世上惟一不变的就是变化。企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。作为本书主要内容之一的人力资源战略，目前是学术界和企业界关注的热点，但国内还很少有教科书对它进行专门介绍。本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍。人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能，国内的教科书一般都是用一章的篇幅对它进行简单的介绍。本书从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教科书，适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生和研究生的教学用书。

本书详解识人用人之道，通过经典案例提供了员工招聘和培训、管理和考核、激励与发展管理的前沿理念和策略，为人力资源总监创建优秀企业团队提供了全面的解决方案。MBA（Master of adminstration）是高级管理人才的代名词。与普通管理教材不同的是，该丛书不仅仅是为了教授管理学，更是为打造职业老板量身定做的。与许多管理学著作不同，该丛书不讲授晦涩难懂的理论，而是注重实战的技巧，选取了大量新鲜的商业案例，以平实易懂的语言教你更快，更轻松地掌握管理与经营的理念，以及财务管理和沟通谈判的技巧。该丛书共六本，包括《总经理手册》、《营销经理》、《工商管理》、《谈判与沟通》、《人力资源管理》、《财务总监》。对高级管理人员来说，这是一套不可多得的实战操典。专家们在试图弥补目前MBA课程和教材存在的不足方面进行了有益的尝试，在深入研究全球最好的数百家公司的经营管理案例和各知名商学院的管理学和相关教学材料的基础上，充分汲取其精华理念，结合中国的管理实际，取长补短，突出实用性和可操作性，精心编译了这套MBA最新核心课程。它更贴近中国现今企业的状况和整个社会的经济环境，更适用于中国的企业管理人。该丛书着眼于最基本的管理理论和最实用的管理技巧。其特色，一是淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的学院派硕士，而是培养能学以致用、崇尚实干、真正能在工商经济领域领导一个企业或其他组织机构真枪实弹进行实践的经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。可以说，书中要讲述的主要内容是真正的管理，而不是管理学；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决。在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。二是通俗易懂，可读性强。考虑到广大管理人员时间紧、工作压力大的具体情况，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。三是材料新颖。书中选用了大量近年的案例和最新管理理念，给人以耳目一新的感觉。该丛书内容权威，装帧精美，是MBA教学的首选。

霍怀德的著作不仅出色，而且对在IT界或在商界其他领域从事招聘工作的作何人都是需要的。对任何在21世纪从事高竞争力雇员的招聘和保留的人来说，这是一本必备书。工作中不能没有这本书。这本书不仅仅是一本谈论雇用的书，也是才能出众的人求职觅职的指南，因为它讲述了用人单位经理对求职者的看法。单是看第3章和第4章的内容就值买书的费用了。 无论商业繁荣还是萧条，拥有合适的人是你取得成功的最可靠的何证。霍怀德将这些问题综合一本教你怎样做的手册，在参与竞争之前读读这本书，会受益匪浅。

本书为企业提供了一种最有效、最迅速、最具有经济效益的新学习工具：在线学习，深入浅出地讲解了如何在员工培训中运用因特网技术，并讲述了美林、思科、戴尔等著名公司实施在线学习的案例，为企业实现在线学习，转变为学习型组织提供了有力的帮助。本书用于指导企业利用网络资源进行员工培训，读者对象为企业管理者和人力资源部负责人。科技日新月异，环境改变快速，企业如何及时有效地把新知、工作方法和经营理念等灌输给员工，是现在企业成功的关键。另一方面对个人来说，终生学习已经是现代人成功的必要条件，因此运用因特网与信息技术所开创的在线学习已日益受到企业与学术界的重视。但究竟如何善用在线学习？这本书给出了答案。这本书务实、客观而深入，是每个想成功的现代人都应一读的好书。

本书针对的人力资源规划、员工的招聘和使用、员工的培训与技能开发、定员定额管理、员工绩效评价体系、报酬体系、激励技巧等核心问题，用通俗易懂的语言介绍了相应的基本概念、原理，并结合企业发展实际提出具体的操作建议，有较强的指导意义。同时，对劳动保护、健全社会保险体系以及劳动关系和劳动争议处理等涉及员工自身利益和企业稳定方面的问题也从理论到实务进行了研究，有很强的针对性和启发性。本书前言特色及评论文章节选

