《CFO译丛：公司财富的引擎》采用人物访谈和个案分析相结合的研究方法，对数十个案例进行了详细分析，其中戴尔、诺基亚、惠普、宝洁、甲骨文等10多家著名跨国公司的CFO参与了访谈。本书认为，旧有的经济规则不再完全适应于新型电子商务的需求，因此我们必须要开发出适应这一需求的新型商务模式。该模式的目标依然是股东价值最大化，但是衡量股东价值的方法已经不再采用传统的衡量指标，应当转而采用电子化度量指标。实现股东价值最大化的手段也已经发生了显著变化：无形资产比有形资产更关键；资源吸引比资源配置更重要；放弃预算比采用预算更有效。

不变中的变化＜br＞日月如梭，白驹过隙。转眼间，《财智》已诞生了两年零柒个月了。＜br＞在这段时间里，财智由单一的杂志开始，逐渐发展创立了亚太人力资源网、中国人力资源黄而网、中国商学院网、图书出版等多个媒体平台，为广大读者提供了全方位的人力资源知识与资讯服务。＜br＞财智，已成为中国领先的人力资源跨媒体服务平台。＜br＞而《财智》一直是我们所有媒体平台中的重中之重，我们时时刻刻都在为我们庞大而忠实的读者群体而自豪。我们知道即使穷尽我们的才干和汗水，也难以回报广大读者对我们的期望、信赖与支持。因此，我们只能群策群力，精益求精。＜br＞于是，2004年的《财智》有了显著的变化：信息容量扩大了一倍，内容增加到了160页，且每次都将围绕着一个人力资源主题进行详细、透彻的阐述和全景式的报道。随着信息容量的显著提升和主题的深度挖掘，《财智》的专业性、指导性和实用性将更加突出。＜br＞本次的主题，我们以古今人才评估史为经，以中外人才评估现状和评估方法为纬，详尽、深刻地探讨了“人才评估”这一决定企业兴衰的重要内容，一共包括了14个栏目，共25篇文章。＜br＞

平衡计分卡（The Balance Scorecard，简称BSC）的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），无法评估组织前瞻性的投入（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投入，获得持续发展的竞争动力。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，企业应从不同的角度来全面而平衡地审视自身业绩。　平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。目前BSC在美国和世界500强企业很流行，平衡计分卡是一个核心的战略执行工具，一个崭新的绩效衡量模式。它是一种多维管理体系，通过四个层面——财务、客户、内部运作流程及员工学习能力——来实施战略管理。 目前企业的经理们对平衡计分卡充满了好奇、崇拜甚至是偏见。很多企业对平衡计分卡的认识似乎概念不清，但却在运用它。面对这种现状，我们希望，能借助本书将真正的平衡计分卡的理念、思路、与之配合的管理技巧，呈现给需要它的企业管理层。同时将在企业实施平衡计分卡的经验以案例的方式与大家分享。　本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播，为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。

本书在借鉴国外大量文献资料并结合中国企业实践的基础上，以问题为导向，提出了我国企业在团队绩效测评中面临的九大难题及相应的解决对策。书中详细阐述了对团队绩效进行测评的各种方法及操作流程，为读者提供了不同行业中各种类型团队测评的参考范例和模板，如咨询公司项目团队测评方法、新产品开发团队绩效测评方法、研发团队绩效测评方法等。针对如何创建高绩效团队，提出了具有较强实用性和操作性的技术与方法。 本书向读者展示了团队绩效测评领域的最新研究成果；详细阐述了对团队绩效进行测评的各种方法及操作流程；提供了不同行业中各种类型团队测评的参考范例；帮助企业在最短时间内建立起简单易行的团队绩效测评方法；以图表的方式表达管理理念和操作技术，理论上高度概括，视觉上赏心悦目。本书适用于各类大中小型企业，尤其是高科技和快速成长型企业中各种类型的团队。读者对象主要为企业管理者、团队领导、人力资源管理专业人员、管理咨询人员、全国各院校管理专业教师、高年级本科生和研究生等。

薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书侧重于对企业薪酬体系与绩效管理体系（包括绩效考核体系）设计的讨论，对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍，文中同时穿插了较多的图表和案例，既具有一定的理论基础，又具有较好的时间操作性。作者简介：奚玉芹，女，1974年1月出生于上海。先后在上海亚商企业咨询有限公司、金信证券有限责任公司工作。2001年2月毕业于上海交通大学管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。已在《上海交通大学学报》、《系统工程理论方法应用》、《系统工程学报》、《科学学与科学技术管理》等核心期刊上发表论文近10篇，在《中国证券报》、《上市公司》等证券类报刊杂志上发表各类文章20余篇。目录：前言第1章概述1.1人力资源与企业文化、企业战略的互动关系1.2以企业战略为导向的薪酬与绩效管理体系设计第2章岗位分析2.1岗位分析概述2.2岗位分析的具体操作第3章岗位评价3.1岗位评论的目的和原则3.2岗位评价方法3.3因素法中的岗位评价指标体系3.4岗位评价的操作第4章薪酬体系的设计原则与方法4.1激励理论对薪酬设计的启示4.2薪酬体系的设计原则4.3薪酬体系设计时需考虑的因素4.4薪酬体系的设计方式4.5薪酬体系的设计程序第5章薪酬模式的选择5.1以岗位为基础还是以人为基础5.2为个人绩效还是团队绩效支付报酬5.3面向不同层面人员的薪酬模式选择第6章薪酬结构与水平的确定6.1薪酬结构的确定6.2薪酬水平的确定6.3市场薪酬调查第7章绩效考核体系设计原理7.1绩效考核概述7.2绩效考核体系的设计原则与程序7.3绩效考核体系设计中应注意的问题第8章绩效考核体系的要素设计8.1考核模式的设计8.2考核指标体系设计8.3考核指标权重体系设计8.4评分标准等级的划分8.5考核频率设计8.6考核流程设计8.7考核申诉流程设计第9章绩效管理体系要素设计9.1绩效管理的步骤9.2绩效目标设立9.3沟通反馈机制设计9.4绩效考核结果应用设计第10章薪酬与绩效管理体系动态调整10.1薪酬体系的发展趋势及动态调整10.2绩效管理体系的发展趋势及动态调整参考文献

任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。没有敬业的员工就无法给顾客提供高质量的服务，也就无法让公司在市场竞争中获胜。敬业精神在今天受到重视的程度超过任何一个历史时期。本书作者与马克斯·韦伯属同一时代人，他创造性地将韦伯的理论运用在美国职业精神和员工培训上，他的《敬业》一书，是关于敬业精神的最负盛名的论著和培训手册。这本书不仅阐明了敬业精神的本源和要义，而且用各种案例、测评和训练，使本书成为任何人都可以掌握和获益的行动实践手册。出版之后深受全世界企业界追捧，全球累计销量已超过2亿册。 作者简介：詹姆斯·H·罗宾斯（1869-1952）是美国伟大的职业成功学家，是继本杰明·富兰克林、阿尔伯特·哈伯德之后又一位美国敬业精神的阐释者。他与德国社会学家马克斯·韦伯属同一时代人，他创造性地将韦伯的理论运用在美国企业精神和企业员工培训上，使基督教新教道德观念与勤奋节俭、诚信尽职的敬业精神在美国企业中发挥了巨大作用，促进了美国经济的旺盛增长。詹姆斯·H·罗宾斯编著了多部企业员工励志作品和培训手册，他的作品总结了促进美国近代经济发展的资本主义精神，开创了积极进取的现代职业精神和企业文化，而且极具实用价值和操作功能。《敬业》一书是他最为知名的著作，出版之后深受全世界企业界追捧，成为全球企业 界最负盛名的员工精神培训手册，全球累计销量已超过2亿册。

威廉·萨蒙，企业管理顾问，作家，擅长研究企业管理行为。W.K.Gray&Associates公司前任资深副总载。在此任职的15年期间，他为许多世界知名的公司提供了咨询服务，其中包括CIGNACorporation，Johnaon&Johnson和KraftDairyGroup。罗斯玛丽·萨蒙，1989年参与创建企业管理咨询公司Salmon&Salmon，并成为其合作伙伴。任职期间负责管理公司的计算机和信息技术，全权负责公司所有的文书和培训项目。本书面对的最大挑战就是提供具体的、切实可行的运作技巧，以此来帮助办公室工作环境中的白领们在不影响和伤害他人的前提下获得超凡的工作效果和满足。笔者相信，做到“每天工作尽如人意并且问心无愧”是完全有可能的。只要实施书中所提出的道德行为，按图索骥，您就能达到这个目标。笔者真心地希望此书能对您有所帮助，使您在前进的道路上所向披靡，立于不败之地。赶快行动吧！这是一本刚进入职场或已卷入职场纷争的人士不能不读的书。本书教授你如何解读周围的人群和自己的处境，如何与关键人物结盟，如何让自己引人注目，如何运用政治使自己脱颖而出。即使是您是聪明绝顶的人，在职场政治这个游戏面前您也会感觉到手足无措，失去方向。但是如果您有此书在手便能对职场政治这个游戏采取一种积极的态度；您将从不同的角度对职场政治进行深层次的了解，并能本着公平、诚实的原则来操纵它。在许多专家建议和指导下，您将发现并领略职场政治游戏的规则，如建立和发展与您自身的成功息息相关的人物之间的联盟；戒骄戒躁，提高自身素质；尽你所能给高级管理阶层留下良好的印象；避免掉进流言蜚语的旋涡中，等等。本书提供的一切将帮助您在事业上蒸蒸日上。一切刻不容缓！马上开始您职场政治的第一步！顷刻间您将从一位完全的迷茫者顿悟为彻底的清醒者。

