不论胜败都是赢家——这是“辩论之道”的精粹。同时不能一概而论，要视对方不同而选择以“火”攻之或是以“水”攻之，这种选择就是随机应“辩”并取得胜利的关键，本书是从“出色论辩者应具备的条件，识破逻辑”等常识入手，从实践的角度、选用图解表示争论过程，教会读者通“情”达“理”地堂堂论战。

面对激烈的人才竞争，当前，应当借鉴国外先进的人力资源管理理念，使人力资本的效率得到最大限度的发挥。要做到这一点，很重要的手段是必须尽快建立一种有效的人才激励机制。此书研究的选题是新颖的，也是极有意义的。就薪酬论薪酬，首先或主要从薪酬激励与企业体制和制度建设的关系入手，分析和揭示我国企业建立经营者薪酬激励机制过程中遇到的突出矛盾和问题。回答和解决这些矛盾问题的前提下再去进行具体的制度设计。这种研究问题的思路和方式，比较贴近实际，也是解决我国企业尤其是国有企业经营者薪酬激励问题所必须的。经营者薪酬激励理论是人力资源理论研究的重要内容，这一研究需要综合多方面的理论。此书系统总结了有关这方面的理论研究成果，在借鉴和吸收的基础上，提出了关于经营者薪酬激励问题的比较系统的理论观点，其中许多方面不乏有创新之处，值得一读。

经过精心筹备和酝酿，结合多次授课经验，我们推出了这套《新进员工职业化训练学习方案》。本丛书由12个学习方案组成，按照内容的联系分为心态篇、沟通篇、方法篇、技能篇四部；就范围而言，可谓是一部“职场新人职业化训练完全实战手册”了。心态篇包括：学习方案1心态决定一切，学习方案2认识企业，学习方案3如何融入团队。沟通篇包括：学习方案1职场上的人际关系，学习方案2有效的沟通，学习方案3电话沟通技巧。方法篇包括：学习方案1科学的工作方法，学习方案2时间管理，学习方案3如何塑造职业化形象。技能篇包括：学习方案1商务写作技巧，学习方案2商务演讲技巧，学习方案3会议——新人进步的阶梯。目录：学习方案1商务写作技巧第1章为什么要学习商务写作1．1你的笔头生锈了吗1．2商务写作的重要性第2章10种常见的商务写作方法2．1便条2．2通知2．3备忘录2．4电子邮件与商务信函2．5会议记录2．6你会写报告吗2．7你的说明书写得怎么样2．8你能来几句广告词吗2．9策划方案2．10合同步第3章教你几招3．1不断写作3．2多收集资料3．3做个自信的人附录学习方案2商务演讲技巧第1章小圆——演讲者第2章中圆——听众第3章大圆——环境和辅助工具第4章问题诊所学习方案3会议——新人进步的阶梯第1章价值不凡的会议第2章出席会议第3章筹备会议第4章会议记录第5章主持会议

薪酬管理作为人力资源管理的核心内容绩效评估与薪酬制度之一，是困难度最高的，它需要达到相对公平，即外部公平——薪金调查，内部公平——工作评价，个别公平——绩效调薪。本书旨在建立科学的薪酬构架和绩效调薪矩阵，完成激励为导向的相对公平的薪酬考评作业。本书可以帮助管理者使用合适的费用，有效地调动和激发员工的积极性，达到企业与员工双赢的局面。

《北大清华学得到》这套丛书，从认识自我、领导素质、经营技能、创业准备、人际技能、学习方法、个性塑造、人生规划等视角，从管理学、社会学、心理学、公共关系学、行政管理学等高度综合设计出的、来自一流学府的成才课程。无论你是正在攻读学位的学生，还是已经迈出学校门槛的创业者；无论你是一个成功者，还是一个失败者，都可以从这套丛书中得到启迪。这套丛书告诉你如何成功地做人、做事，指导你更好地走在人生旅途之上。你可能无缘在清华等一流学府学习，但你却可以通过这套丛书学得到来自清华等一流学府的成才课程。

在知识经济的新商业模式中，在效地吸引和网罗人才成为企业的核心竞争力。正如管理大师杜拉克所宣称的：“未来50年，在全球经济中属于领导地位的，将是那些最成功地提升知识工作者生产力的国家和企业。”本书站在全球化和知识经济以及人力资源管理未来的角度，论述了人力资源的全方位入门知识：◆如何制定创造企业竞争优势的人力资源管理策略◆如何把企业发展与员工个人生涯紧密结合◆全球化的风潮下，国际企业如何做好人力资源管理◆企业竞争日益激烈的时代，组织如何适应变化，更好地做好企业知识管理◆如何成为一个称职的人力资源主管本书既有高度的前瞻性，又有切实的可操作性，大处着眼，小处着手，全程指导企业网罗顶尖人才，创造管理者与员工之间的双赢策略。知识经济时代，人力资源取代土地、资本，成为企业运作成长的最重要的动力，谁掌握了丰富的人力资源，谁就能在激烈的竞争中胜出。过去的劳资关系已无法满足新世纪管理的需求，优良的管理策略已成为企业成功至关重要的前提。

