管理、持继发展式管理、参与型管理，还是项目团队式管理等诸多理论，归根结底只有一条：激励员工，使他们心甘情愿地融入集体之中，成为企业这个有机体中有血有肉、不可分割的一部分。本着这一宗旨，纳尔逊苦心研究，深入浅出地剖析了各种理论，并总结出其中的一般规律与方法。我们能马上运用到各自的专业领域，处理特殊情况，达到特定目的，打破僵局，摆脱阻碍企业发展的种种束缚。凡此种种，都经过了作者无数次的剖析、论证以及反复实践。他努力做到把最好的奉献给读者。

《无治而治》一书为公司的未来描述了一个令人振奋的画面。该书观点激进，鞭笞人里，催人奋进。它会改变你对创造财富、管理公司以及公司前途的思维方式。事实上我本人的观念已经被它改变了。——罗宾·菲尔德（RobinField），Filofax公司总裁就算这本书的作者只说对了一半，我们的高级管理人员们也最好做好准备，去拿同前线工人一样多的工资。有一个算一个，谁也不能除外。——吉姆·劳伦斯（JamesA.Lawrence），百事集团（Pepsico）公司亚洲、中东、非洲部经理兼总经理本书两位作者都是资深实业战略顾问，在本书中他们并没有像忘恩负义的狗那样，咬住喂食人的手，直到皮肉绽开，骨肉脱离，待人将手臂拿开方才罢休。我们正面临崩溃的边缘，形势昭然，直如苏联解体前夕。如果你以每页内受到挑战的神话与假设数量作为评价一本实业书籍优劣之标准的话，那么本书当之无愧地物有所值。——《管理咨询》科克和戈登所著的《无治而治》一书，对于实业正统观念之影响，不啻路德的“95条命题”之于基督教世界创建的宗教教阶制度。对于旧的管理信念而言，这无疑是一番激进的震撼人心的异端言论。我建议各位读者，在你们浅尝品啜这篇打破一切自满自足的宣言之前，确实应该先系上一条安全带，以防在椅子上坐立不稳。——吉姆·图尔（JamesO’Toole），《领先潮流》一书的作者，阿斯本学会（Aspen）副会长。

在这本薄薄的书中，作者愿意教导你最重要的管理原则，并向你提出一个完整的方案，告诉你如何使用它来管理你的部下、你的上司，以及管理你自己。当作者说这个原则很简单，但却常常被人忽略时，她并没有夸大其辞。原则是成功管理最重要的东西。本书虽然中在商业界，但对了解及管理家庭、学校、家族、医院、政府机构或人们一起工作的任何情况同样适用。

职业经理操作指南。

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