全书共分三个部分，第一部分按行业给出具代表性的项目案例，对其启动、执行、结束进行描述和分析，然后再对该项目进行总结和评价，让读者对不同行业的项目管理形成自己独到的认识。第二部分是介绍常用飽项目管理软件Project 2002的使用方法，让读者能很快掌握并使用该软件进行项目管理。第三部分是通过虚拟案例来巩固在第一、二部分学到的知识。本书的特色是案例具有代表性，比如体育类中的奥运项目管理案例等。另外每章后面有小结和思考练习，供读者复习巩固之用，附录里介绍了P3软件使用方法和项目管理中英文词汇对照。本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。本书就项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。项目管理的环境是极为复杂的。对项目经理来说，按时交付项目是对他们最大的挑战之一。而时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因。在这种情况下，项目经理必须有效率地对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。本书适合于项目管理领域工程硕工、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

本书根据项目成本管理的一般原理、方法，针对项目与项目管理自身的特点，全面、系统地介绍了项目成本管理的原理、方法、技术等。全书分为七章，按照项目成本管理的基本流程，内容从项目资源及资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析到成本决算与项目审计。本书可作为工程硕士、管理类研究生和高年级本科生的教材。本书在对项目成本管理进行概述的基础上，按实践中项目管理的基本程序对项目资源及资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本核算与分析及成本决算与项目审计进行了系统介绍和阐述。本书的特点是综合了国内外项目成本管理的先进理论和经验，从非常实用的角度深入剖析了项目成本管理各五节所涉及的知识体系，既有理论介绍，又与实际紧密结合，融学术性和通俗性为一体，是一本系统学习项目成本管理相关知识的实用教材。本书合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

《达成目标有方法（中层管理者完成目标的五步19法）》就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解，提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。再好的管理体系和方法，只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题，能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合，有针对性地学习和提高。“如果成功是个火炉，目标就是柴。”TPPPI法则，是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系，已被1000多家企业有效验证。系统学习《达成目标有方法（中层管理者完成目标的五步19法）》，你就拥有了实现目标的助推器。

本书分11个章节，对俱乐部管理作了概括性引介，具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本标准是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。正如《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中的“项目管理标准”对于项目经理做出的贡献一样，《项目集管理标准》为项目集经理提供了同样十分丰富的信息。本标准对项目集管理过程进行了描述，并为在项目集环境中管理多个项目和非项目活动提供了指导，也为组织如何进行项目集管理提供了行动指南。本标准中所记录的过程是普遍公认的成功管理一个项目集的良好做法和必要步骤，包括：◎详细解释了项目集管理的核心内容，即收益管理、利害关系者管理和项目集治理。◎描述了项目集的生命期和项目集管理过程组及其知识领域。解释了过程问的交互作用以及这些交互作用是如何实现项目集和组织的目标的。◎如何应用项目集管理，以确保所有的项目组合、项目集和项目与组织目标相一致，包括投资的最佳组合、有效地协调工作和实现资源的最佳分配和使用。 本标准对于项目集经理、项目经理、项目组合经理、项目利害关系者和高级管理人员，以及从事项目管理教与学的师生和相关研究人员都是非常有价值的。

《工程项目组织与管理》系根据注册咨询工程师（投资）资格考试2008年版考试大纲和2008年版教材章节编写，以指导考生适应新考纲、新教材、融合教材知识，适应新的命题趋势。内容包括各章考纲要求、名师点评、知识架构、知识要点集成、难题解析、习题汇编，并附两套模拟自测题、2005～2007年考试真题。所有习题均附参考答案。 《工程项目组织与管理》是考生冲刺2008年注册咨询工程师（投资）资格考试的必备参考书。

本书第1章介绍项目、项目管理的基本概念以及项目管理九大知识领域的概貌；第2章介绍项目生命周期的理论与特征、项目关系人和项目组织的特点及其应用；第3章介绍项目需求的产生与分析，项目的选择、项目目标的确定、项目定义和项目章程的制定，以及项目经理与项目团队的选择；第4章介绍项目管理过程及过程间相互联系与作用、项目计划的工具与技术、项目实施与监控；第5章介绍项目集成与综合案例分析。

本书系统、详细地介绍了项目管理的知识和方法，全书共分三篇，计16章，另有3个附录。第一篇是基础篇，讲述了项目及项目管理的概念、项目管理的内外部环境及项目生命期和管理过程；第二篇是理论篇，介绍了项目管理中的8大功能模块，包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理及采购管理；第三篇是实战篇，叙述了项目从启动阶段到收尾阶段的整个实施和控制过程。内容的组织兼顾了项目管理的3个方面，既介绍了项目管理的基本概念和项目管理涉及的各个知识领域，也覆盖了项目管理的基本过程，附录包括项目管理软件介绍、项目管理体系术语和项目管理文档模板/表格，力图通过这些内容帮助读者掌握实际的、系统的项目管理知识，掌握常用的项目实施控制方法。项目管理是一门实践学科，项目经理是在项目管理实践中锻炼出来的，而不是只靠书本学习就可以成就的。项目的特点决定了项目的复杂多变性，没有万能的项目管理方法，有志于从事项目管理的读者应注意理论与实践的结合。本书是为那些从事项目工作的代理人、发起者、管理者或参与者而写的，希望本书能为管理学科的学生、老师、项目经理、项目承包人、项目领导者和其他学科的专家提供参考。

进入21世纪，随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化，项目管理这一概念与管理模式已越来越被大家所接受。然而，如何有序管理开发内容不同、完成阶段各异的项目，并有效控制各项活动的增值与有限资源的分配，成为亟待解决的问题。本书围绕提高项目价值与组织效率这一目标，循序渐进地描述了项目管理办公室的规划、设计、实施与控制，突出成本管理、文化变革、风险评估、资源配置与技术提高等核心内容，包括：·项目管理办公室与组织战略发展；·提高项目绩效的各种方法；·规范项目管理过程，简化项目管理办公室的实施，形成有利于项目管理文化氛围的成功关键；·组织内项目管理成熟度的鉴定表；·编制项目管理的长、短期目标，确定职责与功能，有效控制项目进度与风险的实践经验。