公共行政是宪法的具体运用，其遵循的是公共利益；在实际行政活动中，行政机构往往容易受到特殊利益的吸引而忘却宪政的基本要求和公共利益的需要。如何使公共行政活动重新回归到宪政的基本理念上，并在具体的行政过程中体现公共利益，是当代公共行政的核心问题。本书的重点是阐述公共行政这种社会管理活动的主要原理及内容，并且核心关注的对象是政府与社会间的互动关系，因而本书采用公共行政的提法。本书前言MPA文库。特色及评论文章节选

和谐管理理论沿袭原和谐理论的基本思路，即将组织系统视为基于规则和单元自治的整体，来考虑组织如何在急剧变动的外部环境中发挥整体优势而非部分或整体的改进。该理论的主要特点在于，它认为管理问题的有效解决必须遵循双规则，即用优化思路解决客观科学的一面，用减少不确定性的思路解决主观情感的一面，并设法使二者有机地结合起来，以提高组织有效性。和谐管理理论通过对组织系统要素的分析，以及对“主题和谐”的强调，形成了一套独特的组织管理理论．作者简介：席酉民，1957年生于陕西长安，教授，博士生导师。现任西安交通大学副校长。1982年获物理学学士学位；1984年获系统工程硕士学位，1987年获我国大陆第一个管理工程博士学位。兼任国家软科学指导委员会委员，国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，教育部工商管理指导委员会主任委员，教育部学科发展与专业设置委员会委员，国家自然科学基金委员会委员及评审专家，教育部科技委员会委员及管理学科部副主任，全国MBA教育指导委员会委员，中国系统工程学会常务理事及青工委主任，陕西省政协委员，西安市人大代表等。他主持和参与科研课题数十项；获部、省级以上科研成果9项；出版著作十余部；发表论文200余篇；已指导硕士生、博士生数十名。尚玉钒，1970年生于陕西铜川，现为西安交通大学管理学院讲师，在职博士生。

商务书库。简明图表，合理运用，从此不必每天追着工作跑。了解和掌握图表的价值特点，再合理的加以运用，对企业主管人是十分必要的。经理人案头必备工具书。让你花最少的时间掌握你所需要的专业知识，这至少有三个领域能够让你充分发挥；第一在商场上，面对竞争应付挑战、第二在专业工作中，磨练技巧掌握实用要领、第三在个人事业中，追求成功自我实现。在我国加入WTO之后，企业的经营管理将会更快与国际接轨，作为企业经营管理的工具之一——图表，当然也不例外。针对这一点，本书着重介绍了许多国外企业通用的经营管理图表，为企业经营者和专业管理人士提供具有实用性国际通用性的经营管理工具。本书用12章的篇幅，共选择了400多幅图表，从企业的组织结构、部门划分、经营策划、产品开发、生产管理、质量工作、市场预测、商品营销、资金运用、财产增值、售后服务等方面入手、将一个企业经营管理应有的操作内容，按照系统化、规范化和科学化进行分门别类的整理，可谓是一个企业经营万用图表的资料库。

本书是关于知识团队绩效管理的专著，是作者在其博士论文《知识团队绩效管理的机理研究》基础上修订而成的。全书共分七章，主要内容有：对知识团队概念和特征的研究;分析了传统的解析式思维用于知识团队管理的不足及用系统式思维管理知识团队的必要性;分析研究了对知识团队的职权驱动力与契约驱动力的优劣;提出了用系统式思维并用数理统计方法评价知识团队绩效的指标体系及绩效评价的学习性原则;研究了知识团队绩效管理的心理契约;最后介绍了作者关于知识团队绩效管理在某大型软件企业应用的成功实例。本书适合于从事项目管理，人才资源管理，高科技企业管理的相关人员阅读参考。\t\t

《北大清华学得到》这套丛书，从认识自我、领导素质、经营技能、创业准备、人际技能、学习方法、个性塑造、人生规划等视角，从管理学、社会学、心理学、公共关系学、行政管理学等高度综合设计出的、来自一流学府的成才课程。无论你是正在攻读学位的学生，还是已经迈出学校门槛的创业者；无论你是一个成功者，还是一个失败者，都可以从这套丛书中得到启迪。这套丛书告诉你如何成功地做人、做事，指导你更好地走在人生旅途之上。你可能无缘在清华等一流学府学习，但你却可以通过这套丛书学得到来自清华等一流学府的成才课程。