《高等院校项目管理学们教育系列规划教材：现代项目管理概论》基于编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论为出发点，从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍。《高等院校项目管理学们教育系列规划教材：现代项目管理概论》的组织形式、编写风格均有其独到之处，特别强调了作为一门学科概论书籍所应反映的学科背景、发展现状、基本概念、知识框架、核心技术、支撑技术及其应用过程。《高等院校项目管理学们教育系列规划教材：现代项目管理概论》既可作为项目管理专业学位的基础概论课教材，也可作为其他专业系统了解项目管理概论的教材，同时还可作为各类项目管理理论与实践工作者进行研究、培训与应用实践的参考资料。《高等院校项目管理学们教育系列规划教材：现代项目管理概论》与其他同类书籍的最大特点是强调对各种项目管理知识体系框架的总体认识以及对项目管理应用流程框架的系统掌握，全书保证了体系的先进性、内容的全面性和方法的实用性。

项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。.本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。..本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。...

本书是国际项目管理协会（IPMA）能力基准（ICB）3．0版的中译本，它是在ICB2．0版的基础上进行改进和修订完成的。.IPMA能力基准是一个通用的框架式文件，包含了通用的IPMA四级认证体系。在ICB3．0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素（20个），专业的行为要素（15个），以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素（11个）。..ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。同时，它也可以作为项目管理专业培训教材和相关研究人员的参考资料，还可以作为收集项目管理相关信息的参考文件。...

作为企业管理体系培训丛书之一，在编写时考虑了推行质量管理体系标准的中小型组织的人力资源状况和认证认可活动法制化的要求，增加了质量管理基础知识和认证认可制度等内容。每章都给出了思考题，附录选择了部分体系文件的范例和审核案例。全书共分八章。第一章质量与质量管理，概要叙述了与质量有关的基础知识；第二章ISO 9000族标准简介；第三章基础术语和质量管理体系基础；第四章重点解释ISO 9001标准及标准的应用；第五章质量管理体系文件的策划和编制；第六、七章为质量管理体系内部审核概论和内部审核的实施；第八章是对认证认可制度的简要介绍。本书适用于实施质量管理体系的组织、审核人员、认证咨询人员、企业管理人员，也可作为大专院校内审员培训教材，使用者可根据各自的不同需求，灵活运用。

自从人类社会产生以来，管理活动就随之而来，对管理活动规律的研究，各国的研究者都为之作出了卓越的贡献，但直至现在，这种研究的结果仍是百家争鸣。在中国加入WTO之际，实践性很强的项目管理也要与国际接轨。这本《项目管理》是英国的普及教材，在欧美国家比较流行，我们希望读者能从中得到启迪。管理是管理者通过计划、组织、指挥、控制去协调他人的活动并达成组织目标的过程。然而，从深层次来看，管理是管理者利用、设计、培植一种文化，形成一种环境，通过这种环境去组织、协调、激励人的行为，从而达成组织目标的过程。这种文化表现为长期积淀下来的传统。中华民族几千年来的作为，形成中华民族的传统和文化；某个企业几十年、上百年的经营行为，形成这个企业的传统和文化。行为一旦积淀成文化，就可作为运行力存在，不知不觉地影响着群体活动的行为趋向和行为效果。因此，管理是有文化背景的，是以传统为基础的。中国应该博采世界先进技术，用中华民族的文化来推动经济的发展，但不考虑本民族的文化，企图全盘引进外来文化来替代本土文化，从而规范具有完全不同文化背景的群体行为，这是行不通的。多年来，我们在管理上借鉴外国模式，取得了有益的经验，但也出现了不少失误。因此，管理学在中国的发展，也应在博采众长、学习运用传统文化推进中国社会经济发展的基础上多方面进行研究。作为一门科学，中国的管理研究还远未成熟，借鉴西方的某些经典性成果是很有价值的事情。

本书依据作者多年的理论研究、项目管理实践和教学经验，并借鉴现代项目管理学中的最新理论与方法编著而成。本书共5篇，前4篇分别对工程建设项目、施工项目、房地产投资项目、研发项目的理论与应用进行了深入阐述，并辅以实例说明；第5篇用北京城北500千伏变电站项目管理和南水北调项目管理两个真实的案例，对本书前4篇的理论内容进行操练与应用。本书理论密切联系实际，实践性和可操作性强，可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程专业硕士用书，也可作为咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理人培训用书，还可作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

本书针对宜兴市土地开发整理工作实际，针对土地开发整理项目的申报，实施，管理，监察等方面介绍了一些具体的规定，操作办法和实践经验。

本书以IT项目管理过程为主线，融合了PMBOK的九大知识领域主要管理理念和方法，结合了丰富的IT项目管理案例，前八章全面系统地讲述了IT项目管理的基本理论、方法和应用。最后三章给出了两个成功的IT项目管理具体应用案例，并介绍了项目管理软件应用，有利于扩展学员应用思路，提高IT项目管理能力。书中各章均配有复习思考题，便于学员对每章知识要点的复习和巩固。.本书内容充实，结构清晰，案例丰富，实践性强。可作为高等院校项目管理工程硕士，MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士教材，也可以作为高等院校软件学院、计算机学院及信息管理与信息系统专业研究生的教材，还可以供IT咨询服务人员和IT项目管理工作人员参考。...

《工程建设项目监理实务手册》以全过程、全方位监理为原则，以质量、进度、投资控制为主题，分别阐述了工程建设监理概述、工程监理规划及监理实施细则的编制、工程项目勘察、设计、施工阶段监理工作方法以及合同、索赔与风险管理、建设监理招标投标等内容。《工程建设项目监理实务手册》知识全面、观点新颖、简明实用，注重理论联系实际、定性分析与定量分析相结合，具有很强的实用性和可操作性。《工程建设项目监理实务手册》不仅适用于广大建设工程监理人员、施工管理人员阅读，也可作为监理人员的培训教材及相关高等院校的教学参考用书。

This is the Proceedings of IRNOP VII Project Research Conference. IRNOP-the International Research Network on Organizing by Projects-was founded in 1993 as a loosely coupled network of researchers in countries all over the world. The IRNOP network connects scholars with a background in business， economics， engineering and other fields， with a common interest in projects， project organizations and temporary systems. IRNOP VII publish research papers addressing issues within the broad project management and project organization field. This includes both narrow analysis of project management practices as well as broader reflections on the impact of projects on for example corporate management or corporate networks. Topics as well as broader reflections on the impact of projects on for example corporate management or corporate networks. Topics as Enterprise Project management， Managing mega-projects and project dynamics are more focused on for IRNOP VIII.