《追求卓越：从平凡到优秀的七个阶梯》一书阐述的就是职场上这一重要的黄金法则。因此，要想纵横职场，成为一名优秀的员工，你在工作中就必须做到：1．主动执行，尽职尽责；2．珍惜时间，拒绝拖延；3．适应变化，不断创新；4．融入团队，有效合作；5．忠于公司，忠于老板；6．积极进取，挑战压力；7．职业精神，必不可少。只要你遵循了这些法则，不管你在什么样的公司，不管你从事的是什么职业，你都能从普通员工中脱颖而出，成为一名能受到老板重用的优秀员工。

管理没有什么奥秘之处，它不过由一个个细节构成。但细节不是琐屑小事，而是那些人为人所注意却攸关成败的管理环节、行为和态度。通过不断累积经验并练就敏税的洞察力，一丝不苟地寻找那些忽视的细节，去发现导致灾难的魔鬼和意外收获的良机。.管理是细致入微的艺术，细节是深入浅出的学问。细节管理包含在管理的整个过程中，并且要从个人管理做起。要知道发现细节关不代表能处理好细节。管理者更需要探究细节背后的玄机。...

管人的道理太多，各有说法，各得其用，那么有没有普遍行之有效的方法呢？显然是有的，关键要看你怎么解读和怎样操作？管人之学是指作为管理者如何用可行的方法管理下属，从而更好地提高工作效率。毫无疑问，任何一个单位或公司都离不开管人，只有把人管好了，才能把企业管好，才能把事务管好。否则“内乱”则是不可避免的。这个道理不用多讲，也不必大谈特谈，关键是如何落实到上面所提的“操作”方法上。美国一位著名企业管理专家说：“对于管理者来说，管人最易做到，但最难做好，因为其中会有因人不同、因时不同而形成的一系列特例。但真正善于管人者，总能够找到切入之道，让他的下属以积极的心态投入到工作状态之中。”

能力导向：提升员工职业态度，提高员工职业技能；内容充实：作者团队集长期研究、咨询、培训、顾问、经营的专业理论功底和实践活动经历，充分保证本书的内容质量。针对性强：主体结构体现一般培训内容的要求，适合各个企业的员工培训计划，大理寓言、故事、情景、案例便于员最大程序的理解，能有效提高员工的职场能力。与时俱进：渗透国际最新管理理论，即时反映国际人力资源管理发展方向。适用人群：企业开展员工培训的通用教材，在职员工自我发展的自学读本，职业培训师有价值的参考材料。

本书就企业生产运作系统中各个环节和各项活动衔接的顺畅与否及其对创造财富的影响进行了详细的论述。全书分为5篇："绪篇"构建了动态衔接管理的整个理论体系，论述了良好的衔接管理对企业创造财富的重要作用及实现顾畅的衔接管理的主要途径。"组织管理篇"则从组织管理角度提出改善衔接管理，确保企业运作顺畅的方法和各种可供选择的改进措施。"信息流篇"则把焦点放在如何保证信息流在这个"以快应变"的时代里依然顾畅无阻。"物流价值篇"主要对企业物流过程中如何在保证顾畅的同时降低损耗、提升物流效率进行了讨论。"绩效评价篇"通过构建顾畅创造财富的绩效评价体系，对企业顺畅创造财富的是与否、多与寡进行考核评价。全书以完整的理论与具体的操作过程为主线，在相应的部分穿插具有特色的案例，力求理论与实际有很好的结合。本书主要适合关心企业运作顺畅的管理人员以及理论研究者阅读，也可供高校师生作为教学参考书。

本书从日常管理所遇到的问题入手，系统阐述了各种问题产生的可能原因，提出解决问题的方法，角度新颖，实践性强，实实在在地告诉读者如何进行绩效考核。本书系统地阐述了绩效考核的意义、目的、原则及程序；绩效考核的分类、执行与具体方法；绩铲考核指标的内容、标准及其设计方法；指责 效考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价；绩效考核结果的运用与绩效管理相关的培训方法，等等。书中大量企业的实践案例均可供读者借鉴，使读者能轻松地设计出绩效考核操作方案和制度；在工作中碰到的问题可随时查阅；绩效考核过程中遇到的难题特别是绩效面谈所遇到的瓶颈问题等都可以在本书找到相应的解决方法。可以说本书是一套操作性、资料性和工具性都很强的著作。实践本书的理论和方法，可以建立起高效的挖掘员工潜能和识才用才的绩效考核体系。而且，本书作者长期从事于企业人力资源管理工作，潜心于人力资源管理研究多年，在人力资源方面积累了较丰富的实践经验，特别是在绩效管理方面，积多年之所思，因而有所悟，敢于超越常规而有所突破。

