本书是为工科学生量身定制的“项目管理”通识教材，书中引入了专业融合的教学理念，提出了新的教学思路。在每章的开始引入了源自生活与工作实际的“思考与讨论”环节，通过各类项目问题的给出，引发学生对问题解决的讨论与思考，再引出该章的主要内容，增强学生学习的主动性和趣味性。在每章的结尾还给出了实际工程项目案例和相应的综合练习，帮助学生快速学习如何应对项目管理各个阶段的不同问题，进一步提升学生的职场适应能力。

本书的主题是“培训项目方案设计方法分类及方法论体系”，中心内容包括培训项目方案设计方法九宫格分类、九大类培训项目方案设计的共性流程、九大类培训项目方案设计的个性化流程及操作方法及工具表单。本书从理论、方法、技术三个层面，用直观的图表和浅显易懂的语言，使读者轻松掌握培训项目方案设计的先进理念、科学方法和实操工具。既适合培训、咨询工作及管理人员学习使用，也适合人力资源和企业各级管理者了解如何让培训发挥更大价值。

工程项目技术创新的高度集成性与不同专业技术的多主体参与性，使得“协同”成为工程项目技术创新的本质特征和基本要求。本书通过对工程项目技术创新、多主体协同创新相关研究成果梳理，结合多主体协同情境，在网络视角下从工程项目技术创新多主体协同关系形成机理、创新主体之间的联结与互动关系三方面，开展工程项目技术创新多主体交互关系的研究。

项目管理是实践的科学，又是多学科的深度综合应用。作者从多年一线管理的实践中来，采取“讲故事”“白话谈思路”和“关键词”解读的方式，将理论分析和实践应用融洽地结合，按照一个项目经理部的职能划分章节，引导读者进入了一幅国际工程项目管理的“大地图”。本书力图帮助读者获得国际工程项目管理的“通识”，在此基础之上能够清晰地选择进一步深入研究发展的方向。同时，作者选择的200多个中英文关键词使得读者无距离接触当下真实的国际项目实际操作。本书既可作为工程项目领域及相关行业人士的实务参考手册，也可作为国内从业人员进入国际环境的助手，又是准备涉足工程项目管理的院校学生“接地气”的好向导。

本书系统地阐述了工程项目经济分析的理论方法及在工程咨询实践中的具体应用，内容包括经济分析的必要性及主要特征，经济分析方法的研究及应用，经济费用效益的界定和量化，劳动力、生命及健康、土地、时间节约、外汇等经济价值的计算思路和专业方法，社会折现率的测算，费用效益流量的分析评价，重大项目的经济影响分析，以及不同行业项目经济分析方法的应用。

本书根据工程项目管理学科前沿相关问题、行业发展趋势和国家对研究生专业能力培养的基本要求进行编写。全书分为七个专题共十五章，具体内容为：专题一工程项目主体行为风险管理，包括工程项目行为主体及风险管理概述、建设工程项目主体行为风险评价与博弈分析；专题二工程项目风险损失控制管理，包括工程项目风险损失控制理论方法、工程项目风险损失控制基本理论模型；专题三工程项目实施目标偏差监控与预警，包括建设工程项目实施目标偏差监控、工程项目实施目标偏差预警模型与机制；专题四工程项目信息化管理及信息安全管理，包括工程项目信息化管理、工程项目信息安全管理；专题五工程项目绿色施工与环境管理，包括不同主体对绿色施工与环境管理的责任、工程项目环境管理评价与方案；专题六健康建筑管理，包括健康建筑管理概述、健康建筑的主要技术设施与评价；专题七工程项目智慧建造管理，包括智慧建造概述、云技术的建设工程项目全生命周期BIM集成管理和不同智慧建造方式下的工程项目管理创新。本书可以作为土木工程建造与管理专业、土木水利专业硕士研究生的教材，也可以作为从事工程项目管理方面研究人员的参考书。在利用本书进行教学时，可根据课程教学要求在内容和学时上进行适当的调整。

从这本书里能学到什么？ 《Head First PMP》用一种生动有趣的方式全面涵盖了《PMBOK指南》的最Z新原则和认证目标。更新后的第四版会带你了解具体问题，并采用一种独特的视觉格式帮助你全面掌握项目管理。通过在具体的上下文中讨论项目管理概念，使你能够理解、记住并灵活应用这些概念，不只是为了应对考试，还可以充分运用于工作中。难怪很多人仅凭《Head First PMP》就顺利通过了PMP考试！

本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。

本书共6章，系统介绍了现代项目管理学的发展、原理、方法和技术，阐述了项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理技术（项目利益相关者管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目信息管理、项目集成管理）、成功的项目管理、项目化与创新管理等内容。 本书可作为高等学校经济管理类本科生及管理科学与工程、企业管理、项目管理、技术经济等学术或专业学位研究生的教材，也可作为项目经理的培训教材和政府、机关等各类工程技术管理人员的参考用书。

项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。