本丛书的最大特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践实切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。本书从项目管理和项目整体管理的基本概念及其相互之间的关系入手，介绍了项目整体管理的涵义及其在整个项目管理中的地位和作用；接着按照项目的进展阶段，即计划、实施和控制进行了详细的阐述，阐明了各个阶段中进行项目整体管理的侧重点和具体工作内容、方法、工具等等。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书是最佳的学习指导和实践指南。

本书作者立足丰富的项目管理经验，深入阐述了高科技项目的知识体系和实务。从本书读者可以学到：●高级主管如何进行项目组合管理和大型项目管理●如何使项目管理与企业战略保持一致●如何将项目管理有机融入企业组织结构●如何提高公司项目管理能力的价值、成本和方法●如何创建项目管理办公室●如何建立具体项目流程全面深刻地阐明了如何管理高科技项目，这些基于实践的经验和洞见，可以帮助项目管理人员和管理者有效管理和提交项目。

单纯讲项目管理的书已经出版了很多，本书并不在其列。本书着重于论述如何协调传统项目管理与不断变化的业务需求。本书的第一部分介绍项目管理的发展，指出需要寻求协调业务需求的新途径。还将介绍需要考虑的业务问题，它是将现今的客户经理和项目经理的双重职责合二为一形成项目关系经理这一新头衔的背景。不要将这一头衔同最近已经在CRM：：客户关系管理中描述过的任何概念混淆起来。它更符合项目管理所期望达到的真正职能：按时间、成本、质量提交解决方案，同时满足客户的期望并实现项目供应商预计的盈利。本书将介绍如何处理客户经理与业务部门打交道过程中所出现的问题。然后，进一步介绍如何改进实践，定义项目关系经理所需技能，进而详细介绍潜在项目是否可行的一组新参数，并判断和项目关系经理合作的项目团队能否成功。最后，重点详细介绍如何识别潜在的项目关系经理。全书有大量实用的例子和习题以供读者测试自身对于所需采取的变革的理解，并设计了自测题来帮助读者检验对相关主题的掌握情况。问卷的答案和评分，请参见附录。无论读者是想增强自身业务技能的项目经理，还是需要项目管理知识的业务经理，都无关紧要。我们将清楚地看到如何将两者融为一体，成为未来几年商业领域中最激动人心的新职业：：项目关系经理。本书作者立足丰富的项目管理实践，将项目管理与商务要求结合起来，深入阐述项目关系管理的各个侧面。这些经验和洞见，有助于项目经理在管理实践中如鱼得水，提高对项目的掌控能力。项目无处不在，项目关系盘根错节，有效协调项目关系事关项目成败。该书向您阐释：●项目关系经理的各种职能●项目关系经理的素质要求●项目关系管理实务●如何培养和选拔项目关系经理●项目关系管理实务中的经验教训项目管理的成功既是技术的成功，更是项目关系管理的成功。书中的真知灼见，是指引项目经理们走向成功的明灯。

本书以财务评估中的货币时间价值作为切入点，分析现金流量表的内容，用插入法计算内部收益率，阐述内部收益率和标准折现系数的对比意义。以此为基础，进一步涉及了现金流量的计算、对构成现金流理表每一个子目的数字来源，复合计算过程和建设期、生产期以及项目寿命周期的原理进行了分析计算，而后深入分析这些项目原始数据因子的采集方法、标准、来源、组合、分析、运算过程，形成评估报告前半部分的数据流及评估基础，并提供了这些数据的采集表格。最后，介绍了如何运用有关数学模型的分析，包括国民经济效益分析，不确定分析和总评估等，从而掌握评估技术。如何将这门学科普及，达到社会资源的最优配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，最重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。作者简介：张宇，男，1953年10月出生，安徽合肥人。现任深圳发展银行行长助理，高级经济师。多年一直从事银行信贷管理工作和风险管理工作。历任信贷员，信贷股长，副科长，中国工商银行合肥市分行副行长，深圳发展银行佛山支行行长，珠海支行行长，大连分行行长，总行行长助理。主持完成投资项目评估65个，其中获国家科委金箭金奖3个、金箭银奖8个。1987年出版《工商企业信用等级评估》一书，16万字，由中国科学技术文献出版社出版。发表论文23篇。导演教学片《抵押贷款》获1989年全国金融系统电教片评比一等奖：发明《信用卡识别器》，1991年获国家专利。目录：第一章项目评估概述第二章借款人资信评价第三章项目概况第四章市场调查分析预测第五章项目工艺技术评估第六章项目建设与生产条件评估第七章基础财务数据的审查与鉴定第八章财务效益评估第九章国民经济效益评估第十章不确定性分析第十一章总评估第十二章项目后评估第十三章评估操作模板系统设计

来自英国剑桥大学的经典教材，由资深教授编写。历经多次修订，不断发展完善，长盛不衰。致力于对决策实践的指导，提纲挈领、言简意赅、有的放矢。选材取自教学实践，灵活、开放式的正文内容和练习设计、引导读者参与，启发独立思考。大量来自各行各业的生动案例涵盖不同主题，内容丰富，分析入理。市场竞争日趋激烈，竞争的更深层次已演化为企业决策的竞争。对企业目标、活动性质和运行环境的分析和研究成为企业成功决策的关键。本书内容涉及企业决策的方方面面：前几章旨在勾画企业组织机构的本质概况、目标及其与国内、国际经济环境相互作用。后几章研究法律体系对组织机构的影响和职工之间以及他们与企业机构之间的关系。每章后均列有练习和案例分析题，将所学理论运用其中，有助于巩固和提高。把握影响企业决策的各种积极和消极因素，运筹帷幄、成功决策，才能使企业立于不财之地。

