书籍详情
项目管理办公室解决方案(修订版)
作者:(美国)J·肯特·克劳福德 著;戴炼 译
出版社:电子工业出版社
出版时间:2008-04-01
ISBN:9787121060328
定价:¥32.00
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内容简介
进入21世纪,随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化,项目管理这一概念与管理模式已越来越被大家所接受。然而,如何有序管理开发内容不同、完成阶段各异的项目,并有效控制各项活动的增值与有限资源的分配,成为亟待解决的问题。本书围绕提高项目价值与组织效率这一目标,循序渐进地描述了项目管理办公室的规划、设计、实施与控制,突出成本管理、文化变革、风险评估、资源配置与技术提高等核心内容,包括:·项目管理办公室与组织战略发展;·提高项目绩效的各种方法;·规范项目管理过程,简化项目管理办公室的实施,形成有利于项目管理文化氛围的成功关键;·组织内项目管理成熟度的鉴定表;·编制项目管理的长、短期目标,确定职责与功能,有效控制项目进度与风险的实践经验。
作者简介
暂缺《项目管理办公室解决方案(修订版)》作者简介
目录
第1章 项目办公室的概念
早期发展
一种进化的结构
项目办公室为什么越来越重要
失败:唤醒的警钟
失败:一种学习的经历
执行项目办公室的挑战
文化变革
目标:迅速得到成果
管理层提示清单
论题
第2章 开始关口:评估你的现状
成熟度与项目办公室
预先评定
成熟度评估的基线
问题与风险的确定
差距分析
结论
论题
第3章 项目办公室基本原理、组织结构和职能
逐步发展中的企业
项目组织结构
项目办公室级别
项目办公室的职能
软件工具
过程、标准和方法论
培训
咨询与指导
项目经理
项目办公室的整合
第4章 参与者角色定义
高级管理层角色
确定高级管理层发起人
管理层的参与:项目办公室指导委员会
人员配备要求
战略项目办公室总监
项目经理
项目团队
两个引以为戒的故事
第5章 项目办公室计划编制、准备及战略
项目章程:根据目标达成一致
目标与里程碑:通往终点的路线图
利用差距分析设定里程碑
短期与长期目标交付价值
执行策略
在组织中部署项目管理文化的10项关键成功因素
失败的5种方式
衡量成功:如何知道目标已实现
最佳实践:沟通
如何选择项目办公室指导委员会
项目办公室的增值策略:停止失控的项目
真实的经历
第6章 建立项目管理方法论
词语定义
建立方法论的5个步骤
方法论的要素
方法论样本一览
质量和项目管理方法论
结论
第7章 知识管理和项目办公室
知识管理:简短课程
记录经验教训
项目收尾:知识的金矿
项目结束后评审
作为实践团队的项目办公室
标杆管理
第8章 技术基础结构
为什么需要项目办公室软件
软件功能和项目办公室的复杂性
软件选择的最佳实践
实施:让工具发挥作用
第9章 战略项目办公室
战略项目办公室概览
组织的政治、角色和责任
战略与项目的联系
组合管理
组合管理:最佳实践
项目经理的能力与职业发展
关于指导
第10章 改变组织文化
氛围与文化
创建项目文化从高层开始
衡量结果
变革的过程
备战
文化培育的成功准则
超越变革障碍
变革对人的影响
15-15-70准则
语言的作用
项目文化的标志
附录A 项目管理成熟度模型
附录B 项目管理评估与建议报告
附录C 项目管理模板
附录D 获取经验教训的团队问卷
早期发展
一种进化的结构
项目办公室为什么越来越重要
失败:唤醒的警钟
失败:一种学习的经历
执行项目办公室的挑战
文化变革
目标:迅速得到成果
管理层提示清单
论题
第2章 开始关口:评估你的现状
成熟度与项目办公室
预先评定
成熟度评估的基线
问题与风险的确定
差距分析
结论
论题
第3章 项目办公室基本原理、组织结构和职能
逐步发展中的企业
项目组织结构
项目办公室级别
项目办公室的职能
软件工具
过程、标准和方法论
培训
咨询与指导
项目经理
项目办公室的整合
第4章 参与者角色定义
高级管理层角色
确定高级管理层发起人
管理层的参与:项目办公室指导委员会
人员配备要求
战略项目办公室总监
项目经理
项目团队
两个引以为戒的故事
第5章 项目办公室计划编制、准备及战略
项目章程:根据目标达成一致
目标与里程碑:通往终点的路线图
利用差距分析设定里程碑
短期与长期目标交付价值
执行策略
在组织中部署项目管理文化的10项关键成功因素
失败的5种方式
衡量成功:如何知道目标已实现
最佳实践:沟通
如何选择项目办公室指导委员会
项目办公室的增值策略:停止失控的项目
真实的经历
第6章 建立项目管理方法论
词语定义
建立方法论的5个步骤
方法论的要素
方法论样本一览
质量和项目管理方法论
结论
第7章 知识管理和项目办公室
知识管理:简短课程
记录经验教训
项目收尾:知识的金矿
项目结束后评审
作为实践团队的项目办公室
标杆管理
第8章 技术基础结构
为什么需要项目办公室软件
软件功能和项目办公室的复杂性
软件选择的最佳实践
实施:让工具发挥作用
第9章 战略项目办公室
战略项目办公室概览
组织的政治、角色和责任
战略与项目的联系
组合管理
组合管理:最佳实践
项目经理的能力与职业发展
关于指导
第10章 改变组织文化
氛围与文化
创建项目文化从高层开始
衡量结果
变革的过程
备战
文化培育的成功准则
超越变革障碍
变革对人的影响
15-15-70准则
语言的作用
项目文化的标志
附录A 项目管理成熟度模型
附录B 项目管理评估与建议报告
附录C 项目管理模板
附录D 获取经验教训的团队问卷
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