在大山的深处，在远离我们的穷乡僻壤，在我们不知道的许多地方，甚至，就在我们身边，还有这样一群少年：他们品学兼优，本可以成为我们民族的精英，只是因为贫穷，他们，无法求得更大的发展：为了他们，更为了我们的未来，大家都来关心我们的优秀穷孩子……申旭峰，39岁，现任山西省长治市人民政府驻北京联络处主任。1997年3月创办全国惟一一个资助特困大学生组织山西省长治市优秀穷孩子基金会并任秘书长，先后资助410名大学生，分布全国176所大。本书主要内容有序、岁寒而知松柏、只因良心在跳动、从逆境中崛起、阳光总在风雨后、难忘、我要读书、寒门学子、为了明天、挺过去，未来终究会更加灿烂、感谢、青云之志穷益坚、毅力与命运的较量、做一只海燕、我想说，我上了大学、让生活充满阳光、贫穷，但永不落后、拼搏进取、贫困并不能阻挡我求学的路、无悔的青春、笑对生活、带着希望去飞、播种希望、走过的路等。

《零售业员工管理与培训》一书共分为8章。其主要内容有：零售业管理理念解析、零售业服务意识培训、员工招聘管理、零售业岗位认知培训、零售业专项技能培训、零售业员工绩效考评管理、零售业员工薪酬管理及零售业员工劳动关系管理。重点涉及培训的规划和程序的设计、不同层次的培训对象、不同环节的培训内容以及不同的培训方式等，使培养具有极强的操作性和应用性。《零售业经营管理与培训》系列丛书从中国零售企业目前的实际情况出发，就零售企业的经营与管理做了全面、系统的阐述，介绍了一大批实际、实用、实践的方法和技巧，具有极强的实用性和可操作性。不仅是一套较佳的零售经营管理用书，也是一套不可多得的培训教材；不仅可以指导一线员工，同时也可供管理者和经营者参考、借鉴。

这是一套专为企业中高层管理人员撰写的工作手册，具有鲜明的中国式管理的特色，适用于中国工商企业目前的发展水平与现状与中国最新颁布的政策法规同步。

裁员是一件可怕的商业事件。当你陷入裁员困境的时候，你需要一个有过这样经历的导师来亲自指导你。本书作者雷·萨莱米就是你在裁员发生后重建团队时所需要的导师，他有十多年在大、小公司领导团队的经验，他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队，这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候，你可以利用他的“秘诀”，这些“秘诀”就是书中所列出的5种技巧14个步骤。它们一定会帮助你度过这个困难的时期！本书是带领团队从混乱走向高效的实用指南。作者雷·萨莱米有十多年在大、小公司领导团队的经验，他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队，这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候，你可以利用他的“秘诀”。书中列出的5种技巧14个步骤，帮助你度过这个困难的时期。

无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实行操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行最终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。.您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的项目经理上崭露头角的小头目，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业项目操作与管理的重任，并解决项目具体操作中的矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜能，展现独特的项目操作能力。..企业离不开具体项目，具体项目离不开项目管理者——项目经理。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南，同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。...

在管理用人方面，中国是以哲学见长；所谓中国式管理，其实就是中国式管理哲学。本书重在用人细节，突出实用性，就是为了避免中国式用人哲学中单纯的理论说教，结合具体案例说出个子丑寅卯。这也是“细节精神”题中应有之义。同时，本书以设问方式来分析问题，让两种不能甚至完全相反的观念进行碰撞、对话，目的不在于给出一个非此即彼的肯定性答案，而是希望通过对其异同的分析，让读者从中体会到用人的真谛。本书是专门论述中国式管人用人的专著。全书重在用人细节，突出实用性，为的是避免中国式用人哲学中单纯的理论说教。本书共分９章，结合国内外和古今案例，详细分析了中国式用人领导细节、选才细节、御才细节、沟通细节、组织细节、人情细节等方面内容。

现今，多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑，犹如雾里看花，无从选择，究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身，谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”呢？本书精选了六十多条人力资源管理中的定律。这些定律是两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。本书中的每一则管理定律都由管理定律原文、管理启示和管理应用三部分组成，管理启示通俗易懂，可操作性强；管理应用都有典型的成功或者失败的案例，可供您认真参考或者借鉴。在经典实战案例中领悟两千年卓越管理定律的精髓，在快意阅读中启发技高一筹的管理思路。本书围绕企业管理当中的人力资源管理这一主题，选择了六十多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，它们影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。本书中的每一个定律都配以管理启示和管理应用，以通俗浅显的内容、优美生动的文字和轻松诙谐的插图，让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。

《破解企业公开竞聘中的7大难题》详细描述了公开竞聘的准备工作、实施工作的具体细节，展示了组织公开竞聘中大量可供参考的工具模板，具有非常高的实用性，同时，对于公开竞聘中需要考虑的落聘人员安置问题、可能失败的原因和风险都进行了详细描述。《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法，在参加竞聘的时候做到心里有数、不慌不忙、应对有方，也很有帮助。

本书旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘方法和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微知著，不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作，甚至是最细小的肢体语言，对应聘者都有一个准确的判断。书中还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题，以及出题的思路和回答问题的技巧。不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据，对于应聘者来说，也提供了十分详细具体的应答方案。相信本书一定会给你带来益处！企业最为宝贵的财富就是拥有人才。随着职场竞争的日趋激烈，如何才能招募到合适的人才，成为企业管理者最为关心的问题之一。如今，人才测试已经成为一门学问，新的测试题目和测试方法也层出不穷，而在国内的企业界，如何选拔优秀的人才，尚没有明确、科学的方法，一些企业的招聘主管依然处在凭一己好恶而决定人才的聘用、升迁的状态。本书旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘方法和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微知著，对应聘者有一个准确的判断。另外，本书还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题，以及出题的思路和回答问题的技巧。本书不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据，对于应聘者来说，也提供了十分详细具体的应答方案。

本书既提供了岗位说明书体系构建的基本方法、工具与模版，以使众多的企业管理人员能够更快掌握，又用了很大的篇幅探讨如何使岗位说明书体系能够在企业中得到良好的应用。本书作者有丰富的实践经验，提供了大量真实的案例背景。.本书是企业管理人员，尤其是人力资源从业者不可多得的案头读物。...