随着我国经济和社会的快速发展，国家高度重视住宅、市政、交通、水利、工矿等各类基本建设。为满足国家对建设人才的需求，教育部在“管理科学与工程”一级学科下设立“工程管理”专业。教育部高等学校管理科学与工程类专业教学指导委员会将“工程项目管理”列为工程管理专业的核心课程。除工程管理以外，土木、建筑、环境等专业也都开设了“工程项目管理”课程。 “工程项目管理”是一门具有很强的理论性、实践性和综合性的课程，是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径，是学生毕业后从事本专业工作的知识源泉。“工程项目管理”也是建造师、监理工程师、造价工程师等建设行业主要执业资格的必考科目。因此，本书编者在参阅了大量国内外参考资料的基础上，以学生学习知识为宗旨，以未来卓越工程师培养为目的，注重理论联系实际，便于教师讲课和学生自学。 本书可作为土木、工程管理、建筑、环境等专业的教学用书，也可作为相关专业和从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。

三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。

本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。

本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。

本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材Z大的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的，即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：第D一部分（第１章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业计划书的内容；第三部分（8～12章）是创业项目管理的原理与方法，内容涉及创业项目过程管理、目标要素管理、资源要素管理、风险要素管理和全面集成管理的原理和方法。这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，还可供那些从事创业项目风险投资的高管理和决策人员使用。

《工程项目财务评价理论方法及应用/工程咨询专业分析评价方法及应用丛书，中咨研究系列丛书》系统地阐述了工程项目财务分析评价的理论框架、操作方法、政策规定及在工程咨询实践中的具体应用，内容包括投资项目财务分析的主体及内容界定、资金时间价值及通货膨胀的处理、投资估算及资金使用计划的确定、财务收入预测与产品定价、成本费用预测、财务分析评价涉及的税费计算、财务盈利能力和偿债能力分析、项目财务方案的比选、公司融资及企业重组项目财务分析评价、公益性及基础设施项目的财务分析、跨国公司及中外合资项目的财务分析、土地与房地产开发项目的财务分析、期权价值及其在财务分析评价中的应用、不确定性与财务风险分析、企业财务报表分析。《工程项目财务评价理论方法及应用/工程咨询专业分析评价方法及应用丛书，中咨研究系列丛书》可作为各类工程咨询机构、发展改革部门、项目业主单位、投融资机构相关领域专业人员开展专业学习、业务进修及继续教育用书，也可作为大专院校相关专业研究生和本科生教材使用。

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《跨国项目管理：服务于“一带一路”建设》针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写，全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。与传统的日常运营管理的原理和方法，以及国内建设、投资和研发等项目管理的原理和方法的不同之处在于，这是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。《跨国项目管理：服务于“一带一路”建设》的内容共分为四篇：第一篇是绪论，主要是对跨国项目的特性及其管理的原理的讨论；第二篇是跨国项目的评估，包括跨国项目技术经济可行性评估、微观环境评估和宏观环境评估；第三篇是跨国项目团队的管理，包括跨国项目团队的建设和能力管理；第四篇是跨国项目的跨文化管理，包括跨国项目的跨文化影响及其应对、沟通管理、风险管理、变更管理。这些跨国项目管理的原理和方法可供跨国项目管理者们在开展跨国项目管理过程中使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，借此为我国“一带一路”建设中所出现的大量跨国项目的管理服务。

《项目评估理论与应用实践》系统介绍了国内外评估的发展历程，项目评估和科技项目评估的发展现状，评估的概念、内涵与外延，评估的理论与方法，结合标准项目立项评估方法的研究，重点介绍了D-S证据理论评估方法的起源、概念、理论优势、关键问题、研究进展与主要应用。在标准项目立项评估方法中引入了D-S证据理论，构建了标准项目立项的评估指标体系和评估模型。通过对历史数据的模拟评估，验证了评估方法的可行性。《项目评估理论与应用实践》将基本理论与实践经验紧密结合，可供全国和地方标准化技术委员会、各行业学会、产业技术联盟、第三方评估机构等社会团体和标准化工作者使用，也可作为标准化评估技术科研及管理人员的参考工具。

《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》凝聚着作者十多年引领企业敏捷转型的精华，阐明了如何快速启动转变，如何在行进过程中保持良好的势头并持续改进以最后如期实现敏捷转型。透过本书，作者想要帮助读者“确认眼神”，找到对的顾问，优化组织结构，设置现实的期望，合理度量进展，等等。 《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》适合打算导入敏捷以及打算长期保持业务敏捷的任何企业和机构使用。