《工程项目管理：安全评价管理实务》以安全系统工程和安全管理工程理论为指导，以《安全评价通则》、《安全预评价导则》、《安全验收评价导则》等为技术指南，集我国安全评价工作经验之大成编写而成。全书共分11章，包括：安全评价概述，安全评价管理机制，危险、有害因素辨识与分析，安全评价方法，事故隐患与事故安全对策，重大危险源与事故应急救援预案，安全评价报告，安全评价中的检测与检验技术，危险化学品安全评价，矿山安全评价，大型工程项目安全评价等相关内容。可为建设工程安全评价人员学习、了解和掌握安全评价基础知识及技术规范提供重要参考，同时也是从事建设工程的安全生产技术人员、管理人员、政府安全生产监督人员的实用资料。《工程项目管理：安全评价管理实务》共分11章，主要内容包括安全评价概述，安全评价管理机制，安全评价方法，危险、有害因素辨识与分析，事故隐患与安全对策，重大危险源与应急救援预案，安全评价报告，安全评价中的检测与检验技术，危险化学品安全评价，矿山安全评价和大型工程项目安全评价等的相关内容。《工程项目管理：安全评价管理实务》知识全面、内容较新、简明实用，注重理论联系实际，可操作性强。

《全国高职高专院校投资与理财专业规划教材：项目决策与管理》实施项目管理是国际惯例。《全国高职高专院校投资与理财专业规划教材：项目决策与管理》讲述了项目管理的全过程，即项目立项、项目调研、项目实施、项目控制、项目结束和项目评价。《项目决策与管理》作为专业基础课程教材，将其定位于实用性、技能型人才的培养，以符合国家的产业政策和国家实施人才开发战略的总体目标要求。

《现代项目成本管理》是为项目管理工程硕士教学而组织编写的，目的是为项目管理领域工程硕士研究生提供主干课程的教材，以培养学生掌握项目成本管理的理论、方法和技术。本书共8章，第1章是概论，介绍项目成本管理的基本概念、原则和步骤等内容。第2~8章按照项目成本管理的流程展开，分别介绍了项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、挣值分析、项目成本核算、项目成本决算与项目成本审计。

挣值项目管理是一种非常有效的项目管理工具，是一种能够改善项目绩效、预警成本超支的管理技术。挣值管理系统（EVMS）是由美国国防部制定的一套项目管理标准，但国内介绍该系统的图书尚不多。本书对EVMS进行了通俗系统的描述：从理论的视角介绍该系统的框架结构；从实践的角度引导读者进行挣值系统的日常实施与使用。本书不仅详细介绍了挣值管理系统所提出的各项要求，而且还将进一步指导读者使用能推动项目成功的管理技术和工具。

项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者什么是项目管理以及如何进行项目管理等，向读者介绍了大量的工具和技术，并详细介绍了项目成本与进度综合控制的各个主要阶段是如何独立发挥作用的，又是如何有逻辑地组合在一起并最终进行成功的项目管理的。本书深入浅出，使读者容易接受，而且实用性很强，是一本兼顾理论但更注重实践的项目管理典范。

本书作者达霖·格里姆赛及莫文·K·刘易斯在基础设施民营化发展方面素有实践经验及理论积淀。他们借助丰富的案例深刻分析了PPP操作模式成功实施的要点。本书的商业思想已为澳大利亚基础设施民营化运作做出了重要贡献，为此，澳大利亚商界及金融界特授予作者业内最著名的出版奖项——布莱克·道森俄尔得奖。本书将基础设施及公用事业中建立公私合作伙伴关系的理论与实践结合起来，既适合于市政公用、交通、能源、环保、医疗卫生及其他公共服务部门在制定行业政策与法规、构建监管模式、做出投融资项目决策与执行时参考，又可以为这些领域改革进程的其他参与方（如投资公司、金融机构、律师事务所、咨询服务机构等）提供实战借鉴。借助其中鲜活的案例评述，本书亦可作为高等院校财政、金融与公共管理专业师生的辅助性教材。

本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。本书内容充实，范围广泛，所采集的九十多个案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。本书自成体系，从公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案　例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。

工程项目建设过程中管理混乱、质量低劣、风险损失严重等问题已成为危害项目利益相关各方权益的重要问题，其表象是项目管理不善导致，其根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统观点。未形成系统分析、系统管理的有效方法与途径，因此一旦发生危机，组织就会呈现出无序与混乱，使项目出现投资失误、增值无望等严重后果。特纳在追溯管理方式的发展时认为，“20世纪下半期管理范式发生了极大的变化，从l8世纪后期直到20世纪中期普遍采用的职能式、行政范式向项目和基于项目的范式转化”。传统的管理思想被项目和基于项目的管理思想所冲击。但在这一过程中，基于项目的组织方式的变革成为至关重要的问题。此外，20世纪下半叶以来，组织是开放系统的观点开始扩散，达夫特·理查德（DaftRichard）把复杂性看作组织内活动和次系统的数量，复杂性概念首次在组织理论中出现，目前复杂性理论已发展成为组织科学的重要理论支柱。1969年，以普利高津为首的布鲁塞尔学派提出了一个崭新的基于复杂性系统基础上的新的科学理论——耗散结构理论。1994年，由John Holland正式提出的复杂适应系统（Complex AdaD—rive System CAS）理论指出，系统中的个体（元素）具有自身目的性与主动性，是有活力（Active）和适应性的，可以在持续不断地在与环境以及其他主体的交互作用中“学习”和“积累经验”。这些工程项目组织研究新动向为研究工程项目组织创新提供了机会。

《项目管理学》从项目业主的角度，从项目进行的全过程出发，全面系统地介绍了项目管理的理论知识与方法。全书以项目管理知识体系为参照，根据我国工程实践和国内项目管理的特点，着重对项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通及项目管理信息化进行了阐述，不仅符合国际规范，而且知识体系完整、系统性强，突出了案例教学的特点。《项目管理学》可作为普通高等院校管理类和工程技术类硕士研究生教材，也可作为工程管理专业、土木工程专业或工程技术类专业的教学用书，也可供企事业单位项目管理相关人员参考。

本书用通俗易懂的语言阐述了项目管理过程中涉及到的项目沟通的所有工作，为项目沟通管理提供了全方位的理论依据。书中对项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程进行了充分的论述，主要过程包括沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。书中还对项目沟通管理过程中的风险、沟通的技能等关键议题进行了充分的论述。同时，还运用许多相关案例来阐述这些深刻的道理，深入浅出，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。