这是一个激动人心的、正在形成中的行业，随无限机遇而来的还有巨大的挑战。文化活动的运作过程具有很大的不确定性，如何成功地开展活动？如何把握活动带来的商机？如何应对和规避活动中可能出现的风险？如何最大限度地实现活动的社会、经济、文化价值？活动的传统运作方式是仅仅依靠个人的经验和能力，这样的时代即将过去。本书作者既有来自中国项目管理理论界的权威，更有多年亲身实践在文化产业第一线的管理者，他们长达两年的共同努力已经让本书站在了文化项目管理理论的前沿。本书作为中国第一部文化产业与项目管理相结合的著作，致力于全面、系统地反映如何实施项目管理，使当代文化活动节支、高效地运作成功，总结与挖掘已有的和潜在的成果，展示项目管理和文化产业新的发展方向，推动文化项目管理的现代化和国际标准化。本书以项目管理理论分析为框架，分为三个部分。第一部分为文化产业与项目管理，介绍了项目管理的基础知识，阐述了项目管理理论与文化企业管理、文化项目管理的关系；第二部分为文化产业项目的策划与资源管理，阐述了文化项目在策划筹备阶段的几个重要问题；第三部分为文化产业项目的规划与实施管理，包括项目的规划、项目的风险管理、项目的实施与控制，以及项目收尾等内容。本书在每章都精心编入了文化项目管理的最新典型案例，总结拟制了规范管理文化，力求有权威理论支持，有充分行业管理实践经验背景，站在文化项目管理理论前沿。在运用项目管理的实用方法与技术提或文化产业价值方面，本书尚属前沿性的探索和试验，可供文化产业管理部门、文化产业的企业界、管理理论界等关注文化产业的人士分析和参考。

本书介绍如何在项目管理中有效地应用对象技术来提高生产率和投资回报率。本书的主要内容包括：对象工程的基本知识，规划和组织对象技术项目，管理对象技术项目，对象工程方法论，对象工程工具等，书中还包含对象工程的实例以及在管理过程中需要的模板等以供读者参考。本书作者将丰富的实践经验融于本书的论述之中，因此本书颇具实用性，适合从事项目管理的技术人员、管理人员阅读，也适合作为用对象技术进行项目管理的培训教材。目录：译者序前言第1章对象工程：信息技术的一种新方法1．1需要：信息技术的新方法1．2需要：业务过程再工程的新方法1．3探求新方法1．3．1对象技术：一种新的范例1．3．2基本定义1．4很多方法论，但是只用于代码的分析与设计1．4．1面向对象的程序设计语言1．4．2轻型方法论1．5面向对象的企业建模1．5．1企业建模的工作流方法1．5．2对象工程：将对象技术与工作流分析合并1．6是银弹还是机构过程1．7复习题参考文献第2章信息技术的生产率的挑战2．1生产率悖论2．1．1生产率悖论的真实性2．1．2如何提高生产率2．1．3信息技术作为生产力时出现的问题2．2对象技术是否能解决问题2．3遗留系统，遗留人员2．3．1包装器、模型与管理信息系统2．3．2管理信息系统的5个错误假设2．4遗留人员2．5思考题参考文献第3章规划对象技术生产率3．1哪个方面出了问题3．2不稳定的趋势3．3组件与模式：消极的技术3．4从数据到对象和组件的迁移3．4．1组件与模式的消极作用3．4．2对消极作用的反应3．4．3未来展望3．5新方法的时代3．6复习题参考文献第4章管理对象技术项目4．1项目管理策略4．2面向过程与面向项目4．3项目管理策略4．3．1业务说明4．3．2描述4．3．3环境模型4．3．4方法论4．3．5项目资源估计与时间进度制定4．3．6质量保证4．3．7实现后的评审4．3．8风险分析与意外事件计划4．4项目历史手册4．5监控项目的过程与进展4．6复习题参考文献第5章组织与指挥对象技术项目第6章业务过程再工程第7章对象工程方法论第8章对象工程手段第9章对象工程工具第10章对象工程示例第11章入门：实现指南第12章未来的发展

最创新还是死亡？如果现在把这个问题推到你的面前，你会不会大吃一惊？抑或是条件反射地马上作出回答：'当然要创新'？我想，如果我们要的只是一个答案的话，那么百分之百的人都会选择创新，而不是选择死亡——谁会那么傻，傻到愿意眼睁睁地让自己死亡呢？可是，拥有一个答案就够了吗？显然，拥有答案是不够的；光说自己不想死亡要创新而不见行动是远远不够的；有创新的行动和举措，但工具方法不到位更是水中捞月，在这个飞速发展的时代，创新绝不会仅仅是一句简单的口号，一份整齐的文件，抑或一栋漂亮的科技楼，它意味着的是比别人更快、更高、更强的驱动力，只有这种力量，才能使你在白热化的竞争中越战越勇。作为一名普通员工，在这场智慧与耐力的较量中，你能做的是哪些？你必须估和又是哪些？怎样才能让自己跟上公司前进的步伐，实现自身价值与公司价值的同步增值？这就是三方案将要为你解答的核心所在。通过本方案的学习，你将如愿以偿地实同以下目标：深刻认识创新的的重要性和紧迫性。充分了解阻碍你和他人创新的原因。理解掌握创新的基本过程和要点所在。掌握并灵活运用三大类8个有效的创新工具及技巧。

