什么叫职业生涯规划？针对中职教学的特点，《职业生涯规划》将之简明地释义为：职业生涯规划一目标+方法+奋斗。具体地说，就是通过教学，使学生明白“我是谁”、“我想成为谁”、“我怎样才能成为我想成为的谁”，在了解自我就业能力和客观就业形势的基础上，比较理性地、可持续性发展地规划自己的职业生涯，逐步找到最佳职业。 在编撰方法上，本教材以变“有利教师教”为“有利学生学”为前提，各单元皆按编者按语、教学要点、问题探讨、作业题四个板块撰写，省却了不必要的过渡语和烦琐的论述。《职业生涯规划》由全国医药职业技术教育研究会统一组织编写。全书分设三篇二十单元，其中认知篇包括职业生涯、职业志趣、职业知识、职业能力、职业专长、职业态度、职业礼仪及职业心理；就业篇包括怎样认识就业形势，怎样了解企业状况，怎样撰写自荐材料，怎样参加招聘面试，怎样对待实习试用，怎样进行流动转岗，怎样运用就业法规及怎样规划职业生涯；创业篇包括创业意义、创业方法、创业风险及创业实践。本教材运用大量生动的案例，通过阅读和探讨，突出教学互动，力求探讨一个问题、解决一个知识点。可供医药中职学校学生阅读使用。

饭店人力资源管理是饭店管理者的一门必修课。考虑到饭店人力资源管理是一门理论性和实用性均较强的专业课程和本教材的读者对象主要是高等职业院校的学生，本书在编写过程中主要突出以下特点。（1）穿插了许多行业案例，使理论与实际的联系更紧密。（2）内容全面、系统，符合高职高专教育的特点。（3）吸收了国内外最新研究成果，力图反映饭店人力资源管理的最新研究动态，如饭店职业经理人评价标准、饭店人力资源职业生涯设计、饭店组织离职管理等，突破了传统高职高专饭店人力资源管理教材的内容，极大地拓展了饭店人力资源管理的视野。本书可用作旅游高等职业教育院校的专业教材，也可用作饭店业培训教材。

“不想当将军的士兵不是好兵”，拿破仑的这句名言充分透露出了一个精明上司选拔人才的战略眼光，同时也道出了为人下属者应该努力的方向。芸芸众生，有谁不想脱颖而出，获得晋升？虽然没有“一人得道，“鸡犬升天”那么玄妙，但晋升无疑是一条通向成功的捷径。晋升不仅意味着你的帐户上每月将增添几张钞票，更代表着你的价值得到了老板或上司的肯定。按照马斯洛的需要层次论，自我价值的实现便是一个人最高的追求。所以，对于大多数人来说，晋升本身就是一种成功。至于那些好高骛远而不踏实工作的员工，不妨想一想，当今驰骋商场的成功人士，有几个不是从“士兵”中成长起来的？当然，晋升之路并不是畅通无阻，否则也就不会有那么多的职场人士大叹“冯唐易老，李广难封”，甚至为此勾心斗角，煞费苦心。其实，“能者就列，不能者止”，这是亘古不变的真理。能不能得到晋升，准绳不仅握在老板和上司的手中，而且大部分是握在自己的手中。老板和上司追求的首先是公司的利益。所以，他们永远提拔对公司有益的员工；不能晋升的员工，除非真正地遭受排挤，否则必定有其自身的缺点。晋升必有原因，淘汰亦非偶然。作为老板和上司，打开此书，你定会从中领悟到用人之道，从而在良莠不齐的员工中找到“千里马”；作为员工，读罢此书，你也可以掌握晋升的秘诀，走出“得不到领导重视”的误区，找到自己一生中的“伯乐”，实现自己的人生价值。

从卡耐基到洛克菲勒，从福特到凯洛格，从索罗斯到比尔与梅琳达·盖茨，美国的各大基金会的影响进入了每一个美国人的生活当中。基金会在社区服务、教育、社会福利、科学研究、医药卫生以及有关可持续性发展等多个领域，不但对美国社会有深刻影响，而且其影响遍及全世界。本书作者搜集了大量的数据、资料和珍贵的图片，在书中评述了美国现代公益事业的历史渊源、兴起的社会背景及其特点，探讨了基金会所代表的思想理念、基金会的动机和效果。书中列举了20世纪初、中、后期约20家各种类型有代表性基金会的发展历程、思想理念和运作方式。作者还集中论述了美国基金会与中国的关系，概述了近年来中国公益事业发展的状况。随着公益事业的发展，“公益”这个极具美国精神的词，与财富、社会风气、公众观念、公民的社会责任感、自助互帮精神一起，渐渐进入了国人所关注的视野。本书系《散财之道：美国现代公益基金会述评》（2003）一书的第二版。

