本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。目录：序前言第1章项目计划与控制概述1．1项目计划概述1．1．1计划及项目计划1．1．2项目计划的目的及作用1．1．3项目计划的原则1．1．4项目基准计划与项目基线1．2项目计划的形式与内容1．2．1项目计划的形式1．2．2项目计划的种类1．2．3项目计划的内容1．3项目计划过程1．3．1项目计划管理的基本问题1．3．2项目计划前的准备工作1．3．3项目计划过程的步骤1．4项目控制原理1．5项目控制类型1．6项目控制过程复习思考题第2章项目进度计划与控制2．1项目进度计划概述2．1．1项目进度计划的方法2．1．2项目进度计划方法的选择2．1．3项目进度计划的目的2．1．4项目进度计划的时间参数2．1．5项目工作的持续时间（周期）估算2．1．6项目进度计划的安排2．2项目进度计划的编制过程2．2．1项目描述2．2．2项目分解2．2．3工作描述2．2．4工作责任分配的确定2．2．5工作先后关系确定2．2．6工作时间估计2．2．7绘制网络图2．2．8进度安排2．3项目进度计划的工具2．3．1工作分解结构图2．3．2责任分配矩阵2．3．3网络计划技术2．4关键线路法2．4．1网络图的组成及绘制规则2．4．2时间参数计算及关键线路的确定2．5计划评审技术2．5．1PERT时间分析的特点2．5．2有关参数的计算2．6网络计划的优化2．6．1时间一费用优化2．6．2工期优化2．7进度控制2．7．1进度控制过程2．7．2进度控制的类型2．7．3进度控制的原理2．7．4项目进度动态监测……第3章基础上的资源计划与均衡3．1资源计划概述3．2工期约束下的资源均衡问题3．3资源约束条件下的资源分配3．4资源分配的优先原则第4章项目的费用计划与控制第5章项目的质量计划与控制第6章项目的变更控制参考文献

本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇，共 3篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、型号研制项目风险管理案例。 本书主要特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作大专院校，尤其是军事院校相关专业学生的教科书。

本书通过大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具，并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。本书适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

主要内容本书以房地产项目的整个生命周期为主线，在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上，全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、实施控制与协调、营销与后期管理等方面的方法与手段。本书注重理论与实践的结合，具有内容丰富、实践性强等特点，既可作为工程管理（房地产项目管理）专业本科生的教材，也可作为相关专业研究生的教学参考用书。 本书目录第1章 房地产项目管理概论1.1 项目与房地产项目1.2 房地产项目系统1.3 房地产项目管理1.4 房地产项目管理系统1.5 房地产项目管理的历史发展及特点第2章 房地产项目前期策划2.1 房地产项目构思2.2 房地产项目市场调查2.3 房地产项目的策划2.4 房地产项目可行性研究2.5 房地产项目风险预测和控制分析第3章 房地产项目组织系统3.1 房地产项目组织概论3.2 房地产项目组织的特点与基本原则3.3 房地产项目的组织形式3.4 房地产项目管理组织第4章 房地产项目计划系统4.1 房地产项目计划概述4.2 工期计划4.3 房地产项目的成本计划4.4 房地产项目资源计划第5章 房地产项目控制系统5.1 房地产项目控制系统概述5.2 房地产项目进度控制5.3 房地产项目成本控制5.4 房地产项目质量控制5.5 房地产项目合同控制5.6 安全控制与环境保护控制第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统6.1 房地产项目组织协调6.2 房地产项目管理信息系统第7章 房地产项目营销管理系统7.1 房地产项目营销管理概述7.2 房地产项目的目标市场拓展7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制第8章 房地产项目的后期管理8.1 房地产项目的竣工验收8.2 房地产项目的后评价8.3 房地产项目的物业管理参考文献

