该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。

一本写给职业经理人的员工管理指南、阅读本书后，你将能找到一种崭新的管理方法。在对谈、分析和教导的过程中。剥茧抽丝地找出问题的根源。研讨具体的解决之道。从而将你的想法有效地传达给员工，让员工产生共识并切实改进，让问题不再发生教导对谈的最终目的是创造一个反馈系统。让它运作于员工和他的工作之间。从而不需要通过经理。员工就可以知道自己的表现，实现自我管理和自我激励《工作中的心理测试》预告心理测试从没有像现在这样成为工作环境中的一支重要力量从雇员筛选、管理层发展到经理培训。甚至新兴市场的人员轮换，心理测试正日益为全球大大小小的机构所采用，在新经济时代，那些不了解性格测试及其对事业成功重要性的人。会发现他们在竞争中处于非常不利的位置。就像是“电脑盲”和“电脑恐慌症患者”一样。本书主要探讨性格测试在当代经济生活中的实际应用。为大家描绘出心理测试在当今工作环境应用中的清晰图画。通过本书。管理者能充分了解工作心理测试这一日渐繁荣的领域，并借助书中提供的方法和步骤进行实际操作，使你的管理水平提高到新的境界。《绩效！绩效！：提高员工业绩的教导对谈法》，是全美知名企业管理顾问费迪南·佛尼斯对《纽约时报》年度最佳管理丛书《绩效！绩效！》的刷新力作.当你播下数年、十数年乃至更长时间的智慧与汗水。终于从普通员工擢升到管理者、经理人的位置，你进入了人生的新境界，但同时也意味着来到事业的新领域。作为一名管理者，接下来你的价值将来自于你的员工做了什么．而不是你本人做了什么。教导式对谈越来越被证明为是改善员工工作绩效的最强有力的方法：本书的目的是要帮助你：经理人：做好份内的事，这便是重新打造你对雇佣、激励与管理的观念：作为经理人，你的主要工作将是。通过教导的方法。在与员工面对面的交谈中，激发起他们的工作激情。改善他们的绩效、生产量与工作品质-作者以幽默风趣的笔触。点出经理人无法解决员工问题的症结所在，并提出睿智的指引和实用的对策，彻底消除经理人与员工对谈时的无力感：阅读本书，不但能使每个经理人有效解决员工问题。更能使公司绩效大幅度增长，达到不在钱就提高生产力的理想目标。

赞美等同于阿馊奉承、溜须拍马吗？决不是这么简单。本书就是围绕“赞美”二字展开的，探讨了赞美的本质和赞美与成功的密切关系，向你介绍了赞美他人的一般技巧和忌讳，并向你推荐了赞美的几种具体且有效的应用，内容丰富而全面，相信你看完之后一定会有一种豁然开朗的感觉——赞美之口不再难开！赞美是一门学问，更是一种艺术！精通赞美的艺术，能够擦亮我们的眼睛，开阔我们的心胸，使我们在人际交往中如鱼得水，游刃有余。

我们正处在一个社会大变革的时代，其变革的力度和范围并不亚于欧洲的文艺复兴和工业革命。本书将着重探讨企业如何跟上时代的节拍，在复杂多变的环境中不断发展。本书总结了变革涉及的各个方面并告诉你如何：理解变革过程制定远景目标沟通变革建立相互信任的关系，共同致力于变革通过学习不断进行变革使变革变得更加有趣味

本书用了大量的漫画式插图，生动、简练、一目了然地介绍了标准化营运培训模式，同时还将营运培训从广义的培训中分离出来，并入营运标准化、规范化、系统化的体系中。本书主要内容有营运培训体系的建立、营运培训的内容及门店所有岗位管理层、员工的岗位职责。

本书从战略管理与系统集成的角度介绍了企业技术创新与竞争优势的关系，分析了技术创新的基本过程。本书理论概述清晰、层次分明、案例丰富，堪称企业创新管理的经典之作，适合于MBA、管理科学与工程专业的教师与研究生阅读，本书对技术型企业的总裁、技术副总裁以及研发部经理、项目经理等也有极大的参考价值。

