这是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，除了让你了解班组长应该具备的基础知识和技巧，还着重介绍班组长日常工作中必需的管理工具、方法和技巧，解答班组长工作中的种种困惑。让你在管理工作中游刃有余。班组长是连接中层管理与员工的桥梁。随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到：优秀班组建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。本书针对班组长的工作特点，除了让你了解班组长应该具备的基础知识和技巧，还着重介绍班组长日常工作中必需的管理工具、方法和技巧，解答班组长工作中的种种困惑，向你提供具有操作性和指导性很强的工作方法。

第一章职场桑拿浴第一节受苦的人有选择的权利天堂养马等同凡间做人守着青草饿死的天马看上去很美的陷阱最坏的选择也是最好的第二节背靠大树难乘凉夹板子的出路不小心成了“墙头草”第三节起点也是终点第四节职场无间道最快的山羊和最慢的老虎第二章纵横考场未必能纵横职场第一节面试的尴尬简历是张废纸吃了葡萄还说酸观音的面试题第二节三个月脱层皮多收了三五斗头顶大包，满脸欢笑世界上没有救世主第三节智慧决定一切智慧能让正反都是对多掌握一门外语就是管用第四节挂羊头卖驴肉齐天大圣的品牌定位第三章迷人的职场嘴脸第一节伤害自我的成本生活由自己作主木头人的幽默第二节我和老大有个约会白骨精告黑状观音的金玉良言第三节最失败的职场新人第四节做人不能太老实噎住了也得吃没有人人满意的老好人第五节穷和尚、富道士从高贵到卑贱冤枉人和冤枉路犯贱没有下次瘦猪吃肥肉第六节女儿国的四大恶人如意真人不如意小唐遭遇性骚扰遭遇职场“恶人”第四章美梦中的警惕第一节管理上司等于管理成功．如来的脸色观音姐姐也取经第二节职场潜规则职场火焰山第三节守“槽”兵法关键先生的关键语出奇制胜第五章薪情决定心情第一节生米掉进了熟饭第二节八戒和渔夫第六章神话中的启示职场西游忠告完美韵小唐悟空的成长八戒的聪明沉默的沙和尚小白是一条龙后记

从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？这就是本书要回答的问题！《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。本书通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。

《告诉员工你真棒：轻松增强公司信任的2+2反馈指导法（预订中，估价）》简单易行的方法神奇地改善人与人之间的合作关系这是一个生动有趣、意味深长的管理故事。.波琳是个能力很强，但有点传统的领导，一直受到反馈评估问题的困扰，以致失去了好几位能干的下属。珀西是波琳最优秀的下属，最近却状态不佳，他已经在考虑跳槽。员工们都苦于得不到有效的反馈和指导，领导们也苦于找不到解决问题的良方，咨询师恰逢其时地提出了2+2反馏指导法：2条表扬意见，2条改进建议。2+2是如何把一个员工互不往来的机构变成一支强大的团队的呢？..如果大部分员工得不到有效的反馈指导，这的确是一个悲剧。反馈意见也可以在不丢面子的情况下提出。一个反馈意见充足的氛围会孕育一种相互支持、信任的文化。...

本书介绍了我国农村社会经济存在的问题、开发与管理农村人力资源的现实意义，具体叙述了人力资源开发与管理、农村人力资源的现状、人力资源开发与管理理论的发展、农村人力资源的主要特征、农村人力资源开发的特殊意义等。该书参阅了大量学术研究著作，吸收了学术界对农村人力资源开发与管理最新的研究成果。因此，全书内容不仅丰富全面，而且新颖前沿。

“法则”、“原理”、“定律”、“效应”等等规律性的认识是人类智慧的结晶。 《人力资源最重要的100个管理法则》选取人力资源管理最重要的100个法则，以“经典释义”、“来源探幽”、“精彩演绎”、“相关键接”4个栏目抛砖弓胜地将你带入一个神秘的规律性认识的世界。经典的法则定律、精彩的案例解析、有趣的漫画和拓展思维的链接，将启示你对人力资源管理有新的认。 奇妙的法则，正如每一滴水珠都隐藏着海洋的奥妙一样，希望在你攀登管理珠峰的时候，成为助你成功的一架云梯。