《基于PMP的项目管理导论》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE）为框架，系统全面地介绍了现代项目管理的理论和方法。具体内容包括项目和项目管理的基本概念、项目管理的环境、项目管理过程和项目管理的九大知识领域：项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。《基于PMP的项目管理导论》可以作为各大专院校本、专科生的项目管理课程的参考教材，也可以作为项目管理专业人士（PMP）参加认证考试的参考书。

项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。

赫尔曼·郝茨是美国咨询业主要权威之一，多部咨询、销售、营销方面的畅销书的作者。其中品包括《如何做一个成功的独立咨询顾问》和《咨询顾问指南之赢得客户》等。他是IBM，通用、邓百氏、克莱斯勒等公司和许多政府机构和非营利机构（包括美国环保署、职业安全与卫生条例管理局和美国邮政）的咨询顾问。这是美国指导咨询顾问如何制作建议书的顶尖之作。在最新的第三版中，“顾问之顾”——赫尔曼·郝茨将告诉你制作作建议书所必须知道的一切事情，包括如何调研、设计、撰写、展示和最有效地利用建议书他告诉你客户到底想从你的建议中去得到什么以及如何使他们得到满足，在这里他将向你展示如何去。

本书讨论的范围很广泛，涉及到信息技术（IT）项目的各个方面。本书的重点是项目中人、过程和技术的重要性，以及它们之间的关系。阅读本书之后，商业发起人能够从IT和商业等方面比较清楚地认识并理解IT项目。通过本书，商业发起人将能够理解项目中的角色，了解如何行使这种角色，以及自己的决策对项目成功交付带来的影响。David Yardley目前是CACI公司的主要咨询人员。他有15年IT业从业经验，涉足很多商业领域，包括航空工业、电信、计算机制造业、运输业，以及政府资助项目。他还编写过《Careers in Compu-ting and IT》和《Getting a Top Job in IT》。本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺？椭С帧Ｈ绻橹诘纳桃岛虸T策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。　从失败项目中总结的20个关键“教训”。　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。本书通过精心筛选的不同行业、不同侧重点、具有代表性的现代大型项目案例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了规划项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程，在案例的选择上，力争能够反映不同的类别的项目和不同项目管理技术应用的侧重点。选择的项目管理案例主要涉及建筑工程项目、企业技术改造项目、农业综合开发项目、软件开发项目、工业生产性项目、高速公路项目、企业研发项目、IT项目等。不同的项目案例侧重点不同，主要的侧重点有：项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目经济评价、项目战略管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目管理应用过程及项目综合管理等。本书具体实用，通俗易懂，适合于大专院校项目管理本科生和研究生使用，同时也可供不同层次的项目管理工作者使用。

项目管理员是项目运作过程中日常事务管理工作人员。由于项目的一次性及独特的创新性质，每个项目的运作是一次前所未有的实践过程，但在管理方法上仍有它的共同规律。项目管理员首先要了解项目管理独特的管理思想体系及独到的管理程序，把握好从项目分解、项目计划安排、进度控制、项目质量管理、项目成本管理、项目资源整合、项目采购与合同管理直至项目收尾的全过程的管理方法，才能有效地开展各项工作。21世纪是管理创新的时代，作为一名项目管理员，要善于把握自己工作中的良好机遇，在每一次新的项目实施过程中学习新的知识，不断提高自己的业务水平，在项目管理这个崭新的、具有挑战性的行业中脱颖而出，成为明天的项目经理和有用的管理人才。

本书在研究工程目融资与投资概念、特点和内容等原理的基础上，认真研究了工程项目的结构、融资参与者和融资步骤、融资模式，讨论了最优的融资决策及融资中心风险的防范和融资环境风险的管理；接着，通过说明工程项目的投资估算，来进一步阐述对工程项目应如何做出正确的投资决策，根据工程项目开发建设的程序，介绍了工程项目在开发建设中的投资总控制，并对投资项目投资后最终如何能使其得到回收和增值作了深程序作了深入的探讨。本书大部分章后附“案例分析”，且每章后都附有复习思考题，以便读者更好地理解掌握书中内容。