曾文祺不是老板，他是台湾IT企业明基电通掌门人李焜耀青睐的职业经理人。1994年，曾文祺加入明基电脑有限公司，担任光驱产品经理，负责在全世界范围内推广明基CD-ROM。其间全球OEM业务和开拓全球行销通路上成绩斐然，通路遍布美国、日本、韩国、欧洲、台湾等，使明基成为全球前五大光驱品牌。1997年，这个被称为“行销天才的IT牛仔”、自称“一生四处游荡的人”只身来到中国大陆开拓市场。一到苏州，他就被苏州迷醉，于是他一边享受着苏州历史深处的从容与安详，享受着小桥流水的茶香与书香，又一边从零开始，创立苏州明基电脑有限公司行销部，独自一人带出了近1000人的营销团队，把显示器、光驱、刻录机、扫描仪和键盘等电脑外设做到了大陆市场占有率第一，2004年营业额近40亿人民币，曾连续三年增长率达300%。在创造出色业绩的同时，曾文祺更致力于人才的培养和企业文化的建设，他不定期为公司员工和经销商召开读书会，多次在全国各大高校巡回演讲，并长期在媒体开设个人专栏，对知识经济条件下高科技企业的运作有独到见解。同时其凭借网络时尚新品的加入，为“BenQ”品牌注入“快乐”因子，创造了BenQ独特的“快乐营销”方法……

本书的研究不但立足于中国实际，而且直接与国际研究接轨，切入国际学术研究的前沿，采用符合国际学术研究规范的程序和方法，将理论分析与实证研究相结合，希望我们的研究探索能推动国内理论界在这一领域的研究工作，同时有助于提升我国企业界的文化管理水平，为广大企业在变革过程中如何调整、设计和创建新的企业文化和领导方式提供理论指导和参考。

中国二十多年金融改革的作用是巨大的，但改革远未结束且面临的形势更为复杂。本书正是通过对理论的总结与实证，以及对理论的检验来深入考察中国的金融深化实践，以期发现其特殊性与存在的问题。金融是经济的第一推动力，金融改革已成为许多发展中国家促进经济发展的主要策略选择。作为经济改革的一个重要组成部分，中国金融改革已走过了20多年的历程，但金融改革还有很长的路要走。本书通过对理论的总结与实证，以及对理论的检验来深入考察中国的金融深化实践，以期发现其特殊性与存在的问题。

本书有以下一些特点：1、首次在国内阐述了企业文化与科学发展观的内在联系，阐述了现代企业文化、企业目标与国家发展的关联性。这是迄今为止国内的所有企业文化书籍未曾涉及的。2、首次就一些全新课题进行了系统的分析，如现代企业文化与企业伦理、管理文化与伦理、企业伦理与诚信文化、企业商誉和企业信用的关系；现代企业文化与能力修炼、文化再造、业绩提升、特质培育；文化力、竞争力、执行力的内涵及相互联系；现代企业形象与竞争力、企业理念与企业核心竞争力、企业形象与企业生命体；现代企业家与文化再造等。3、跨文化管理是管理学的现代企业文化的新课题。4、本书还就企业、环境伦理与循环经济、环境伦理和企业的社会责任、环境伦理和企业伦理战略、企业如何创造舒适的产品和环境等问题进行了探讨。

《多维视野中的族群冲突》关注全球十几个国家的族群冲突问题，并对此进行比较研究，希望此研究成果能有助于更好地理解不同情况下冲突的动因、变化、发展及其对它们的控制。《多维视野中的族群冲突》首先从案例分析入手，剖析冲突的动因、模式、过程和影响，以及解决或控制此类冲突所采用的一系列政治的、法律的、文化的和经济的手段。该书从实证出发，总结族群冲突的一般规律和特殊性，并提出一些具体问题，例如族群冲突的起源与演化，主要社会行动者的利益和动机，经济、文化、社会以及政治因素的作用，政府、党派、各类组织以及宗教群体的责任，族群冲突与现代化、全球化过程的联系，族群冲突与国际政治的关系，防止、控制或解决族群冲突所采取的政策和机制，等等。对于国际族群冲突比较分析，前沿的国内研究鲜见，资料收集有一定难度。《多维视野中的族群冲突》运用了国外相关研究的前沿资料，反映了国际学术界对此研究的最新成果。

