作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。特别是书中提出的人力资源管理三驾马车（即专职人事管理人员、部门经理和员工要对人力资源工作齐抓共管）的概念；以及系统处理当前企业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题，更是本书不可不读的点睛之笔。本书适用于作为大专院校高年级本科生和研究生的人力资源管理教材，也可作为企业从业人员的参考书。

想去美国吗？想了解美国吗？那就要读读这本书。这是一本由随笔、散记和特写结成的集子。它把纪实的笔法和真实的感触结合在一起。本书涉猎和探寻美国政治、经济、法律、文化、教育、历史、民族、宗教、道德、工运、风俗等许多层面，还以细腻的笔触伸向了诸如美国人的生活：衣食住行、信用、家庭、婚姻、儿童、残疾人、性、赌文化、义工、警察、律师、保姆、狗、移民、犹太人、华人的生活等许多领域，以及一些重要人物和重大事件。作者笔下的他们，都是具体的、生动的、鲜活的，而且无一不是真实的。作者站在文化发展的立场上，去追寻人类文化的进步的足音，去寻觅一种人类共通的认知，去探寻对人类都有裨益的财富与文明，也是去发掘一种美好的境界，去聆听对人类都有启迪的交响诗。本书集写实性、知识性、评论性、文学性、可读性与实用性于一身，配以大量照片，文图并茂，雅俗共赏，将把读者带进更广阔的视野时空和更深邃的思索时空。本书对从事文化教育和交流，以及贸易往来的人员；对赴美留学、商务、劳务和旅游人员；对准备移居美国的人员，以及广大大、中学生和一切想了解美国的读者，都是不可不读的图书。

20世纪六七十年代以来，组织中的传统人事管理逐渐被人力资源管理所替代，进入了以人力资源为核心的现代组织管理新时代。这个新时代有以下特征： 工业革命以物质规模和自然资源的获取为重心。在知识经济时代，物质资源规模作用逐渐减弱，取而代之的是人力资源作用的稳步上升。组织的强大与弱小的界限越来越模糊，只有快慢、新旧和优劣之分。“人”是组织的灵魂，“是管理的第一要素”已成为人们的共识，人力资源管理的优劣直接影响整个组织的经营状况。没有科学合理的人力资源管理，就不会有组织的可持续发展的未来。人力资源开发程度对一个组织的发展至关重要。通过开展有效的人力资源管理工作来最大限度地挖掘人力资源的发展潜力，是组织提高竞争力、建立核心优势的必要手段。员工的技能、知识专长和各种关系是组织中最为宝贵的资源。一个组织越是业绩平平，人才外流就愈加严重，最终导致组织不能正常发展。为了迎接新时代对组织人力资源管理的挑战，我们编写了《人力资源管理》这本书。

作为世界第一人口大国，中国的人口规模问题不仅是人口学家的研究对象，而且也一直是历代政治家和学者们高度关注的热点。 近些年来，随着生育率跌至更替水平以下，中国人口规模问题又与人口结构问题交织在一起，变得更加扑朔迷离 ，一时间竟成为世纪之交人口学界争论的新热点。收集在《中国人口：太多还是太老》中的论文是这场争论中各方的主要代表作品。读者将会发现，坦率、犀利和针锋相对是《中国人口：太多还是太老》的一大特色，开门见山的质问，指名道姓的批评，在书中比比皆是。尽管各方争论激烈，但我们完全可以肯定，争论各方的目的都是共同的，那就是寻求规律，探索真理。

本书探讨的问题：◎与物质报酬相比，员工是事真的更加看重自我实现和工作多样性这样的“内在”利益；◎如何制定可取消的报酬方案，包括资金、奖励津贴、风险补偿等；◎如何设计“高效”的报酬体系，既能酬谢员工既往的成绩，又激励他们将来继续作出努力；◎如何正确地进行衡量，支付报酬，把功能失常行为为降到最低程度；◎如何创造机会，让同行、客户和下属参加审核过程。本书收录的每一篇文章都有资格被列入这本经典的文集中。尽管它们写于不同的时间，不同的年代，但文中所讨论的问题在今天看来仍然像以前一样重要，甚至有过之而无不及。本书第1~5章的主要内容是个人需要和组织报酬，第6~9章在更广阔的背景下讨论了同样的问题，尤其是内在动机，因为内在动机是参与式领导风格和无边界组织结构相关联的，而且起源于这样的风格和结构。第10~12章是执行官司访谈录，其中两篇的访问对象是商界领袖，而另一位来自职业运动领域，涉及与前9章同样的问题，不同点在于从实际领导者的视角出发进行探索与研究。最后一章从情境分析的角度出发，总结本书的讨论，并提醒我们书中所讨论的许多问题没有固有的正确或者错误的答案，很大程度上取决于特定的报酬体系与不同组织价值观和目标之间的“吻合度”。