“一个不注重人才建设的企业，将可能在5年之内破产。”一个男孩遇到一个女孩，他告诉她她多么美丽，他多么爱她，他离开她就不能活—这是推销。一个男孩遇到一个女孩，立刻给她留下了一个很帅的印象—这是营销。然而，如果是那个女孩主动找他，因为她听别人说他是个真正的男子汉—这是信誉管理。今天们的企业需要的就是第三种效果。就像欧洲顶尖商学院—法国欧洲工商管理学院的市场营销学教授让·克劳德·拉雷歇所说的：“‘人是我们组织的最大资产’，这句话正在成为企业界的第三大谎言，仅次于‘你的支票在邮件里’和‘我们的电脑出问题了’。”企业竞争就是人才竞争几乎已经变成一句毫无信息量的废话，但是依然有大量的企业在人才库的建设上充满矛盾，一方面，他们在用传统的手法招人、挖人，并且为此付出了巨大的代价；另一方面，在市场竞争激烈时，人员成了最让执行官们头疼的问题，最优秀的人总是在问题彻底暴露以前离开，而留下的人在死守阵地的同时又在左右观望……所有的组织都有低潮期，而人才库的建设是一项长期的战略，不能是短期行为，它直接决定了企业能否渡过必然到来的难关，能否走得更远。毫无疑问的是，建设一个良好的团队、吸引人才和留住人才绝对不是人力资源部的问题，而是每个经理、每个员工都必须承担的责任。只有这样，你的组织或部门才可能是一艘可以乘风破浪的航船，而不只是一条只能见风使舵的小舢板。本书分析了人才库建立面临的种种问题的原因，并且有针对性地指出了一些根本的解决之道和关键时刻的应急技巧。来自3M、摩托罗拉、菲利普·莫里斯等世界等级公司在人才领域的经验教训、人才领导者必备的素质分析、管理中的精神渗透，一定会给你带来对人才建设和管理的全新体会，这部风趣但严肃的著作会让你重新审视自己在人才之战中扮演的角色，建设一个开放、协作、同甘共苦、充满创造性的企业团队。[看更多]

本书从企业家机制，即企业家的选择机制、激励机制和监督机制的角度探讨了建立企业家机制与国有企业改革的关系。从已有的改革理论入手，论证了企业家机制的建立和完善才是国有企业改革的突破口和切入点。本书主要内容包括绪论、理论回顾与评价、企业家的选择（1）选择理论、企业家的选择（2）选择方式、企业家的激励与监督——一般讨论、企业家的激励机制、企业家的监督机制、结论及有待进一步研究的问题、参考文献、后记。

《战略薪酬人力资源管理方法》反映了雇员作为战略薪酬方案的关键因素的重要性。目的是要帮助人们完整地理解薪酬实践的艺术及其在增加公司竞争优势中所起的作用。要想胜任薪酬战略家的角色，学生们必须牢固掌握薪酬实践的内容。因此，我们将考察有关薪酬专业人员在21世纪将要面临的一些问题，包括薪酬实践、雇员薪酬标准、薪酬制度设计、员工福利以及当代的挑战。《战略薪酬》分为5个部分，共包括14章。每一部分的内容提要如下。第一部分战略薪酬背景·第一章：战略薪酬：人力资源系统的组成部分·第二章：战略薪酬实践：战略分析和相关因素·第三章：影响薪酬实践的相关因素第二部分工资基础·第四章传统工资基础：工作资历和业绩·第五章激励工资·第六章以人为本的工资第三部分制定薪酮制度．第七章建立内部协调薪酬体制．第八章建立市场竞争薪酬体制．第九章建立体现个人贡献的工资结构第四部分员工福利．第十章法定福利．第十一章非固定福利第五部分现代战略薪酬挑战．第十二章国际薪酬．第十三章高级经理人员薪酬．第十四章自由工作人员薪酬：非正式雇员和自由工作时间

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的，而绩效考评是实现这一目的的有效手段。目标导向的绩效考评将绩效考评与目标管理结合起来，把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来，把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作标准体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。本书前言特色及评论文章节选