项目与一般产品相比，具有共性，但也存在差异。所以，项目质量管理与一般产品的质量管理相比，具有共同点，但也有不同点。本书根据项目的特点，全面、系统地阐述了下述重要内容：项目质量管理的概念、原理、特点；项目质量策划的方法与技术；项目质量数据的采集及统计处理方法；项目质量控制的概念及控制方法；项目不同阶段的质量管理；项目质量保证的概念及实现；项目质量持续改进的概念及实施项目质量持续改进的要点；项目质量经济的概念及项目质量经济分析方法；项目质量管理的基础工作，包括质量教育、计量、质量信息、质量文化等。本书具有较强的系统性、理论性和适用性。适用于工程管理本科专业，也可作为其他相近本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。本书具有较强的系统性、理论性和适用性。适用于工程管理本科专业，也可作为其他相近本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。目录：序前言第1章项目质量管理导论1.1项目与项目质量1.2项目质量管理概念1.3项目质量管理的原则1.4项目质量管理的基本原理第2章项目质量策划2.1项目质量策划的概念2.2项目质量目标策划2.3运行过程策划2.4开发项目特征2.5项目质量策划的方法和技术2.6质量计划与技术文件第3章项目质量数据3.1概述3.2质量数据采集方法3.3质量数据统计处理方法3.4质量数据变异的数字特征及其度量3.5质量数据的统计规律第4章项目质量控制4.1项目质量控制概述4.2项目质量控制方法第5章项目不同阶段的质量管理与项目质量保证5.1项目不同阶段的质量管理5.2项目质量保证5.3项目质量的监督与监理第6章项目质量持续改进6.1项目质量持续改进的概念6.2项目质量持续改进与传统项目质量管理6.3项目质量持续改进与质量管理过程模式6.4项目质量持续改进需要的环境条件6.5项目质量持续改进的压力与观念的转变6.6项目质量持续改进的主要过程概略6.7项目质量持续改进的概念模式第7章项目质量经济7.1质量与成本、利润7.2项目成本与项目质量成本7.3项目质量经济分析7.4项目质量成本的管理第8章项目质量管理的基础工作8.1质量教育工作8.2标准化工作8.3计量工作8.4质量信息工作8.5质量责任制8.6质量文化参考文献

本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。科学的项目范围管理，对于项目的成功来讲是十分关键的。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，即确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实。本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。

本书全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，本书就是以这四个过程为主线，详细讲解了项目从启动到计划，从计划到实施直至收尾各个阶段将会用到的原理和工具，并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。

陆立军，1944年11月生于甘肃兰州，1967年毕业于兰州大学经济系，1978年考取河南大学研究生，师从骆耕漠、周守正教授，获经济学硕士学位。现任杭州商学院经济学院院长、教授，浙江大学兼职博士生导师，浙江省人民政府咨询委员会委员。享受国务院政府特殊津贴。主编“软科学研究丛书”。主要著作（含合著）有：《中国农村工业生产力集聚研究》、《科技型中小企业：环境与对策》、《科技型中小型企业开发区力》《区域经济发展与欠发达地区现代化》、《新社会主义政治经济学论纲》、《新政治经济学》、《社会主义生产劳动概论》等。曾在《中国社会科学》、《经济研究》、《世界经济》等表论文200余篇。本书是国家自然科学基金课题研究成果，是我国第一步研究东部企业参与西部大开发的书籍。全书共分三篇。第一篇“总体思路”，重点阐述了在“西部大开发”的战略背景下，东部企业“西进”的双赢性质，突出了东部企业“西进”的基本原则与重点领域。第二

本教材以培养学生具有施工企业项目管理的能力和具有建设项目管理的初步能力为目标，全面地、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例，其中包括了建设项目管理、建设监理和建筑业企业项目管理，而以建筑业企业项目管理为中心。围绕建筑业企业项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目目标控制等。本教材吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国建筑业、建筑业企业和工程建设的改革实际，着力与国际惯例接轨。这次修订，特别贯彻了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的基本规定。

本书适用于研究CRM实施和参与管理项目的所有人士：公司的CRM项目经理、相关决策人员和其他有影响力的人员主要的业务主管、包括销售、营销、客户服务以及财务部门销售商、咨询顾问和集成商等项目管理人士。迈克尔·金特尔是国际著名的CRM顾问在CRM项目管理方面取得了巨大的成功也亲眼目睹了许多项目几百万美元的投资化为泡影。他在书中分析了CRM项目管理关键性的成功因素和危险因素；为“学习型组织”提供了一整套风险分析方法；指出了来自供应商、商品或技术方面对CRM项目的障碍；为读者提供了零风险CRM项目管理的完全解决方案。本书说明了CRM项目的成功因素和风险因素，不考虑销售商，产品和技术问题，也不考虑行业和部门，强调最安全地实施和管理CRM项目并给出切实的解决方案。本书重点说明在实际环境下如何实施CRM。比如，客户无法预计的无效措施实际上随处可见，而且，人们或者不喜欢改变现状，或者希望保持原有方式，因此，他们所得到的，也只有无效过程的回报。另外，在管理和执行层次上，本书还分析一些组织。文化和政治的因素，估计其综合性的影响，并对通常情况进行了描述。