如何执行企划案

　　为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行全划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变的去执行，因此也就无从教起，最我只能传授心法，效果如何全看各人的造化。作者经过多年的实践和思考，找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法，即计划、实施、查核、改正循环不已。《如何执行企划案》重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准，如何查核常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可成迈向永续经营的最高境界。《如何执行企划案》后附的“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴任用。

　　作者：杨望远杨望远，著名合理化管理专家，海峡两岸广受欢迎的资深管理顾问，台湾望远国际管理顾问公司董事长，国际东西大学教授。曾任：台湾提高生产力运动讲师；金亚金属总经理，海国乐器可执行副总，太平洋电缆工业工程部经理，巨在机械工程处长，产品开发处长；IBM、NEC、杜邦、统一、宏碁、台积电、华硕、技嘉等知名企业内训讲师及经营执行顾问；台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体专栏作家；主要著作：《合理化管理》《倍增竞争力》《如何执行企划案》《凡事都有好方法》。

导读：诚实、苦干、创新、突破！
第一篇　如何执行
　第一章　企业案如何进行
　　知行合一无难事
　　心法传授有瓶颈
　　科学方法驯野马
　　天机泄漏又何妨
　　善性循环除野性
　第二章　PDCA的秘诀
　　为何老生常谈
　　戴明，也不保证循环
　　大同架构先建立
　　平淡之中见真章
第二篇　如何落实
　第三章　计划如何落实
　　可行性分析
　　利弊得失分析（SWOT分析）
　　经济效益分析
　第四章　实施如何贯彻
　　确立适当标准
　　主办责任大分类法
　　故违严罚遏阴侥幸
第三篇　如何查核
　第五章　查核如何做好
　　明确和人查核点
　　歧路设关卡盘查
　　专人主办查核处理
　第六章　改正如何有效
　　违规纠正
　　不适修正
第四篇　企划漫淡
　第七章　企划漫淡
　　漫淡1：建议为何不被采纳
　　漫淡2：零到无限的生机
附录一　挑战戴明奖，锐化新体质－－台湾飞利浦突破万难，赢得奖项！
附录二　顾客是最终裁判－－7-ELEVEN走出崎岖，迈向坦途！