人才测评是建立在心理测量学、管理学、行为科学以及计算机科学基础上的一门识才与选才的应用学科。本书关注如何对人的能力、个性特征、职业倾向、管理潜能和发展潜力等素质进行综合测评，从而为加深人们对自身的了解和企事业单位人才的招聘、甄选、培养以及雇员的录用、开发和晋升等提供参考，并在此基础上为个人和组织的职业生涯管理提供咨询和合理化建议。本书的特色是紧密结合管理和MBA教学实际，阐明人才测评的基本理论概念和测评工具与方法，具有较强的理论和实际应用价值。本书适合管理学与心理学专业的教师和学生、MBA学员以及人才测评与管理咨询工作者使用。...

《人力资本与公司治理》总结了中国企业管理发展历程，指出中国企业管理的发展需要对公司治理体系和人力资本给予充分的重视，对此的重视程度将影响中国企业的将来。《人力资本与公司治理》以人力资本和公司治理为核心，针对现有的公司治理研究和实践提出了权变的公司治理模式，并对权变模式下的人力资本管理从回报、约束和投资三方面提出了自己的系统观点。《人力资本与公司治理》将人力资本和公司治理两者结合起来分析与研究，给现实的实践和理论研究提供了新的视角。

《跨文化人员管理》一书阐述了当今组织中的人员的价值观的问题。它引起我们对一些关键问题的思考，例如“人力资源管理是如何形成的，人力资源管理的真正目的是什么？”以及“人力资源管理将来的发展方向应该是什么？”关于人力资源管理必须做什么以适应今天的企业问题，弗恩斯·特朗皮纳斯和查尔斯·汉普登·特纳阐述了他们的见解。他们的观点就是人员管理必须包含企业家的价值观，也就是敏锐、富有灵活性和创新，从而确保企业的持续、高效运行。作者同时也主张随着企业的员工逼近了学习和发明的边界，企业的工作环境也必须进行定制化以便于进行发展和学习。职能边界也必须被拆除。你将会发现人力资源管理的正确定位是在任何企业的根源上，想法最先在这里产生并且付诸行动。《跨文化企业管理系列丛书》从一个跨文化的特殊角度研究了当前最为重要的企业问题。系列丛书植根于THT的研究工作，这些研究工作加强了THT独特的跨文化特征数据库。来自全球60多个国家，超过6万名的管理人员完成了THT的范围广泛的诊断调查问卷，系列丛书以这个深入调查的数据库为平台，提出了针对诸如战略规划与计划、企业文化与沟通这类关键企业问题的具有高度可操作性的指导意见。系列丛书非常有趣和富有吸引力，目标是为了那些繁忙的经理人员他们需要从多个视角处理当代的企业问题。

为了实现自己的财富梦想，每个人都渴望着自己能够获得一种别人所艳羡的超人智慧，具备一种神奇的理财能力…….于是，我们收集了一系列古今中外的寓言故事，其中蕴含着深刻的财富真理。阅读了这些故事大家可以形象地了解一些理财的观念与技巧，丰富自己的理财知识，提高自己的理财能力。..我们希望通过此书能够为所有追求财富的人们指出一条光明而且宽敞的财富大道。...

怎样教育好孩子？因材施教。那么怎样有效地进行“因材施教”呢？当然得对“材”有个标准，才能进一步“施教”。本书经过认真细致的搜索，找到了一个判断“材”的标准，就是“性格”，通过流传于阿拉伯世界和印度一带的最古老的“九型人格”模式作为判断“材”的标准。将“九型人格”按人类经验世界的三种主要方式即：思想、感觉、行动分成三类，三个类型就是三章，每章包括三种人格。每种性格共有6种表现，针对这些表现，提出了简单有效的解决方案。每种人格类型最后，还从我们咨询的资料库中精选一个“咨询范例”，进行认真的分析并提出简单而有效的解决方法。本书了解孩子的人格类型因材施教，快乐亲子教育最新奉献，价值不言而喻！“九型人格”带给“快乐亲子教育”的最大价值就是：揭示了孩子内在的最深层的价值观，这个价值观是每个孩子的最终追求目标。如果家长、教师知道了孩子的人格类型，就能够深入了解他们的内在追求，“因材施教”。这种价值是不言而喻的！人类经验世界的主要方式有三种：即思想、感觉和行动。“九型人格”的模型与神秘主义的传统一样，都认为这三种方式能够判断人的基本信息，而起作用的核心器官就是大脑、心脏和腹部。人人都会运用到这三个核心器官，但是每一种人格的人会偏好其中一个，作为他们感觉并回应客观世界的基本渠道。因此，我们把“九型人格”分为三类，即“思想”——以脑为主的人格类型：理智型、诚实型、活跃型；“感觉”——以心为主的人格类型：奉献型、实践型、自我型；“行动”——以腹为主的人格类型：支配型、和谐型、完美型。“思想”——以脑为主的人格类型是以大脑作为核心器官思考问题的孩子，所以我们取名“思想”；“感觉”——以心为主的人格类型是以心脏为核心器官感知世界的孩子，所以我们取名“感觉”；“行动”——以腹为主的人格类型是以腹部为核心器官对待客体的孩子，所以我们取名“行动”。三个类型就是三章，每章包括三种人格。为了方便读者判断孩子的人格类型，每一节前都有这种人格类型的主要特征。确定了孩子人格类型之后，就能“因材施教”了。每种性格共有6种表现，针对这些表现，提出了简单有效的解决方案。每种人格类型最后，还从我们咨询的资料库中精选一个“咨询范例”，进行认真的分析并提出简单而有效的解决方法。

