金钱的作用并不万能，仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。那么怎样才能保持员工的积极性和高效率的生产能力呢？本书告诉你，金钱不一定是最好的激励工具。单靠金钱这一项诱因并不足以能完全激发员工的工作动机，金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用，也就是说必须要给员工其想要的东西（诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等）才能达到最好的激励效果。市场竞争的激烈迫使企业调整其经营活动以提高竞争力。调整工作的成功与否很大程度上取决于公司员工的支持。这样，对于那些不得不对其经营活动进行调整的公司来说，取得本公司员工的满意是值得认真考虑的关键问题。金钱的作用并不万能，仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。那么怎样才能保持员工的积极性和高效率的生产能力呢？金钱不一定是最好的激励工具。单靠金钱这一项诱因并不足以能完全激发员工的工作动机，金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用，也就是说必须要给员工其想要的东西（诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等）才能达到最好的激励效果。

点评本土经典案例，提升本土人力资源管理法则，提炼实战操作流程，打造一流人力资源管理高手。本书共分为七章，分别为：第一章——人力资源战略与规划，第二章——工作分析与工作评价，第三章——工的招聘与录用，第四章——员工培训与开发，第五章——绩效管理，第六章——薪酬管理，第七章——企业文化与人力资源管理。

时间管理是件有趣的事情，它对你的个人发展有奇妙的作用。正确地组织和管理自己的时间可以使你做事情井井有条，而做事情井井有条的最终结果是，你能够将你的精力、才干和时间高效率地分配在你所遇到的问题上，只有这样你才会拥有一个真正成功的职业生涯。这本书为怎样进行时间管理提出了建议；为怎样用高效的时间管理来促进个人发展提出了更多的真知灼见。不论您是处于事业的起步阶段，还是正在寻求自我完善和发展，您都可以发现这本书的价值所在。·测试自己是否将时间充分利用好了·更有效率地安排自己一天的活动·将自己的长期目标和中期目标与每天的行动计划联系起来·确定和控制生活中浪费时间的活动项目·提高在既定工作时间内的工作效率

企业管理的发展史是社会环境变迁的产物与社会发展的见证。尽管企业管理的实践日新月异，企业管理理论的创新令人眼花缭乱，但是，自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来，业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，证券市场的日益规范化，企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强，在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。同时，建立和健全企业经营管理者的激励机制也是同业绩评价分不开的。所以，如何将业绩评价与激励机制有效地结合起来，成为当前企业改革发展的一个重要问题。伴随着企业管理理论和实践的发展，围绕着业绩评价目标导向的演变，财务指标与非财务指标优劣的讨论，业绩评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智，他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。那么，在走向未来的现代化进程中，如何梳理和继承百年来形成的宝贵思想资源，如何构建中国企业的业绩评价系统，这正是本书的写作目的所在。本书的结构安排如下：第一章是业绩评价概述。介绍业绩评价的概念、业绩评价的动因、业绩评价的作用，并对业绩评价与激励机制的关系做了阐述。第二章是业绩评价的相关理论。首先将业绩评价理论构建为相关理论、支持理论和核，心理论三个层次。然后，从经济学和管理学角度分别介绍了业绩评价相关理论。第三章是业绩评价的支持理论。首先从战略管理流程角度对业绩评价进行了定位，然后介绍了对业绩评价具有支持作用的理论：目识，我们特邀近年在这个领域非常有研究的专家学者推出了这套财务总监（CP0）操作实务与案例分析系列丛书。本套丛书包括《公司理财实务》、《全面预算管理》、《企业业绩评价》、《企业绩效与激励机制》、《内部控制与公司治理》。丛书内容全面，理论浅显易懂，并含有大量的实例与案例分析，适用于广大一线工作的财务管理人员，尤其是财务总监。也适合大专院校的财务管理方面的本科、研究生参考。

《中国成功企业经典策划的案例全库》是中国企业策划界一部鲜活的宏篇巨著，全国各大企业知名企业几乎都囊括其中。一大批部级、局级领导，社科院、清华、北大等科研院校著名教授担任专家指导委员。哈佛商学院精选本书数十个案例进入MBA专业教程。中央电视台、人民日报、光明日报、经济日报等数十家媒体关注本书出版。本全库熔借鉴性、学习性、收藏性、资料性于一炉。TOP目录 战略策划：（上、下）　企业战略策划总论　民生银行诚信工程战略策划书　恒源祥绒线：绿色革命“老羊”突围——中华绒线老字号“恒源祥”发展战略　乐百氏桶装水：赢在战略　中信国安快速发展战略　广州电视台“三名”战略研究报告　“谭鱼头”品牌战略策划——谭鱼头火锅连锁经营的成功之道　长城润滑油名牌战略实施　大寨旅游资源的深层开发　长虹空调“第三种路线”成就“非常营销”——2003长虹健康静音王空调产品策略及市场推广　兖矿集团产业链型的多元化经营战略　极地种植　科学萃取健康事业——西安德施普生物制品有限责任公司发展案例　中国建筑第八工程局发展战略研究报告　大禹纳米涂料战略整规与整合营销策划　上海罗博优信息科技有限公司战略重组策划案　来自公务员的策划——重庆市北碚区旅游局发展战略策划　“山水蒙阴”发展战略　浙江华友：凤凰涅槃——中国第一个省级华侨友谊集团战略策划纲要　中国珠宝第一品牌行动——汕头市潮鸿基有限公司发展战略策划报告　打“梵净山牌”，一面向21世纪的黔东经济战略策划案　21世纪是开发右脑的世纪——我国大专院校闲置资源整合并放大策略　关于对“都市农业”发展战略的策划　兵无常势，水无常形——应对变化的销售所采取的八人要略　唐人神实施一条龙产业工程策划　打造南博会强势品牌战略规划　爱德企业发展战略规划案　2003年“十一”长假电视媒体策略　天津新宜白大社区区域性整体策划案　伟易达营销战略本土化之路——伟易达电子学习产品中国营销战略　山西潞安矿业（集团）发展战略提要　天河支行个人银行业务发展战略策划案　中国建筑第八工程局“十五”（2001-2005）发展规划纲要管理策划：（上、下）品牌策划：（上、下）形象策划：（上、下）公关策划：（上、下）文化策划：（上、下）广告策划：（上、下）营销策划：（上、下）项目策划：（上、下）活动策划：（上、下） TOP 其它信息 装帧：盒装页数：全20册版次：1