企业靠什么留住核心员工？靠什么让员工忠诚？如何将企业与员工的价值观结合起来？……本书从另一个角度告诉你：在企业这个舞台上，要打造优秀的产品品牌，更要创建不凡的员工品牌。“人人皆品牌”，以品牌之心驱动企业运转，就能让价值达到和谐统一。　“铁打的职位，流水的人才”已经成为当今激烈竞争的职场环境的真实写照，人们每天都面临着人才竞争带来的机会和威胁，因此有了个人品牌的人才，才能在职场中成为“不倒翁”。品牌意识、认知价值、企业忠诚度和强有力的品牌个性是人才竞争中必不可少的利器。个人品牌是需要在职业生涯中逐渐培养和积累起来的。本书详细介绍了创建和提升职场个人品牌的方法和要点，能帮助职场人士建立强大的个人品牌，走上职业成功之路。

本书是由全国商务秘书专业资格考试培训教材编委会组织编写的，旨在为了提高商务秘书队伍的业务素质，培养其具有现代秘书意识和技能。全书对商务秘书的概述、工作实务、商务文书、商务公共关系等内容进行了介绍，注重系统性和实用性相结合。该书既可作为商务秘书岗位资格考试的培训教材，也可作为在中专院校的教学用书。本书由十二个章节组成，内容包括商务秘书概述、商务秘书工作实务、商务文书、商务公共关系、商务礼仪、商务沟通、企业管理、企业的市场营销战略、人力资源管理、商务谈判、国际贸易、经济法规。在内容的设计上，本书突出了秘书知识和商务知识的两重性和共性，注重理论与实务的有机结合，基本反映了对商务秘书的职能界定，全面介绍了商务秘书人员必须具备的秘书基础知识、现代企事业经营管理理论和经济法规等。本书既是商务秘书

如果当年马克思强调的是应该首先改变资本主义的生产方式而不是简单地改变其分配方式的话，那么，在社会的生产关系已经发生了重大变化的今天，马克思会以另一种方式告诉他的读者：“不关心分配问题，也同样是根本错误的”。本书所强调的是，中国的经济学应该特别关注分配问题。如果说所谓民营企业或私人企业的分配问题是一个完全属于企业自己的问题的话，那么，至少国有企业的分配问题是我们不能不重视和不能不解决的一个至关重要的问题。作者在书中引入了马克思的劳动价值理论来分析近百年来（尤其是20世纪后半叶以来）出现的企业增量财富的分割问题，并且依据这种理论找到了企业增量产权分割的量化方法。

我是那种恩怨分明的人，可不可以学谈判？谈判真的一定要让步吗？战前的沙盘推演该怎么做？怎么推敲出对方的底线？如何在对方未警觉的情况下，掌握谈判的过程？人家用白脸黑脸战术对付我们时，该怎么应对？怎么用群众力量锁住自己，又怎么解套？怎么在谈判中途给对方期限而不会把自己卡住？如果谈判破裂怎么办？……二十五年磨一剑，亚洲顶级谈判大师剑剑犀利，倾囊相授招招妙算，谈判尽在掌控之中，本书用简单的语言，让您领悟谈判的本质所在，真正懂得如何与部属谈判，懂得如何与客户谈判，更懂得如何化解生活中的冲突，让您成为谈判和沟通的高手。谈判到底是什么？有些人把谈判视为尔虞我诈的斗智过程，认为谈判就是战斗，而谈判的攻防战术，也就是能成功地“请君入瓮”或“不战而屈人之兵”的巧言权谋。也有人把谈判视为一种解决问题的方式，认为在每一方都在为自己不断争取最大利益的时候，谈判是唯一能让双方坐下来好好谈谈，协调出一个解决方案的方式。因此谈判不是打仗，它只是一个“共同的决策过程”。这本《攻守之道》，就是从谈判的心理建设开始，到终场谈判为止，一步一步剖析各种谈判的细节。