全书共分10章。第一章论述了人才竞争的基本概念、人才竞争的缘起与发展、人才竞争的内容与手段、作用与意义等人才竞争的基本问题；第二章将竞争力的有关理论与人才竞争相结合，对人才竞争力、人才竞争优势、核心人才竞争力等人才竞争研究的重要概念和如何建立人才竞争力评价指标体系进行了研究探讨；第三章论述了战略发展的三种主要的形态——军事战略、经济社会发展战略和企业竞争战略的发展情况，论述了人才战略的产生、发展及定义，探讨了人才战略的表现形式、内容构成、价值与作用等人才战略的基本问题；第四章论述了人才竞争战略定位、制定和实施人才竞争战略的基本要求、人才竞争战略的类型与选择；第五章、第六章、第七章分别论述了成本领先人才战略、差异化人才战略、重点集中人才战略、进攻型人才战略、防御型人才战略、国际化人才战略、超越竞争型人才战略等人才竞争战略的主要形态，初步构建了人才竞争战略、区域人才竞争战略、企业人才竞争战略，对国家、区域和企业实施人才竞争战略提出了许多独到的有价值的思路和建设。

本书内容新颖，思想前沿。作者将雇佣关系管理与当今时代的变化相结合进行分析，不但详述了雇佣关系本质的多样性，而且系统分析了各种雇佣关系管理的观点和影响因素，并把雇佣关系管理隐含要素的权力、公正和文化作为独立篇章来讨论，使读者更易于理解雇佣关系管理的本质。本书还介绍了非常规范的雇佣关系管理的方法和步骤，能够帮助读者掌握其操作技能。本书案例丰富，结构合理，每一章末的案例研究和自测题为读者将理论转化为实践提供了指导。　本书不同于一些现有的同类教材，因为它将雇主和雇员间的雇佣关系作为中心主题。本书第1章对这一概念进行了阐述和讨论。全书分为三部分，阐述了雇佣关系的主要方面。第一部分的内容是理解雇佣关系。本书第二部分讨论了雇佣关系的管理。起始的一章讨论雇佣关系中与权力和公正有关的一些最重要的方面。第3章讨论了近年来日益被人们所关注的文化对雇佣关系的影响。接下来的三章探讨了在管理雇佣关系中起重要作用的三个主体：雇主、工会和政府。第7—10章转换了重点，主要讨论的是管理雇佣关系的方法和步骤，如集体谈判、雇员参与和雇员介入、惩戒和申诉以及报酬。这些章节关注的重点是管理雇佣关系主要方面的正式步骤。然而，我们在写作这一部分时想强调的是，鼓励读者在思考雇佣关系的这些方面时，多与本书中的其他章节相联系，特别是第1～4章。本书第三部分关注的是结束雇佣关系。

中国古代兵家很强调将帅的关键作用和用将用人的重要性。孙子说：“夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱”；诸葛亮在《将苑》中要求“将能执兵之权，操兵之要势”。《新编员工管理实用手册》尽量引用大量的实践案例，多些通俗的语句、尽量做到通俗易懂与实用相结合，让广大的中小企业管理者在茶余饭后、旅行出差的间隙有针对性地阅读，借鉴一些有用的管理经验。

医药人力资源管理是一门新兴的管理学分支学科，本书力图使学生和读者掌握人力资源管理的基本原理和方法，结合医药企业发展对人才需求的不断变化，把握医药经济发展与市场运行对人力资本的需求，为学生分析和研究我国医药人力资源需求变化和未来趋势提供必要的理论工具。本书是全国医药高等院校规划教材，同时也是致力于医药人力资源管理研究学者的重要参考书。

为什么不同的人在同样的环境中会有不同的行为表现？为什么不同员工在同样的组织环境（如同一个领导，同样的薪酬体系，同一团队氛围，同样的企业文化等）中会有不同的绩效表现？什么样的员工最有可能很快适应工作环境，工作上负责任，不会出现攻击性或破坏性行为，并始终表现出色，能做出一番成就？应该如何鉴别并挑选这样的员工？心理学、管理学、经济学等领域的研究者和实践者一直都在不停地探索这些问题，这本书便给出了解决这些问题的满意答案——是个体动态的心理结构以及受其调节的心理过程，在影响和决定着个体适应周围环境的行为方式。这是人格心理学家的最新研究成果，也是贯穿本书的主题。全书运用同样的人格变量，即在组织中被广为关注的成就动机（在心理学中通常以“追求成功”与“避免失败”作为成就动机的两种典型表现），通过生动的案例，娓娓讲述了个体与环境交互作用模型，即人格差异是如何影响、塑造个体对环境的适应方式的。 努力整合特质论和社会认知论这两种方法论，并探讨它们之间的内在联系，从而综合探究影响人格的关键变量，无疑是本书的极大亮点。另外，本书也非常关注对组织中的人格进行测量的应用研究，尤其是对三种典型的人格测量技术——自陈式测量、投射测量和社会认知测量（有条件的推理）进行了提炼和总结。深入了解和掌握这三种测量技术，有助于在组织中更好地应用人格研究的成果。