全书共分7章。第一章为绪论。第二章着重解决经营者为什么要进行激励的问题。第三章对货币报酬激励进行了研究。第四章对控制权激励进行了研究。第五章研究了货币报酬激励与控制权激励的替代关系。第六章主要研究经理市场。第七章讨论我国国有企业经营者激励的实践。

1999年5月，《中华人民共和国职业分类大典》（以下简称《大典》）正式颁布并出版发行。《大典》按照工作性质同一性的基本原则，对我国社会职业进行了科学划分和归类，将其归入八个大类，并具体划分为1838个细类（职业），比较全面客观地反映了当时我国社会职业结构状况，是我国第一部对职业进行科学分类的权威性文献。它的出版填补了我国职业分类的空白，对开展劳动力需求预测，加强职业教育和职业培训，推动职业资格证书制度建设，促进人力资源开发具有重要作用。《大典》颁布六年多来，随着社会经济的发展和科技的进步，客观反映经济发展和科技进步的职业结构发生了相应的变化，产业结构的调整在职业领域也引起了相应反响，一批新职业如雨后春笋般涌现。这些新职业既包括随着社会经济发展和技术进步而形成的全新职业，也包括原有职业内涵、从业方式因技术发展产生较大变化的更新职业。为了反映这些新变化，劳动和社会保障部组织专家对《大典》进行了增补修订，将新职业纳入国家职业分类体系。实践证明，新职业的开发，对引导职业教育和职业培训改革，规范企业用工和从业人员的从业行为，促进就业和再就业，完善劳动力市场建设具有重要意义。这次出版的增补本，是在保持《大典》总体框架不变的原则下，重点对信息产业、现代服务业和制造业领域的新职业进行增补，共77个职业。今后，根据经济发展、技术进步、职业结构的变化和促进培训就业工作的需要，劳动和社会保障部将继续组织专家对《大典》进行修订与更新，使国家职业分类和标准体系能够与时俱进，为促进就业和再就业，加强职业教育培训发挥更大的作用。

2003年12月，中共中央召开了中国历史上第一次全国人才工作会议。胡锦涛等中央领导同志在会上作了重要讲话，会后下发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》。人才工作会议后，人才问题普遍受到各方面的高度重视，许多部门成立了专门的人才学管理机构，人才领域的研究工作也取得了较大进展。同时，由于中国人事人才工作正处于发展期、攻坚期，面临的问题还很多，迫切需要我们对一些前沿性问题进行深入的研究和探讨，以便推动人才工作、人才研究向新的阶段发展。编者正是从这一现实需要出发，组织策划出版了《中国人才前沿》一书。本书以人才工作会议和人才工作决定的精神为指导，坚持科学发展观和党管人才的原则，汇集了许多学者的最新研究成果，特别是比较前沿的研究内容，旨在从更广泛的视角增进人们对人才前沿问题有更深层次的了解，推动“人才资源是第一资源”理念的传播，为提升中国人才管理与开发水平创造一个有利的环境，并促进人才政策的完善与创新。本书也希望能为人才研究者提供一个相互交流的平台，为扩大中国人才研究队伍服务。本书的内容主要包括以下五个方面。第一部分主要探讨人才政策方面的内容。该部分主要分析了中国的工资制度、博导制度、专家咨询论证制度等方面的改革与创新，并深入论述了中国人才流动中的法律及户籍问题、中国继续教育政策演变及发展趋势，以及先发展地区的人才激励启示等内容。第二部分主要是人才队伍建设方面的内容。该部分详细介绍了中国民航业人才状况、技能人才队伍建设、家族企业培养接班人的模式，以及军队新型专业人才的培养与管理、女性人才短缺现状等内容。第三部分主要讨论科技人才的开发问题。该部分既讨论了中国高技术产业中的人才发展问题、科技人才吸引政策等综合性内容，也分析了中国IT人才发展的战略构筑及公共政策选择等针对性较强的内容。第四部分着重分析人力资本与人才开发的关系。主要内容有人力资本发展的财税政策与制度安排、中国金融业人才的发展战略、国有股减持中的人力资本问题、农村人口迁移过程中社会资本的作用等。第五部分则从人才战略、人才发展规律等角度探索中国人才的发展环境及发展脉络。该部分既探讨了经济全球化、“官本位”思想等因素对中国人才队伍发展的影响，又通过分析国内外人才开发经验来探索信息时代人才发展的规律。本书涉及的许多问题尚处在探讨和研究之中，一些观点还存在争议，我们把这些观点刊发出来的主要目的在于，希望引起更多从事相关研究的专家学者的关注，以加深对这些问题的认识和理解，为推动中国人才事业的发展服务。