最近，英国出版的具有广泛社会影响的《全球MBA就业指南》，公布了2001年全球最佳商学院名单。这是对约200家著名国际企业（其中管理咨询公司占35%，金融服务企业占24%，工业企业占23%，科技企业占18%）的调查结果。密歇根大学商学院列入美国20所最佳商学院的第11名，中欧国际工商学院列入亚太地区10所最佳商学院的第5名。而最近在世界著名媒体《金融时报》全球前50名EMBA课程的评比中，我们名列亚洲第2名，全球第29名。现在两个商学院合作出版《中欧——密歇根创新管理译丛》，毫无疑问，这是一件非常有意义的事。＜br＞既是译丛，当然这些著作者是密歇根大学商学院学者们的研究成果。这些成果是在对5000人次短期培训课程的企业管理人员进行一次问卷调查之后，对被调查者所罗列的最希望得到解决的45个问题的回答。所以，这些著作非常具有针对性，因而也就有了巨大的实际价值。我们现在把它们翻译成中文，一方面可以使广大读者及时掌握经济发达国家最近的企业管理经验和动向，另一方面，也是给我们自己擂响前进的战鼓：与世界一流商学院相比，我们还有相当大的距离，什么时候我们才能有自己的研究成果和著作呢？中欧国际工商学院，加油！＜br＞这些著作有一个重要特点：“困扰人们的似乎仍然是那些传统的问题，但其解决方案却随着时代的变化而变化。”这既是调查和研究的结论，同时，它也突显了一个十分重要的管理原理：管理必须与时俱进，不断创新。＜br＞毋庸赘言，这些著作讲的都是美国的情况，中国的文化传统不同，发展阶段不同，所以读者必须结合自己的情况加以分析。有些具体做法，可以直接“拿来”运用，更多的情况是无法照搬的。但是毕竟人家是先进生产力的产物，我们要善于透过他们那些具体做法看到背后隐藏着的科学原理。把经济发达国家先进的科学原理与当代中国的具体实践相结合，创造我们自己的企业管理措施来，这应是提高我国企业竞争力的正确之路。＜br＞刘吉＜br＞原丛书简介＜br＞21世纪的经营管理者将面临最严峻的商业挑战，如何才能使自己的组织在激烈的竞争中脱颖而出呢？来自密歇根大学商学院的著名学者基于多年的创新研究与公司咨询经验，将为您提供最前沿的管理理念和最实用的管理工具。本丛书着重探讨企业所面临的最紧迫的问题，并提供最具创新精神的解决方案。＜br＞创建一个灵活多样的薪酬体系＜br＞《薪酬方案》是一本帮助各类企业（包括非赢得性机构）领导制定灵活的薪酬体系的指导书。密歇根大学商学院副教授约翰为企业（包括各种规模和性质的企业）提供了非常重要的信息和建议，以帮助他们建立一整套旨在吸引和留住高层次雇员的整体薪酬方案......

作者简介朱津宁著名讲定家，曾与美国前总统卡特和英国前首相梅杰同台演讲。著名策略家，美国策略研习协会主席，亚洲市场开发顾问公司总裁，消费者货品产国辩别教育基金会两位创始人之一及会长。为《财富》杂志500强的企业如ATT，波音、可口可乐、通用汽车、微软等以司提供咨询和员工培训。1996年她被国际性组织”世界妇女“推举为年度杰出妇女。内容提要我们公司1993年出版朱津宁女士的《新厚黑学》取得了很好的发行业绩，现在推出作者继前一作品这后的又一力作《新厚学之二：：不劳而获》。作品见解得到、慧眼独具、尤其对激烈竞争中的勇士或陷于身心疲惫状态的奋斗者，均可在作者的娓娓道来中，感受到“创造和谐的内在环境，滋养心智”的必要调整。

本书主要内容包括：绪论；组织的基本概念；组织功能；组织目标；个体行为；群体行为；领导行为；激励与行为挫折与行为等。

求职，关键在于有一个准确的定位。选择职业，必须是社会所需要的，也是自己钟爱的。职业选择有误码率，是金子也发不出光来。求职者就根据时代要求，了解未来就业形势，早做准备，提高自身素质。对于初出茅庐者来说，找工作十分神秘，毕业之初他们常常不知所措；对于飘泊在职场的人来说，找一个适合自己的工作，也常常会陷入一筹莫展的困展。因此，掌握一些求职技巧是十分必要的。“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，这就是本书对您找到一份称心如意的工作做出的郑重承诺。