IBM总裁郭士纳说过：“文化就是一切”。企业若想做大、做强、做久，就该重视企业文化。对企业文化的轻视，制约了企业的发展，在经济飞速发展的今天，越来越多的经管人士意识到了这一点。“企业文化”的凸现是布可避免的，这也是我国企业从重视“资源”的阶段，到重视组织的“流程”，再到重现”企业文化”的大势所趋。那么，企业文化是怎么打造的？如何才能形成这种共同的价值观，加强企业的凝聚力？这就是本书要告诉读者的内容。企业文化建设的终极目的就是增强员工的凝聚力，强大的凝聚力是企业成就梦想、创造辉煌的制胜法宝。究竟如何避免冲突？如何加强文化建设的执行力？如何在员工中树立共同的愿景？如何进行文化再造？本书以企业文化建设所涉及的各种细节为切入点，认真分析了增强员工凝聚力的要项以及具体的操作方法，并辅以诸多世界知名企业的成功案例。想增强企业凝聚力的管理者。不可不读！

《人力资本论》内容简介：近年来，随着我国市场经济体制的不断健全与完善、管理体制的改变与不断创新，人力资源管理引起了人们的高度重视。人力资本管理从根本上对传统的人事管理提出了挑战。现在，有许多单位已经认识到了人力资本管理的重要性，把理论与自己的实际结合起来，并把人力资本的管理看成是管理的核心，把管理的重点从对物的管理转向对人的管理；更有一些国际知名企业把人力当作一种使自己在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资本来刻意开发。这预示着在知识经济时代，不能仅仅把人力作为一种简单的“资源”，而应当作为一种具有创造能力的、再生能力的“资本”而应当作为一种具有创造能力的、再生能力的“资本”进行经营与管理。人力资本营运、管理是现代企业管理思想发展的新阶段，学术理论的探讨与研究当然应当与时俱进。《人力资本论》就是在这样一个背景下产生的，它包含了研究者多年的教学、科研成果和实践经验，其目的在于丰富与完善我国人力资本营运与管理的理论和实践，让更多的学者来关心、研究这个领域的理论与实践。

培训师、企业管理人干的必备工具书。本书详尽介绍了培训中演示、配乐的常用工具和技巧，是引导受训人员进入良好学习状态的必需培训配备，能让培训师和管理人士收到事半功倍之效。简洁明了的演示图表和演示安排，能高效说明一切复杂的问题。在一支支震撼人心的乐曲之中，受训人员将爆发出极大的能量，跨越所有学习的障碍。本书图文并茂、深入翔实地收集了培训演示和配乐两大领域的有益资讯，内容覆盖面巨大，随书更附赠物超所值、趣大容量培训音乐CD。全书囊括下12个方面：演示百宝箱现场演示技巧入场音乐出场音乐演示内容设计现场设备安排中场音乐现场音乐氛围演示稿设计培训音乐常识引导音乐培训音乐曲目

最真实的榜样，最具震撼的激励。本书不仅讲述了成功之道，更讲述厂成功者的成长历程，使读者从榜样身上，看到了自己实现理想的方法。本书记述了一位百万年薪职业经理人——典幸的职业感悟以及他如何成长为百万年薪职业经理人的奋斗历程，深刻阐释了“责任=机会”这一朴素的真理。本书上篇创作者为典幸的好朋友邱庆剑，素材来自于对典幸本人的访谈和他的日记。下篇创作者为典幸的另一位好朋友黄雪丽，素材来自对典幸、典幸的家人和朋友的访谈。本书适合企业员工、机关公务员和一切渴望取得成功的人阅读，对于个人提高责任意识，抓住成功机会，具有重要的意义。

《职业生涯设计》围绕职业生涯设计的核心“发展”，介绍了职业生涯与人生发展的关系；针对职业院校学生特点，通过发展条件分析、发展目标确立、发展台阶构建、发展措施制定四个设计环节的操作方法介绍，以及发展规划调整的简介，引导学生在职业生涯设计能力训练过程中，从职业的角度加深对自己、对社会的了解，渗透职业意识、职业理想、职业道德和创业教育；引导学生树立正确的择业观，养成良好的职业道德行为，提高就业创业能力。 《职业生涯设计》体例新颖、图文并茂，各章后均有拓展视野，案例与点评，查一查、试一试等栏目。“拓展视野”中的材料，不但可读性强．而且也具有操作性，是正文职业生涯设计方法的重要补充。“案例与点评”中多为职业院校在校生的职业生涯规划或毕业生的职业生涯发展事迹，有利于职业院校学生对职业生涯没计方法的理解和掌握。“查一查、试一试”则引导读者运用网络等手段，一步步加深对职业生涯设计方法的理解和运用，是提高没计能力的重要手段。 《职业生涯设计》是指导中等职业学校和高等职业院校在校生进行职业生涯没计的教学用书，也可作为对职业生涯设计有兴趣的青年人的参考书。 《职业生涯设计》采用出版物短信防伪系统，用封底下方的防伪码，按照本书最后一页“郑重声明”下方的使用说明进行操作可杏询图书真伪并赢取大奖。