本书是由国际著名的人力资源专家诺伊领衔的专家团队特别为人力资源管理的初学者、从事人力资源管理工作的新手以及非人力资源专业人员而写的一本基础性教材。简明、生动、实用，是本书的三大特点。简明与面向人力资源专业人员的教材不同，本书没有过多地探讨深奥的理论，而是把重点放在日常工作中经常出现的人力资源问题上，提供了指导人力资源实践的基本准则，从而使本书结构紧凑、内容简明扼要。生动本书紧紧围绕目标读者的需要，采取易读、非学术性的写作风格，辅以丰富的实例和图片，使全书生动而富有吸引力。实用本书特别设计了“人力资源如何做”、“最佳实践”、“电子化人力资源管理”等专栏，告知读者现实世界中哪些做法可行，哪些不可行，具有很强的现实指导意义。[看更多]

求职就业是我们最关心的实际问题。职业岗位不仅关系着我们的未来发展。不论是曾经工作多年还是初入职场，人们可能会在等待录用通知的焦虑中反复问自己：我在面试中到底表现如何？《面试口才特训》成功地将面试准备与口才学结合在一起，系统阐述了如何提高面试口才。除语言技巧、常见面试问题应答外，《面试口才特训》内容还包括对面试过程和方式的介绍、面试礼仪，面试心理等等。甚至还包括如何谈薪水、生育等难以启齿的问题。《面试口才特训》举例丰富详实，插图生动活泼，讲解深入浅出，适合不同文化背景人士。

本教材由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——助理人力资源管理师（三级）组织编写。本教材较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员基本素质，掌握助理人力资源管理师的核心内容有直接的帮助和指导作用。.本教材内容包括六篇：人力资源规划，包括组织理论与组织设计、工作分析、人力资源管理信息系统、人力资源规划的制定和实施、人力资源成本；招聘与配置，包括招聘准备、面试的实施与技巧、心理测验及其应用、招聘实施、劳务外派与引进、员工信息的管理；培训与开发，包括企业培训概述、培训管理、职业生涯规划；绩效管理，包括绩效管理概述、绩效考评、绩效反馈与应用；薪酬福利管理，包括薪酬福利概述、薪酬的组成、工资制度、薪酬设计、福利；劳动关系管理，包括劳动关系管理制度、工作时间和休息时间、劳动合同、职业安全卫生。..本教材可作为助理人力资源管理师（三级）职业技能培训与鉴定考核教材、MBA教学用书，也可供全国高等职业学校学生学习、掌握最新的相关专业知识与技术，进行岗位培训、就业培训使用，或作为公司、企业管理人员提高自身管理水平的参考读物。...

本书借鉴了现代发达国家人力资源开发与管理方面的研究成果和有益经验，吸收了我国古代和现代人事管理思想的精华，并与我国实际相结合，具有系统的完整性、内容前沿和易于操作的特点。全书共分为十一章，内容涉及人力资源管理概论、人力资源管理理论基础与发展演变、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘与录用、绩效考评管理、薪酬管理、人力资源培训与开发、员工异动管理、劳动关系管理和国外人力资源管理实践等诸专题。为了提高学生分析问题和解决问题的能力，本书结构上作了以下安排：每章开篇都引用了引导案例；为了方便双语教学，本书最后还附有人力资源管理专业术语的中英文对照检索。本书不仅适用于工商管理专业的本科生、研究生，同时还适用于MBA学员、企业经理以及政府部门管理者的学习或培训。

销售渠道网络是最重要的企业资源和无形资产之一，它可以为企业创造一种竞争优势，成为企业的核心竞争力。要竞争激烈的市场环境中，谁拥有四通八达的销售渠道网络，谁就可以决胜市场。《网罗天下：销售渠道人力资源资金运营》主要阐述如何建立，管理和完善销售渠道网络。对企业在此销售过程中面临的实际问题，如人力资源（企业销售中员、渠道网络成员、工厂关系）、资金运营（渠道成本、价格政策、购销业务、应收账款）、网络运作（促销、供应链、信息系统）等进行了具体分析，并在总结当前渠道主要矛盾（如窜货、大客户等）的基础上，提出了渠道变革与创新的对策。书后附有产品管理、客户管理、营销人员管理、销售业务管理之一系列实用营销资料。

本书对团队管理的各个方面都进行了深入和切实的探讨和研究，分析和介绍了练就一流团队的必备条件；怎样为团队选到合适的兵将；怎样打造团队精神；怎样做好团队的领头羊；怎样塑造团队优势员工；怎样激起团队的工作热情；怎样加强团队沟通、有效化解团队冲突；怎样构建学习型团队等一系列问题，提出了许多新的管理思想，尤其提出了具有实用价值的管理方法，为读者提供了团队管理的生动实例，读后不仅有利于管理者提高自己的管理水平，而且有利于提高企业和组织的绩效。可以帮助你解决你和你的团队在工作上遇到的诸多难题。发掘个人与团队的真正潜能，让你的团队成为超一流的组织，在竞争中永远立于不败之地。...

有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！.本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8＋1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。...