为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行全划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变的去执行，因此也就无从教起，最我只能传授心法，效果如何全看各人的造化。作者经过多年的实践和思考，找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法，即计划、实施、查核、改正循环不已。《如何执行企划案》重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准，如何查核常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可成迈向永续经营的最高境界。《如何执行企划案》后附的“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴任用。

近年来，商品质量问题已经成为政府、企业和消费者共同关注的焦点。2001年国务院对质量监管机构职能进行了调整，流通领域商品质量监管工作由质监部门划转给工商行政管理部门。维护市场经济秩序，监管流通领域商品质量，保护消费者合法权益是工商行政管理部门的重要职能。由于流通领域范围广，流通渠道多，造成流通领域商品质量问题的原因错综复杂，如何“管的住”、“管的好”，并节约政府行政成本，是工商行政管理部门亟待解决的重大问题。深圳的市场经济相对发达、开放程度较高，流通企业投资主体多元化，流通领域商品质量监管所面临的问题更为典型。作为改革开放的经济特区深圳，在此领域进行研究探索，意义重大。将实际工作中的重要问题作为课题进行研究，是有很强的针对性。与偏重理论研究的不同之处在于，本课题侧重基础研究和数据收集，尤其是客观的、有历史价值的、能反映现实情况的数据资料，而不是纯理论的演绎。课题组认为，研究的结论可能有一定时代局限性，而反映实际状况的数据和资料却具有历史价值，可供长期研究和参考。为此，课题组做了艰苦的工作，开展了大量的调研，进行了近4000份的问卷调查，召开各类座谈会、调研会20余次，掌握了大量的原始资料，并在此基础上形成课题研究总报告和十一个分报告。

第五代时间管理，提升企业各级人员生活素质的工具。投资最重要的事情，捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠光盘。通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资最重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展性工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。时间，如白驹过隙，稍纵即逝！我们每一个人，必须面对一个无法回避的问题，我们怎样在有限的生命历程之中，充分而有效地利用有限的时间？为什么在相同的时间里，却会有不同的人生？千百年来，人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间，因此，“时间管理”已经成为全世界所有民族和国家都高度重视的学科，被许多世界级的优秀企业认定为“西点军校式”的必读课程。作者认为，过去的时间管理方法过多地强调了单位时间里的工作效率，致使人们总是忙忙碌碌，追求了效率而忽略了效益；而且前四代时间管理方法，一直无法解决努力工作和快乐生活之间的关系，导致企业各级员工的生活质量不高。由此，作者第一次提出“第五代时间管理”的概念，从新的对立统一的角度来探索时间与我们人生的关系，这就是“第五代时间管理”的意义和目的。作者以风趣幽默的语言，从生活小事讲到企业管理，不但普通大众读了能学习到控制事件、利用时间的方法，企业的管理者也可以从中获得提高企业效益、提升各级人员生活素质的秘诀。

本书探讨的是一种新型工程项目管理模式——Partnering方式，旨在为我国的项目管理实践提供一种先进的管理理念，为今后Partnering的引进实施奠定理论基础，以进一步促进建设工程项目管理的国际化。全书对Partnering工作流程、管理机制、组织特征及其功效，Pattnering 实施及其评价，合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了阐述；对我国实施Partnering的管理方式给出了建议；并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究。本书在理论介绍的基础上，很好地结合了我国工程管理的实际情况，特别是融合了通过问卷调查所取得的翔实的数据资料。本书可供建设工程项目业主、承包商、项目管理人员、监理工程师及高等院校工程管理专业的师生参考使用。

《工程移民项目管理》主要内容包括：项目管理基础理论、工程移民项目管理系统要素、工程移民项目的实物指标调查及范围管理、环境容量分析与移民安置项目规划、工程移民项目人力资源管理、工程移植项目质量、进度及成本管理、工程移民项目风险管理、面对冲突的项目沟通管理等。

本书依据我国核安全法规与导则、工程建设项目管理有关法制与规范，参照国际原子能机构的指导性文献，在汇总、整理、分析国内外核电工程项目管理经验的基础上，系统地提出了核电工程项目管理的原理、原则与方法。 本书共分三篇十四章，内容覆盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、产品实现过程的各个方面。本书的特色在于它的继承性、系统性和创新性，既具有规范运作、指导实际工作的应用价值，又具有启发思维、开拓研究领域的参考价值。 本书适合于电力公司、核电公司、AE公司、设计院、研究所、供应商、制造厂、采购单位、施工单位的项目管理人员阅读，也可作为高等院校核电专业的教材以及大型复杂工程项目管理研究人员与研究生的参考书。

本书包含了将近200条与存货管理各阶段相关的最佳实务，包括存货采购、存货接收、存储、拣选和运输。另外，与存货相关各个特定职能领域所包含的最佳实务，作者分别在存货生产、交易处理、存货计划、仓库布局、成本核算以及物种清单等章节中进行了介绍。本书的附录部分对文中列举的大量实务作了总结，以方便读者学习掌握。与存货相关的具体术语，在术语表中也作了专门的解释。总之，本书对改进存货管理会起到立竿见影的效果。

本书从管理的视角阐述了项目管理的精髓，突破了各种组织项目的基本管理，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、疑难问题和相应解决方案，包括了美国项目管理协会所定义的项目管理知识体系（2004版）中的所有重要内容。第6版新增了风险管理的相关知识，强调了Crystal Ball 2000这一Excel嵌入软件的应用。同时，还对实物期权、组织过程资产、六西格玛、供应链管理、非技术性项目终止、阶段门/质量门过程，以及需求规范与分析等题目进行了增补与讨论。　作为一本畅销全球的权威经典教材，自其第4版引进中国后，深受广大读者喜爱。本书除系统介绍项目管理专业知识外，还有项目管理实践、复习题、案例讨论、指导阅读等大量的教学辅助内容。其中指导阅读精心选择了在权威管理刊物上发表的经典文章，具有定量或定性分析的参考价值。

《工程项目管理》是“应用型本科院校土木工程专业规划教材”之一，书中系统地论述了工程项目从策划、决策、评估、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目策划、项目的融资、工程项目的决策分析与评价、工程项目的组织系统、工程项目的实施内容和常用的控制方法、项目合同管理及索赔等内容。书中各章均包括相关的工程项目管理案例并加以说明，书后附有工程项目基本的合同范本的主要内容，方便读者查阅。《工程项目管理》内容翔实，体系完整，资料较新，所述方法可操作性较强，突出了本系列教材的系统性、应用性以及针对性强等特点。《工程项目管理》可作为工程管理专业和相关专业本科生的教材或教学参考用书，在内容和课时安排上可作适当取舍，也可作为工程项目管理、房地产开发与经营以及施工管理等相关的从业人员的参考用书。

《项目管理系列教材：项目管理软件》既可以作为国家职业资格培训教材，用于项目管理师培训，也可以作为大专院校、高等职业技术学院开设的项目管理专业或类似专业的课程教材使用。《项目管理系列教材：项目管理软件》参考各大专院校项目管理专业课程设置及《项目管理师国家职业标准》，从学生学习和教师教学的角度来编写，内容由浅入深，循序渐进，全面细致地介绍了Project2003的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project建立项目计划、建立项目中的优化和调整、项目计划信息发布、项目进度的管理、Project2003与其他应用系统间的数据交换、其他项目管理软件简介等内容。