经济发展的新趋势，使竞争越来越集中在知识和人才方面，竞争的激烈程度丝毫不亚于争夺市场，人才竞争已在全球范围内演变为一场没有硝烟的大战，猎头是高级人才成长的加速器。猎头，使人才这一宝贵资源加快了流动速度，使人才得到合理的流动和配置，给人才以合适的环境和条件，使人的才华得以充分的发挥。“猎头”既涉及管理科学，又同时是一门艺术。她不仅涉及人力资源管理理论，还涉及企业战略管理、组织管理、市场营销、生产管理、管理心理学等各个学科，上海厂长经理人才公司简介：上海厂长经理人才公司是专门从事高级经营者人才交流的中介服务机构。公司为各类企业推荐高级经营管理人才，为各类经营管理者进行素质评价、培训等人才开发活动。同时公司为各级高级人才和企业提供国际化的人事服务。公司拥有专业化的员工队伍和高质量的经营者人才信息网络，藉此丰富的经验、规范的流程、一流的服务，经过多年的实践和运作，已经形成了具有自身特色又符合国际惯例的运作方式。公司已拥有广泛的客户群，在国内享有较高的声誉。

本书针对在社交场合应该注意的重要问题，详尽列举了卡耐基如何社交的秘诀和技巧，内容包括为人处世的三种基本技巧、让人喜欢你的六种方法、改变人们看法的九种方法等。

自从苏联解体之后，转型国家经济和结构的变化是独特而深刻的。《转型中的劳动力市场：平衡灵活性与安全性（中东欧的经验）》探讨了中东欧转型国家、波罗的海各国以及俄罗斯联邦的劳动力市场面对这种变化和加入欧盟的新挑战所作出的反应。通过跨国比较分析，《转型中的劳动力市场：平衡灵活性与安全性（中东欧的经验）》研究了就业的行业结构及其主要特征的变化，例如，就业身份、劳动合同的类型、正规和非正规就业等。《转型中的劳动力市场：平衡灵活性与安全性（中东欧的经验）》还探讨了就业保护立法严格程度的问题，并且对所选择的转型国家和西方工业化国家中就业保护立法对就业和失业水平与结构的影响进行了评估。另外，将十个转型国家在劳动力市场制度和政策、集体谈判以及劳动税收等方面的发展与选择的经合组织国家进行了比较，从而展现了一幅清晰而全面的政策画面。 从经济和社会的角度，《转型中的劳动力市场：平衡灵活性与安全性（中东欧的经验）》提供了更好地应对劳动力市场变化的令人信服的政策建议，同时牢记在全球、地区、国家及地方各个层面实现充分的、生产性的、自由选择的就业这一长期目标。

《家庭寄养：动机与绩效：对“北京模式”的深度》本书对中国社会福利社会化制度变迁中出现的一种新的孤残儿童养育模式，即“家庭寄养”模式进行了系统的理论探索。在充分占有第一手调查资料的基础上，运用类型分析、情境分析、对应分析和Logistic回归分析等多种质的和量的分析方法，深入地剖析了寄养家庭的寄养动机、寄养验、社会支持系统和收养意向，评估了家庭寄养的效果。研究结果发现，寄养家庭参与家庭寄养活动，是他们在有“闲”的情景下作出的一种理性选择，他们是“理性的爱心行动者”，或“具有爱心的理性行动者”；家庭寄养基本体现了“以儿童为中心”的孤残儿童照顾理念，被寄养儿童在寄养家庭中得到了较好的照顾，生理、心理以及社会发展等方面都有很大进步；从政策的执行、绩效和需求评估看，该项政策执行较好，成绩比较显著，满足了国家、寄养家庭和被寄养儿童三方的需求，但其中也存在七大值得高度重视的问题。最后，针对上述问题，提出了九条对策性建议。