您正在学项目管理吗？学后能运用自如吗？想用，如何用呢？有难处，难在何处？……一定如我，心中疑惑不少，困扰多多！应该如何？不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计，旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑，帮助大家提升项目管理能力和执行力，帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。兰德尔•L•英格兰姆（RandallL.Englund）惠普公司项目经理、惠普项目管理创新顾问，领导惠普公司的项目管理持续改进。美国项目管理协会会员、产品开发和管理协会董事。罗伯特•格雷厄姆（RobertJ.Graham）战略管理集团的独立管理顾问和高级合伙人。宾夕法尼亚大学兼

本书系统地介绍世界银行贷款项目管理的基础知识、实践经验和操作技巧，着重论述世界银行贷款项目周期内各阶段的工作，世界银行的环境与安全政策，贷款的提取，服务、货物和工程的采购，招标文件的编制，以及承包合同的管理。本书可供各级计划、融资、水电、交通、农业等部门中涉及世界银行和其他国际金融组织贷款的管理人员，外交项目业主单位的技术与管理人员，涉及外资项目的设计与咨询部门的技术与管理人员，国际承包单位的技术与管理人员，以及高等院校有关专业的师生阅读、参考和学习、使用。

项目的最大特点是它的一次性和独特性，这也就是导致了项目本身的不确定性和风险性。对项目的风险进行管理，是项目管理中的重中之重。本书的主要内容是介绍现代项目管理中的风险管理的原理、方法、程序和具体内容与做法。本书中提到的十个方面的项目风险管理是按照现代项目管理知识体系和项目及其管理的过程展开的。本书的主要内容是介绍现代项目管理中的风险管理的原理、方法、程序和具体内容与做法。全书共有十二章，分为两个大的部分。第一部分是前面两章。属于项目风险管理的基本原理和方法的概述部分。这方面的内容包括：项目风险管理中的基本原理和基本方法的介绍和项目全生命周期中的风险管理工作和方法。主要讨论了项目风险管理中的风险识别、风险度量、分析应对措施的制定和风险监控的概念、作用、原则、基本内容和基本方法，以及项目的业务过程和管理过程中的项目风险管理具体工作。另外，还介绍了项目风险全过程、全要素和全团对管理的内容和方法。第二部分是十章，主要讨论了项目管理的十个领域中的风险及其管理和基于项目过程与活动的风险管理方法。这方面的内容主要包括：项目定义与决策阶段的风险及其管理，项目组织风险及其管理，项目范围风险及其管理，项目时间风险及其管理，项目成本风险及其管理，项目质量风险及其管理，项目集成风险及其管理，项目沟通风险及其管理，项目人力资源风险及其管理和项目采购风险及其管理。这十个方面的项目风险管理的讨论都是按照基于过程和活动的管理方法展开的，这一部分的讨论中的具体内容包括：项目这十个领域的管理与工作内容和过程，这些过程中可能发生的风险和管理这十个方面的项目风险的具体工作、步骤和方法。本书这种内容安排十分有利于人们学习和掌握对于项目风险的管理过程和方法。

•帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中最常见的风险逃避风险就等于举旗投降。在过去，如果恰好遇到一个看来全无风险的项目，你也许会把它看作一次愉快的享受，或许还会感谢你的幸运星给了你这样一个轻松的项目。我们也曾有过这样的反应——多么愚蠢的反应。没有真正意义上的风险，项目注定是失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无收益，所以这类项目至今仍然没有付诸实施。给自己节省一点时间和精力，去做那些真正有价值的事情吧。对于一位风险管理的新手或有意研习风险管理的读者，他们的心中大抵会有下列几个主要的疑问：√为什么要进行风险管理？√为什么不进行风险管理？√如何进行风险管理？√我们的企业甘冒多大风险？√如何知道我们的风险管理机制是否有效？实际上，风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到’的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。在《与熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。书中，作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进度落后√需求膨胀√人员流失√规约崩溃√以及工作效率低下。《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。

卡耐基·梅隆大学机械工程学院教授。他的研究方向主要包括在产品开发早期过中的工程设计、交叉领域团队合队、形态分析、形态语法，以及计算机辅助设坟工具的开发。CAGAN博士是美国机械工程师协会资深会员和注册职业工程师。许多新产品的开发往往不能成功，在少数成功范例之中，又只有更少数的产品能够重新定义其原本的，甚至创造全新的市场，并且最终发展成为突破性产品。在书中作者总结多年的研究成果，指明了与产品创新相关的一系列因素，并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法，该书旨在帮助企业，技术和设计人员：获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；认识可以创造新市场的产品机会缺口；指导产品模糊前期的构造；正确地运用定性和定量的研究方法；确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系；建立灵活，高效的团队。本书是一本关于企业设计管理的专著，适用于企业产品开发和管理参考，也适合作为高等院校相应的设计管理专业的教材。