政府投资项目在我国固定资产投资中占据了相当大的比重，其管理模式和方法对项目投资及建设效果的影响极为重要。新光快速路项目作为广州市政府投资的重大城市建设项目，其管理经验和实施效果广受关注。本书在比较分析国内外政府投资项目管理实践的基础上，以广州市新光快速路项目为实例，对政府投资项目管理的创新模式与工程总承包管理的实践经验进行了总结和提升。全书共分为十二章，第一章对政府投资项目管理模式进行了详细介绍；第二、三两章对国外及我国地方政府投资项目管理实践的现状进行了介绍及对比分析；第四、五两章介绍新光项目组织模式和总承包模式的选择及原因；第六～十一章分别从组织系统、招标管理、合同与风险管理、目标管理、新光大桥技术创新、项目文化建设等方面对新光项目的实践经验进行了系统的总结和提升。本书所研究的政府投资项目管理模式及工程总承包管理主要针对城市基础设施项目而言，但管理理念、思路、方法及经验对其他建设项目同样可以起到借鉴作用。本书可作为政府、投资、工程、管理等业界有关人员从事政府投资项目管理或工程总承包管理的实务参考书，也可作为高等院校工程管理、项目管理、投资等相关专业研究生和本科生的辅助教材使用。

《现代项目管理学》在2008年最新版PMBOK（4th Draft）的基础上，以项目管理的过程为主线，吸收了国内外最新的项目管理理论和方法，结合案例，完整地阐述了项目管理的知识体系，重点介绍了项目型企业进行项目化管理的标准和方法、项目管理关键技术以及流行的项目管理软件。全书共设15章以及4个附录．结合PM0和IPMP考试特点，各章后面都精心配置了大量的练习题和案例题，附录部分还提供了PMP考试模拟题和0PMP考试的C级、D级试题。《现代项目管理学》既有理论性．又有很强的实用性和可操作性，内容全面、精练，结构清晰，通俗易懂，可作为各大专院校工商管理、信息系统与信息管理、工业工程等专业的课程教材。也可作为MBA、工程硕士的教学材料，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

《中国小流域治理管理的理论与实践》结合黄土高原水工保持工作的实践和小流域治理管理积累的经验，论述了水土保持生态补偿机制探索；黄土高原水土保持对水资源与水环境的影响，水土保持与农村可持续发展评价，水土保持生态建设项目的运行管理机制等内容，可供水土保持等部门的管理人员和技术人员参考使用。

《现代工程项目管理》针对国内外工程管理的现状和发展趋势，结合现代项目管理最新理论，以工程项目实施过程为主线，全面介绍了工程项目管理的理论、内容和方法，对工程项目的投资决策、组织、计划、招标投标、实施控制、合同与合同管理、风险担保、竣工投产以及信息管理作了较为详细的论述。《现代工程项目管理》系统全面，理论性强，紧密联系实际，可以作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、监理咨询等单位的技术和管理人员学习及实践的参考书，也可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材和参考书以及相关专业资格考试的辅导材料。

从目标管理的特质开始，继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法，理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段，有效推行目标管理，实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考，使《以终为始：快速达成目标的5步19法》更具实战性和可操作性。

《工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述，包括建设工程项目决策、勘察设计、招投标、工程施工准备、施工、竣工验收、投入使用各阶段的工作内容和管理方法，以及参与各方的地位和职责等。全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。《工程项目管理》是工程项目管理专业的专业课程教材，体系完整，内容全面，注重实践。既可作为工程项目管理及相关专业本、专科学生的教材，也可作为工程项目管理人员工作和参加相关职业资格考试的参考书籍。

《浮现中的中国现代项目导向型社会与组织》紧紧围绕创新型国家、和谐社会、科学发展观等，从项目导向型社会、项目导向型政府和项目导向型企业三个角度，系统、深入地介绍了项目导向型社会、政府和企业的组织结构和模式、理论研究及其实践，以及我国建设项目导向型社会、政府和企业的原因、具体途径和任务等主要内容。《浮现中的中国现代项目导向型社会与组织》采用前沿理论和实践相结合的方式，对于致力于构建有中国特色的项目导向型组织的我国政府和企业来说，具有很强的参考价值，是一本不可多得的参考读物。

Its time to extend the benefits of Scrum greater agility， higher-quality products， and lower costs fromindividual teams to your entire enterprise. However， with Scrums lack of prescribed rules， the friction ofchange can be challenging as people struggle to break from old project management habits. In this book，agile-process revolution leader Ken Schwaber takes you through change management for organizationaland interpersonal processes explaining how to successfully adopt Scrum across your entire enterprise.A cofounder of Scrum， Ken draws from decades of experience， answering your questions through casestudies of proven practices and processes. With them， youll learn how to adopt and adapt Scrum inthe enterprise. And achieve profound levels of transparency in your development processes.Discover how to：Evaluate the benefits of adopting Scrum in any size organizationInitiate an enterprise transition projectImplement a single， prioritized Product BacklogOrganize effective Scrum teams using a top-down approachAdapt and apply solutions for integrating engineering practices across multiple teamsShorten release times by managing high-value incrementsRefine your Scrum practices and help reduce the length of Sprints

《项目经理案头手册》自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

《项目管理工具箱》基本内容为：“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。《项目管理工具箱》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。