人是决定事业兴衰成败的根本，是企业的灵魂，是生产力诸要素中最活跃因素，也是企业管理的核心内容。当今世界一些著名的企业都毫不例外地重视人的管理，并取得卓越的成效。了解和掌握一些管人的成功经验和方法，对企业发展壮大具有十分积极的意义。《用对方法管对人：化解主管难题的16个智慧》介绍了老员工带领新员工，教他们如何去做的工作技巧。在《用对方法管对人：化解主管难题的16个智慧》稍后的章节中，还涉及工作道德培养的一些问题。使员工当他们听到自己做的事有错误时，不会表现出吃惊，当你告诉他们做错了，他们会说：“的确，我意识到了！”如果是这样，就不会重复地犯同样的错误，你给出的问题在执行者得到恰当的反馈，这也是《用对方法管对人：化解主管难题的16个智慧》的精华所在！此外，《用对方法管对人：化解主管难题的16个智慧》还在管理员工、以身作则、协调关系、挑选能干的工作职员等方面有详尽的描述。后记还针对不同类型的员工提出的一些尖锐的问题给予明确详尽的解释。此书是企业、事业单位解决管人问题的一本好书！企业在管理员工中发生的任何问题，事业中遇到的任何困难都能在《用对方法管对人：化解主管难题的16个智慧》中找到答案！请认真阅读此书吧！

《培训贵不培训更贵：企业自助式培训实施方案》简介科学技术的日新月异，计算机等高科技信息化技术设备和手段在企业中的使用日益广泛，只有让员工掌握更为先进的工作方法，才能更好地做好自己的本职工作，从而提高企业的整体交通和竞争力。同时，员工自身的发展需求也日益强烈。员工不仅希望能够从企业得到维持家庭生计的收入，而且希望个人素质也能不断提高。他们在择业的时候把个人发展、培训机会、晋升机会等都放在优先考虑的位置。企业只有努力把组织的发展同员工的发展结合起来，把员工培训作为管理的一个重要部分，才能更好地激励人才和留住人才。但许多企业舍不得花钱去培训员工，觉得培训很贵，其实这样造成企业人员大量流失，损失惨重。到底培训贵，还是不培训贵？基于这些，我们组织编写了《培训贵不培训更贵：企业自助式培训实施方案》，或许你能从中找到答案。

《零售业商品管理与培训》一书共分为8章。其主要内容有：商品组合配置、商品陈列管理、商品价格管理、商品质量管理、商品采购管理、商品验收管理、商品卖场管理及商品库存管理。为了让员工在商品管理中操作方便，我们在其后还附了常见货币符号、国际单位制基本单位、新旧商品对照表及食品加工助剂等常识。《零售业经营管理与培训》系列丛书从中国零售企业目前的实际情况出发，就零售企业的经营与管理做了全面、系统的阐述，介绍了一大批实际、实用、实践的方法和技巧，具有极强的实用性和可操作性。不仅是一套较佳的零售经营管理用书，也是一套不可多得的培训教材；不仅可以指导一线员工，同时也可供管理者和经营者参考、借鉴。

本书是由在职场中从员工至优秀员工至优秀管理人员不断成长起来的精英人士，结合自身的职场经验，阅读大量的励志、管理书籍及名人传记，精心编著而成。本书共分7章，从进行自我管理、做好本职工作、提高工作效率、有效利用时间、掌握职业礼仪、成为上司的得力助手、管造和谐同事关系等几个方面全方位地讲述员工在工作中应注意的各个细节。或许在过去的岁月里，您很消极，每天常常谩骂、批评、抱怨、四处发牢骚，对自己的工作没有丝毫激情，在生活的无奈和无尽的抱怨中平凡地生活着。不论您过去对工作的态度究竟如何，都并不重要，毕竟那都已经成为过去，重要的是，从现在起，从您读完本书起，您一定会改变自己的态度及行事方式，也一定要改变！

“职场实战图解”的这个系列，主要为从事秘书职业和希望成为秘书的人员量身定制。通过情景漫画的形式，针对初级和中级秘书的职业职能进行介绍，每一个级别又分成实战问题和基础问题部分，概括总结出秘书职业的工作重点、要点和诀窍。不失为秘书参加秘书职业资格考试的重要参考书目。 本书即为该系列之一，分别从秘书的资质、职务知识、一般常识、礼仪与接待和技能等5部分进行介绍，不仅道出了中级秘书工作的基本要领、内容，而且还说明了秘书工作的很多细节、重点。同时，增加了针对相应知识点总结和实际应用案例部分，读者在轻松阅读的同时，就可以融人秘书的实际工作，掌握工作的技巧和方法。 本书适合秘书从业人员，对秘书工作感兴趣的读者，以及参加中级秘书职业资格考试的人员阅读。

本书是职场实战图解丛书的一种，主要为从事秘书职业和希望成为秘书的人员量身定制，全书完全针对中级秘书的职责和能力进行讲解，并配以生动的漫画，书中大量的案例分析和情景模拟的脚本，通过工作情境的再现，达到了丰富人们对秘书工作的感性认识，深化对理论和概念的认知和目的，是一部不错的秘书工作指导用书。“职场实战图解”的这个系列，主要为从事秘书职业和希望成为秘书的人员量身定制。通过情景漫画的形式，针对初级和中级秘书的职业职能进行介绍，每一个级别又分成实战问题和基础问题部分，概括总结出秘书职业的工作重点、要点和诀窍。不失为秘书参加秘书职业资格考试的重要参考书目。本书即为该系列之一，分别从秘书的资质、职务知识、一般常识、礼仪与接待和技能等5部分进行介绍，不仅道出了，中级秘书工作的基本要领、内容，而且还说明了秘书工作的很多细节、重点。读者在轻松阅读的同时，就可以融入秘书的实际工作，掌握工作的技巧和方法。本书适合秘书从业人员，对秘书工作感兴趣的读者，以及参加初级秘书职业资格考试的人员阅读。