本书认为新管理人应当具备如下22种能力：指挥能力：让你的棋子都“活”起来；运筹能力：力戒盲目与冒险两大弊病；规划能力：要井然有序，不要杂乱无章；聚合能力：把大定拧成一股绳；创新能力：让每个员工都热血沸腾；调控能力：刚柔结合，明暗交错；识人能力：一定要摸透人心；用人能力：让员工在各自的岗位上发出亮光；管人能力：像大师指挥乐队；沟通能力：放下架子，拉住下属的手；协调能力：在各种关系中显神通；应变能力：在市场上躲闪进退；受压能力：把自己的骨骼铸造成钢架；借势能力：放过机会是最大的错误；博弈能力：精能赚钱的ABC；合作能力：单干只能累垮身体；竞争能力：不较量，不知实力大小；营销能力：多一条渠道就多一条生路；理财能力：时刻都要有缺钱的危机感；谈判能力：把利益从别人嘴里掏出来。\t\t

编辑推荐：国家职业资格培训教程中的“人力资源管理员、助理人力资源管理师工作要求”的上册，全书按照国家职业资格培训教程的规则，循序渐进的讲解了企业人力资源管理人员的工作要求，内容全面，语言通俗，图文并茂，可供广大相关人士学习、参考。

：《薪酬管理》一书是本书作者在中国人民大学劳动人事学院为本科生和在职研究生讲授同名课程的教案基础上整理而成的。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足相当一批读者对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。作者简介：刘昕，男，1970年1月出生。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任、组织与人力资源研究所副教授、硕士生导师。1987―1997年在中国人民大学劳动人事学院学习，为中国首位劳动经济学博士学位获得者。1998―1999年留学比利时一年，并赴哈佛大学、宾夕法尼亚大学等校做短期学术访问。主讲劳动经济学、人力资源管理、薪酬管理等课程，曾主持十几家大中型企业的人力资源管理咨询和体系设计工作，在重点学术刊物及全国性报刊上发表论文40余篇，主持编写及翻译劳动经济与人力资源管理方面的专业著作近10部。

本书是《人力资源管理实战精解》之一，内容包括组织设计、工作分析概述、工作分析的程序和方法、职务说明和职务要求细则、工作设计、工作设计的理论方法、工作设计的形式等。

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中国加入WTO后，企业面临着前所未有的国际化人才竞争，对激励理念与技巧的需求十分迫切。本书分为激励攻略总论、个人激励篇、团队激励篇和组织激励等部分，从尊重、关爱、赞美、批评、竞争、宽容、实惠、授权、发展、目标、信任、分享等12个角度入手，全面系统地向您民法示了激励理论与实践的内涵，具有鲜明的实战性和可操作性，由于这些经验和技巧是从中国文化和中国人性的实际背景出发，所以使和起来十分得心应手，在某些特定的情况下屡试屡验，作为一个领导者不可不知……成功的机会可能传瞬即逝，它只偏爱有准备的头脑。许多人们不屑一顾的小事情往往隐期待着决定你事业成败的玄机，成功的因素就在身边，这全靠多一个心眼去发掘，《员工激励金点子》里面收录了许多这样的经典个案。成功的企业必须具备成功的激励，从中外著名企业身上，是不是可以总结了一些带规律性、具可操作性的指导内容呢？答案是肯定的。相信《员工激励金点子》能够给你圆满的解答。相信我：独一无二的方法往往能收到意想不到的效果。

本书系伦纳德先生“充满魅力的28个步骤计划”的集大成，这是一个令人振奋的变革性计划，它能为你的人生提供崭新的思路，使你获得欢乐、成功并臻于完美，所有这些，犹如磁体吸铁一样有吸引力。本书所描述的“充满魅力的28个步骤计划”，起初是培训大学为训练全球数万名客户使用的，伦纳德先生从心理学、就业咨询、个人发展计划、动机形成训练，以及一些富有哲理的谚语／习语入手，吸取了其中诸多的智慧，才形成了他本人的一整套策略。这些原则业经证实，对于解决不同类型的个性、应对各种情况和处理各种问题均非常奏效，具有持久的影响。所有这些内容，首次以“智慧超群的培训师”为书名，结集出版。

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本书是一本系统论述企业经营者激励理论、激励机制和激励方式的专门著作。全书共分十一章七个部分，第一部分首先界定了经营者的角色，在评析各种需要和激励理论的基础上，提出了经营者的五需要论。第二部分阐明了激励机制的概念和特征，通过分析过去和现在我国营经者激励的状况，提出了建立经营者激励机制的必要性和八条原则，介绍了经营者激励机制设计的框架模型和设计内容。第三部分重点研究了短期物质激励方式。第四部分重点研究了长期物质激励的方式，首先讨论了股权激励的意义，分析了各种经营者股票激励的特点，提出了相应的价值模型。第五部分讨论了一系列精神激励方式，包括事业激励、权力激励、声誉和地位激励、升迁激励和解职威胁激励、道德和情感激励等。等六部分首先分析了影响经营者综合激励的因素，在此基础提出了经营者激励方案设计的要素模型的结构模型。第七部分结合公司法人治理的实际讨论了经营者激励机制有效运行的条件，包括监督约束机制的完善、选拔机制的改革、经理市场的建设、业绩评价体系的构建、相关法规的建立与完善等。

本书专门从反面告诫职场中人应该注意什么问题。它将传统的处世之术与现代的生存理念紧密结合，前者的突出特征在于圆滑与中庸，后者的可取之处在于开放与进取；针对不同的戒律，两种指导思想交相辉映，何取何舍，读者自行定夺