《人力资源管理与结构分析：兼论高新技术产业人才结构优化》用人才结构理论研究高新技术产业的人才问题，以高新技术产业人才的结构理论与调整实践为研究脉络，建立人才结构理论，给出高新技术产业人才结构调整的目标、条件和原则，在划分层次的基础上分析并评价中国高新技术产业人才结构的现状，提出人才结构调整的战略，讨论政府与市场在人才结构调整中的作用机制。《人力资源管理与结构分析：兼论高新技术产业人才结构优化》可供人力资源管理和研究人员、高校师生以及政府决策和咨询人员参考。

本书从“平衡记分卡”模式建立的总目标出发，以按“顾客类指标－内部运营类指标－财务类指标－学习与提升类指标”设定组织实现高效运营所必须关注的要素为主线，以一个地市级税务组织为研究对象，共分五章给出了创建高绩效税务组织的操作性指南。本书适用于各级国税和地税组织的工作人员及管理人员阅读，对其他政府部门的工作人员也能提供有益的参考。

本教材共包括十二章内容：第一章劳动关系导论，主要介绍劳动关系的概念、种类、实质以及劳动关系导论，主要介绍劳动关系的概念、种类、实质以及劳动关系合作与冲突原理；第二章劳动关系理论，重点讲述劳动关系五种学派的基本观点、对劳动关系问题的价值判断以及劳动关系调整模式；第三章劳动关系的历史和制度背景，主要介绍劳动关系发展的一般规律及我国劳动关系的发展变化；第四章雇主，主要讲述雇主角色理论、管理模式、雇员参与制度和劳资合作；第五章工会，主要介绍工会的基本概念、分类、职能、工会化的原因，以及工会的组织结构和法律保障；第六章政府，主要介绍政府在劳动关系中的作用及在劳动关系实践中承担的五种角色，不同劳动关系学派的政府理论及政府的劳动关系实践，以及我国劳动关系法律的主要内容；第七章劳动合同管理，重点介绍劳动合同的订立、变更、解除、终止和续订，无效劳动合同的确认以及违反劳动合同的法律责任；第八章集体谈判，主要介绍集体谈判的含义和功能、程序和内容、级别和技巧以及我国集体协商谈判制度；第九章集体协议，重点讲述集体协议的订立、变更和终止以及我国集体协议的法律规定；第十章三方协商机制，主要介绍三方协商机制的概念和特点，形式和职能，规则和程序，以及政府在三方协商中的作用和我国的三方协商机制；第十一章劳动争议处理，重点讲述劳动争议的处理原则、方法以及劳动争议调解、仲裁、诉讼制度；第十二章当代劳动关系的发展，重点讲述转型时期我国劳动关系的特点以及伙伴关系的内容。本教材力图用简明易懂的语言解释劳动关系的基本知识、基本理论和基本制度，并努力做到理论性与实用性的统一。

本书针对知识经济中的“人才大战”问题进行了实地的考察，结果令人吃惊，那些热衷于“人才大战”的企业并没有像拥有优秀人才那样拥有优秀的业绩。原因何在？由此本书作者提出了本书的主题，是寻求“优秀的”人才，还是建立“恰当的”组织？本书首先提出了“人才大战”为何会失利的问题，让读者自己去思考其中的奥秘。其次向读者讲述了七个成功公司的案例，也是先提出问题，接着讲述故事，最后提出作者的看法。最后一章概括出作者自己的结论。作者指出了书中所写成功企业的制胜之道：成功企业不是以吸引优秀的人才赢得成功，而是以建立恰当的组织赢得成功，即便是平凡的员工，也会让他们有上乘的表现，从而取得非凡的业绩。本书思路独特，结构新颖 ，案例诱人，分析精辟，对比鲜明。是难得一见的管理书籍。本书主要适于企业管理人员，尤其是CEO们阅读，也是大学管理学院教师和学生不可多得的参考资料。另外，本书还值得任何关注我国企业发展的人位去读一读。

随着我国经济快速迈向市场化、全球化、知识化和信息化，我国人力资源管理水平在不断提升，数百万人力资源专业人员组成的职业市场也在快速形成和发展。本套教材的特点与CHRP项目的培训内容紧密相关。CHRP项目共分为“人力资源战略规则”、“企业培训”“员工任用”、“绩效管理”、“薪酬福利和保险”、“劳动关系”、“职业生涯规划”7个功能模块，本套教材也相应分7本书与之对应：《人力资源战略》、《员工培训管理》、《员工任用（一）：工作分析与员工招募》、《绩效管理》《薪酬福利管理》《劳动关系管理》《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，其中“员工任用”模块对应《员工任用（一）：工作分析与员工招募》和《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，而《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》又暂时对应“职业生涯规则”模块，待《职业生涯规划》出版后，再取而代之。各教材的具体章节与培训大纲的培训要点基本一致。从编著风格方面，本套教材的特点与CHRP项目的培训方法紧密相关。从作者队伍的组织上，本套教材的特点与CHRP项目的培训目的紧密相关。由于在内容设计、编著风格和作者队伍三方面拥有上述特点，因此本套教材的也相应拥有实战性强、针对性强、便于人力资源专职人员学习和培训人员在培训过程中使用等优点。该教材讲述了绩效管理的基本原理、绩效管理制度的建立、绩效管理的实施、绩效管理沟通以及绩效管理的几种模式五章内容。