本书汇集了世界500强顶尖企业和全球最受人尊敬企业的一些核心理念及宗旨，因为正是凭着最优理念，这些最优秀的企业才得以取得骄人的业绩，进入世界500强。他们中有百年基业的名牌企业，有信息产业崛起的新秀，有持之以恒稳健经营的中坚，总结这些企业成功的秘诀，会发现这些企业无一不以自己的核心理念为中心，在长期的管理实践中执行并宣扬这些带有普遍意义的核心理念，并时刻用来检验自己是否偏离正轨。事实也说明，正是因为这些卓越理念的保驾护航，才使得这些企业“航母”一帆风顺，而与自己的核心理念相背离的企业无一不轰然倒塌……

本书作者朱兰博士是举世公认的20世纪最伟大的质量管理大师，他的贡献和地位没有人可以取代。这是一部管理学名家经典之作，作者有着自己严密的论证过程和经典的结论。《管理突破》一书体现了他在现代管理方面的思想精髓。在这部著作中，作者提出并系统地回答了管理学中两个最重要的命题，即：“我作为一个管理者扮演着什么样的角色”和“我在这里的真正目的是什么”，并以此为基点，对如何制定和实施有效的管理突破进行了全面阐述。在本书中，他恰如其分地首创并解释了“突破序列”这一概念。这些思想都值得国内外广大的管理者学习和借鉴。本书的再版序和一版序中都写到，本书管理学界占据着重要的地位，它在质量控制等方面开创了一个新的领域，为世人所瞩目。

本书以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性、实用性和简便易行的特点。.具体而言，本书包括5篇14章，分别论述了制定战略薪酬的步骤、工资基础、设计薪酬体系、员工福利以及当代战略薪酬的挑战。本书中将薪酬视为企业提升竞争优势的潜在手段，指出应在公司战略的高度，根据公司的竞争战略以及内外部环境的变化，制定相应的薪酬策略。作为一种职能管理活动，薪酬管理必须服从于组织战略管理的需要。战略薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织目标的实现。..如何运筹你手中的资金？如何建立科学的薪酬体系？怎样发挥薪酬的最佳激励效果？通过阅读、学习本书，你将对以上问题的解惑获得一个思路。本书适合人力资源管理专业高年级本科生、MBA和研究生，以及相关专业的从业人员、企业管理人员。...

《人力资源管理本土案例解析》具有如下特点：一是案例内容具有针对性，《人力资源管理本土案例解析》中的人力资源管理案例针对人力资源管理教材，充分体现教材的内容和基本观点，通过激发学生深入细致地思考、讨论、分析和评价案例，能够达到更好地理解所学的理论知识，掌握相关知识点的目的；二是案例形式注重多样性、从增强教学效果的角度考虑，我们围绕相关人力资源管理职能，安排了文件篓、角色扮演等多种形式的练习；三是案例容量突出层次性，遵循由浅入深、由小到大、由简单到复杂的原则，我们在选择案例时尽时做到描述性案例和综合性案例的合理搭配。描述型案例比较简单，所涉及的是单一的人力资源管理职能，侧重于帮助学员提高对人力资源管理理论的理解、掌握和初步运用的能力；综合性案例相对比较复杂，涉及多个人力资源管理职能领域，侧重于提高学员的综合分析能力，最终实现由知识向能力的转化；四是案例使用具有启发性，《人力资源管理本土案例解析》每个案例的后面都附有“案例分析指南”，分别从相关知识点、主人公面临的主要问题、产生问题的主要原因、可能的解决方案、一般规律总结等方面，对案例展开言简意赅的分析。既为学员提供了一个基本的分析框架，又给学员留有进一步思考和分析的余地。《人力资源管理本土案例解析》可供管理类专业的本专科学生教学使用，也可作为企业内MBA学员或管理人员的自学用参考书。

《人力资源开发与管理》全面、系统地介绍了人力资源开发与管理中的理论与实践，尤其是对招聘、培训、薪酬管理、绩效评估、职业生涯规划等功能进行了精辟阐述。书中大量的应用举例和精彩案例为读者分析和处理人力资源开发与管理中的实际问题提供了指南与借鉴。《人力资源开发与管理》适用于不同层次的学生（EMBA、MBA、本科生等），还可为人力资源开发与管理实践者和理论研究者提供参考。