仇雨林，中国人民大学劳动人事学院社会保障系系主任，副教授，1983年毕业于北京大学经济学系，获经济学学士学位；1986年毕业于北京大学社会学系，获法学硕士学位；1999年9月起开始攻读经济学博士学位。主要研究领域：社会保障理论与实践，社会保障国际比较，养老保险。进修经历：1991年8月赴香港大学进修社会工作专业，1998年赴法国蒙德斯鸠大学做访问学者。社会兼职：劳动社会保障部社会保险研究会理事，卫生部城市医疗保障制度研究协作委员会委员。本书是我国第一本关于员工福利理论与实务的教材。全书共分三个部分10章。第一部分介绍了员工福利的基础理论与发展概况，第二部分阐述了员工福利的制度设计与管理，第三部分具体介绍了各种员工福利方案。具体包括员工福利的理论起源与发展，员工福利的历史、现状及未来展望，员工福利的构成，制度设计的影响基点，员工福利计划的模式选择，员工福利规划与管理，企业年金计划，补充医疗保障计划，住房计划，利润分享与员工持股计划等。全书内容系统全面，分析透彻，每章均有学习要点、案例、小结和复习讨论题，帮助学生从问题的角度理解当前员工福利管理面临的困惑与难点，尤其对中国企业的员工福利管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教村。本书适合大学人力资源管理专业、社会保障专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者、人力资源主管的参考书。

国家之间、各种社会组织之间的竞争，是知识与技术的竞争，归根到底又是人才的竞争，正是在这个意义上，人力资源已经成为很多企业“最宝贵的资源”。然而现实的问题是，我国企业的人力资源管业发展的重要理水平救灾十分落后，这一点已成为制约我国企因素之一。针对这一现状，我们特组织人员编了这本《人力资源管理》，以期能够为正在从事和准备从事人力资源管理工作的人们提供有益的指导。本书作为一本MBA（工商管理硕士）自学教材，在编写上体现了如下三个特点：第一，系统性。本书按导论、工作分析与工作设计、人力资源计划、员工招聘、员工培训与开发、绩效考核、员工激励、薪酬管理、职业管理和劳动关系设置十章框架，各章均是人力资源管理课程不可或缺的部分，彼此的排序又有固有的内在连贯性，方便读者学习并把握其中的基本内容。第二，通俗性。为了满足不同层次读者的需要，我们在编写本书过程中，没有采用晦涩艰深的理论和复杂难懂的图表公式，而是用深入浅出的语言对人力资源管理的整个过程进行了阐述。第三，实用性。本书介绍的人力资源管理的整个过程进行了阐述。第三，实用性。本书所介绍的人力资源管理知识与实践联系紧密，对实践极具指导意义，因而具有很强的实用性。如我们在介绍招聘时，便列举了媒体、中介、大学等几种渠道，并对它们的优劣作了评做和比较。总之，本书集科学性与实用性于一体，它既为我国的人力资源管理理论注入了新鲜的血液，同时也为我国的人力资源模式的科学化增添了新的动力。作为一名人力资源管理者，要想在尽可能短的时间内掌握人力资源管理的艺术，以本书作为参考，便是一个明智而又正确的选择。

激励是一个饱含领导智慧的词语，激励更是一个充满神奇魔力的词语。它的智慧和神奇的在于能够使被激励者爆发出更大的热情，发挥出更大的干劲，从而使他们的工作效率更高，成果更大。激励是现代企业管理的精髓。没有激励，就没有管理；没有激励，企业管理将寸步难行。很难想像一个没有激励人心、振奋斗志的企业能够取得骄人的业绩，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地！本书展示了国内外学者关于激励理论和激励模式的研究成果；指明了激励员工应当遵循的实事求是、公平公正、及时适度、能级适应、按需激励的原则，以及内在激励与外在激励相统一、奖励为主与适度惩罚相结合、相互竞争与共同协作相结合、严格管理与思想工作相结合的辨证法则；重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、目标激励、精神激励、授权激励等多种激励方式，以及运用这些激励方式的策略和技巧。本书前言特色及评论文章节选